5s管理内容

5s管理内容 5S定义 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 整理整顿的意义 整理:就是把不必要的东西处理掉，将有用的东西和没有用的东西明显的分开，同时将没有用的东西尽快的处理或废弃。 整理的目的:排除管理上的浪费，如:资源利用的浪费;空间闲置的浪费;容器利用的浪费;货架空置的浪费;在制品、原材料、次品过多的浪费等。 整顿:消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。 整顿的目的:替物品找到一个固定的家，待需要的时候，能随心所欲的取用，而这一个家是符合安全、质量、效率等要求。 1S整理 “整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了～其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”。 “整理”的详细内容应 1、将需要和不需要的东西分类; 2、丢弃或处理不需要的东西; 3、管理需要的东西。 管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的: 要用的:(1)一个月内使用的;(2)每周要用的;(3)每天要用的。 不经常使用的:(1)一个月后用的; (2)半年才用一次的;(3)一年才用一次的。 透过上述的分类后，在考虑扩充病房之前，如先做好整理工作，经过时间及空间整理工作后，一定会对现有环境的容量变大而大吃一惊。 2S整顿 执行“整顿”的消极意义为防止断药、缺货，其积极意义则为“控制库存”，防止资金积压。 整顿是放置物品化，使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费，也就是将物品，按“定点”、“定位”、“定量”三原则化，使工作效率、工作品质、材料控制成本上，达到最大的效益。 3S清扫 企业形象的优或差与组织的清洁有着相当密切的关系，在一般的印象中，“清扫”就是用扫把扫扫地、用抹布擦拭机器即可。其实，真正的“清扫”应是除了包括上述的最基本动作之外，工作场所的地面、墙壁、天花板以及日光灯的内侧均要清洗干净，除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的，借以提高工作效益、降低成本，使设备永远维持在最佳的运转状态下。 4S清洁 “清洁”与前面所述的整理、整顿、清扫的3个S略微不同。3S是行动，清洁并不“面行动”，而是表示了“结果”的状态。它当然与整理、整顿有关，但以与清扫的关系最为密切。为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之清扫，而“长期保持”这种状态就是“清洁”，将设备“漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，这也是“清洁”，是根除不良和脏乱的源头。因此，“清洁”是具有“追根究底”的科学精神，大事从小事做起，创造一个无污染、无垃圾的工作环境。 5S习惯、纪律 5个S—整理、整顿、清扫、清洁、习惯，在推行5S运动中都很重要，但是我们认为其中最重要算是“习惯”。5S实际上是日常习惯的事，也不是靠一个人做就可以的，而是需要亲身去体会实行，由内心里得到认同的观念。因为自己的疏忽，会给别人带来不便、损失，所以养成习惯、确实自觉遵守纪律的事情，就是“习惯”。