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企业公司各种表格大全　精品 工资扣缴表 年度 编号 字第 号 服务 所得人 户主 福利 职称 身分证统一编号 单位 姓名 姓名 基金 所得人 市 乡 村 路 所得 (区) 邻 段 巷 弄 号之 原籍 县 镇 里 街 所得人 市 乡 村 路 劳工 (区) 邻 段 巷 弄 号之 倮险费 地址 县 镇 里 街 所得所属 给付 配偶 抚养 给 付 明 细 给付实额 日期 劳工 福利 给付 领款 所得税 保险费 基金 实额 盖章 年 月 合 有 无 人数 工资 工资上期 工资下期 效率奖金 加班津贴 假日津贴 年 月 日 计 1 2 3 领款盖章 4 5 6 7 8 9 10 11 12 综合长期计划表 (单位:元) 项目 人年销年纯资本结果 薪 资 每一 每一每一每人 员 度售度利人的 人的人的份的总 他自薪每一每一销售额 自有资本 纯利益 销增纯益销售 销售纯利 纯利资 人有资人一人的部 别 售加利增额 增加益 益增本 资资总年薪薪资总资本 总 资 本 总资本 年 额 率 益 加率 加率 本 本 额 资 增加 度 率 率 制鞋事业部 % % 周转 % % % % % 运动套装事业部 年 防护用品事业部 网球拍事业部 财 务 部 合 计 制鞋事业部 运动套装事业部 年 防护用品事业部 网球拍事业部 财 务 部 合 计 参 考 (注)本表的数值一般省略 员工工时记录簿 部门 月 日至 月 日 月 日星期一 月 日星期二 月 日星期三 月 日星期四 月 日星期五 月 日星期六 月 日星期日 合 计 编姓正加正加正加正加正加正加正加正 加号 名 , , , , , , , , 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 常 班 组长签章 科长签章 部门工作综合测量表 部门 第 页 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强 未 做 计件工资计算表 产品名称 人数 时间 件数 件薪 日产人数 时间 件数 件薪 日产人数 时间 件数 件薪 日产人数 时间 件数 件薪 日产工程名称 量 量 量 量 工作内容调查日报表 分类 分类号码 事物处理内容 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 完成情况 备注 每日 事务 定期 事务 临时 事务 管理人员升迁计划表 机 密 由 何 职 晋 升 或 选 择 职 别 第一优先 第二优先 第三优先 第四优先 晋升计点 服务期限 考 绩 具备经历 其他必要能力 10年以总 经 理 董监事 副总经理 15点以上 5年以上 甲等以上 财务管理 上 其他部门经副 总 经 理 厂 长 业务经理 总工程师 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 生产或业务经验 理 高级工程高级研究技术及产品开发经总 工 程 师 技术科长 10点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 师 员 验 厂 长 副 厂 长 生产科长 生管科长 8点以上 4年以上 甲等以上 5年以上 现场管理 副 厂 长 生产科长 生管科长 技术科长 其他科长 7点以上 3年以上 甲等以上 5年以上 技术或现场管理 业 务 经 理 副 经 理 注:晋升计点:服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历:以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。 员工工资单 月份: 应减 签名 姓名 工资 基本工资 津贴 奖金 出勤天数 其它应发 所得税 保险 其它 本月实发 0.00 会计: 审核: 人事部门月报表 人 员 招 聘 工 作 流 动 状 况 说 明 招聘人数 应聘人数 报到人数 起迄时间 辞职人数 退休人数 停薪留职 资造人数 解职人数 其 他 本 月 经 办 事 项 奖惩件数 奖 件;惩 件 抚恤件数 件;金额 劳保件数 新入 件;退 件; 医疗单 件 送医住院 件 人贯用 人员迁调 出 勤 状 况 迟到早退 人 次 病 假 人 次 请 事 假 人 日 公伤假 人 日 假 婚 假 人 日 旷 职 人 日 审核人: 填表人: 普遍员工工资计算表 月 份 页 扣除部分 工作日假日津加班津本期工实发工部门 姓名 日薪 本薪 生产奖金 全勤奖金 福利所得借数 贴 贴 资 资 伙食费 金 税 支 合 计 总经理 经理 会计 填表 定期考绩汇总表 复 评 所属部现在薪考 绩 总经理 姓 名 性别 到职日期 年龄 职 位 上次考绩 备 注 门 金 后薪资 核 定 拟予奖增减金分数 等级 惩 额 年 度 考 核 表 姓 名 薪 金 职 位 部 门 本年度 本年度勤 本年度 迟到 早退 旷工 事假 请假 其它 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 考 绩 假 功 过 职 位 考 绩 初 核 复 核 最高分数 到职后 单项得分 合 计 得 分 单项得分 合 计 得 分 项 目 本职技能及知识 25 专长及学 识 (25%) 经验及见解 25 特殊贡献 25 专长及一般常识 25 平常考绩分 100 (75%) 年度总成绩(合 计分数) 本年度勤假应扣分数 本年度功过应增,减分数 考 绩 实得分数 成 果 等 级 应予奖,惩 备 注 部 门 部 门 主 管 经 理 年度计划 培训 培 训 举 办 培 训 序号 培训人数 培训时间 教师 教材 培训地点 备注 类别 班 名 称 部 门 内 容 奖惩登记表 年度 页次: 职 工 统 计 姓 名 奖 惩 事 项 及 文 号 编 号 警告 记过 大过 嘉奖 记功 大功 部门工作分配表 职 称 工 作 类 别 损 益 表 月份 本 月 累 计 损 益 项 目 实 际 目 标 实 际 目 标 金 额 % 金 额 % 金 额 % 金 额 % 营业收入净额 销货收入 减销货退回 销货折让 运输费 保险费 销货净额 劳务收入 其他营业收入 营业成本 销货成本 加货物税 减预计退税 劳务成本 其他营业成本 营业毛利 推销费用 管理费用 营业利益 营业外收入 财务收入 其他收入 营业外支出 其他支出 本期损益 调整损益 说 明 业务员工作日报 月 日星期 上午天气: 下午天气: 次日 访问客户 访问时间 访问目的 商谈结果 客户类别 预定再访时间 其他记录 订货 收款 开发 服务 说明 其 决定 未定 失败 开发 新增 原有 备 注 主管意见 员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 员工培训计划表 培训类别 培训名称 备 注 姓名 职位 批准_______ 审核_______ 拟订_______ 自我报告 所属单位 部 科 生 年 月 日 年 月 日 年 龄 岁 姓 名 性 别 男、女 进 公 司 年 月 日 服务年资 年 1(你的工作情形是,(请查核以下各项) 5(对上班地点的意见 9(请写出对上司、同事以及对公司的 12(简单谈一下自我启发计划 ?相当辛苦 ?很轻松 ?不想调离目前的上班地点 期望 ?相当困难 ?很简单 理由: ?很重要 ?不重要 ?想调离上班地点时 自 ?富有变化 ?单纯 理由: 由职能意 ?不单纯 第一志愿 务力见 上 满 ?能发挥能力 开足 第二志愿 班 ?不能发挥能力 发度 地的13(将来打算在那方面发挥自己的能 调职时间 点 计 力, 划 ?最好是现在 ?最好是 年 月 10(自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有那些优点, 2(对目前职务的意见 ?不想离开现在的职务 ?希望离开现在的职务 6(研究的领域、课题等(不论与职务是 14(健康状况是否能胜任目前的职务, ?视情况而定 否有关联、不论是自动或指定皆可) ?绰绰有余 ?没有意见 健 ?大致上还可以 康 工?稍嫌吃力 状作 ?相当吃力 态 方 关 11(要提高水平，必须提高那些能力 ?罹患慢性疾病 面7(既有的技术、资格等(同上) 心3(从事这个工作有几年, 的 及性格呢, ?恐会旧疾复发(写出病名) 的希 望 焦 目前的职位已有 年 月 15(居住的种类 点 ?自宅 ?公司宿舍 ?租房子 能生 在目前的单位已有 年 月 力 ?公寓 ?寄宿 活8(执行职务上，特别努力的事项有那些 开16(通勤时间 时 分 (对工作、对上司、同事、部属等) 状发 交通路线及工具 的态 计划 4(希望的职位 第一志愿 17(家庭状况 同住院 人 抚养家属 人 第二志愿 年工资基金使用计划表 分季工资基金使用计划 主管部 审核部 月 日 项 目 工资总额 备注 门签章 门签章 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 本年工资 总 额使用计 划 1 2 3 4 调整后 5 工资总 额使用 计划 职员试用通知单 姓 性年学 经 籍贯 名 别 龄 历 历 人 人 事薪 职 别 本薪:等 级 元 组派职工 长 试用单事 试 自 至 计 主 位 本薪:等 级 元 用 年 年 给 室 期 天 月 日 任 间 日 日 1. 试用满意请照原工资办理任用手续( 月 日起) 考2. 试用成绩优良请以 等 级 元工资给办理手续( 月 日起) 试 考试 核3. 需再试用 核 意4. 试用不合适另行安排 用 人 用 见 5. 附呈心得报告一份 结 主单 主 1.同意考核人意见拟准以试用原薪给(支等级薪给) 管 果 2. 拟不予任用 意位 任 日再另行签核 3.延长试用 见 人秘事1. 拟照试用单位意见自 月 日起以 批 书组等 级工资 元正式任用 长 室 2(试用不合格除发给试用期间的工资外拟自 示 意主 月 日起辞退 见 管 试用察看通知单 姓名 员工号码 职位 部门代号 服务部门 察看期间: 自 至 延 长 察 看 期:自 至 察 看 期 解 除 日 期 事 实 经 过 主 管 日 期 部门经理 日期 人事经理 日期 本 人 已 经 收 到 这 份 通 知 被 通 知 人 签 名 日期 年度训练计划与预算表 年 月 日 训 练 时 间 训 练 方 式 (?) 课 自办人程 训受训练课程名称 训练对象 讲师 经费预算 备 注 办理其 编 练训数 实施日期 时数 办子职派它号 公公内外 室司 合 计 核准: 复核: 经办: 主管助理人员奖金核定表 月份 良品员工流动省料省料效效率不良奖金职 别 率奖流动率奖率 奖金 率 奖金 率 合计 金 率 金 部门 姓名 主助 管 理 注:助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。 员工工资调整表 部门 年 月 日 页次 本 薪 技 术 津 贴 合 计 职别工号 姓 名 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 原工资 按调整 增加率 合 计 工资统计表 扣 缴 部 分 单位 加工类别 本薪 生产奖金 全勤奖金 加班津贴 应发工资 借支 实发工资 福利金 伙食费 保险费 所得税 合 计 董事长 总经理 会计 制表 职员签到簿 请假人员: 顺 序 上 班 时 间 签 到 者 下 班 时 间 签 退 者 1. 2. 出差人员: 3. 迟到人员: 4. 5. 旷职人员: 6. 7. 出勤人数: 出差人数: 8. 请假人数: 9. 备 考: 10. 11. 12. 13. 14. 人事 总经理 经理 主管