老板为什么欲罢不能？

老板为什么欲罢不能？ 老板为什么欲罢不能, 老板为什么双罢不t 口李富永 放权已经成为很多老板的共识,但是,为什么老板却欲甩还收 呢? 这其中有非常复杂的原因,现实的无奈,文化中的集权思想, 职业经理人的跟不上,都成为制约老板甩手的因素. 一 朝被蛇咬.十年怕井绳? 王羡丽是嘉华达化工清洗公司的老板,虽说已经是年届七十 的古稀老人了,但她不能享受儿孙绕膝的天伦之乐,仍然不得不同 时兼任着总经理的职务,还得在外面不停地内外忙碌奔波.她并不 是没有自己的孩子,她有三个儿子:一个儿子多年前移民加拿大; 另一个从小就与世无争,对经营企业和她的事业都没有任何兴趣; 她最疼爱的s],JL子虽然表示出了想接替她的意思.但却没有接替 她事业的能力. 竞争时代l2008.3o鳕圜127 为了解决"接班"问题,两年前,她精挑细选.找了一位跟了她 多年,她自认为对企业忠心耿耿,又有相当专业能力和管理能力的 年轻经理人出任总经理,可是短短半年多时间.她就彻底失望 了——小伙子开始用自己能想到的一切手段为个人敛财.在员工 中造成了非常不好的影响. 让家族企业老板头疼的是,一旦解雇聘请来的经理人.对方临 走的时候.通常会带走一大批业务骨干.在企业里造成巨大的地 震.形成人事真空.在国内电信业举足轻重的华为.以前的一位高 管李一男出走时,从华为一下子就拉走了100多名技术与销售精 英,另行创立港湾.由此形成了连锁反应,人们纷纷效仿,其后从华 为出来创业的尖子多达3000多人.曾经在家电行业纵横捭阖的陆 强华,早年被创维解聘后,带走150多名营销精英. 对聘请职业经理人,许多家族企业产生了恐惧心理. 期望越高失望越大? 大多数老板聘请职业经理人时,往往对其寄托了太高的希望, 以为都是企业高手.都有妙手回春的本领,便把创造企业神话的希 望寄托在他们身上;而此时职业经理人,如果是头脑清醒,倒也能 恰当处理.但有些职业经理人也忘乎所以,往往会做出一些不切实 际的承诺.结果,企业的神话不是那么容易创造,双方不得不在相 互埋怨甚至指责声中分道扬镳. 从老板这方面看.通常很少有人完全放权让经理人发挥.大多 数是将经理人当成自己意志的执行者.面对强势的创业型老板,职 业经理人扮演的角色空间极其有限.格兰仕总裁余尧昌自我定义 为"打工的".一位民营汽车企业的高管私下里说:"自己就是所谓 的职业经理人,其实就是前台接待,打理门面而已." 128圜2008.3ol竞争时代 以广泛使用职业经理人而出名的万科,曾经出现3位高管接 连离职的现象.其中有曾任总经理的林少洲.林少洲在被王石调动 工作岗位前两天,正在信心百倍地设计开拓北京市场.突然一纸调 令就下来了,事先没有任何商量或者通知,令林少洲措手不及,使 他感到自己"如同一块砖,公司随时可以搬". 此外,还有待遇问题.有的经理人反映老板没有兑现事先许诺 的高薪或股票期权,经理人不好明说,只好心中暗自生怨.而以往 的恩怨纠葛中,也确实有这样的现象. 非我族类,其心必疑? 在众多的老板与经理人的恩怨中,陆强华先后与黄宏生 和黄仕灵的故事,多少折射出了普遍的矛盾. 据说陆强华是一个让所有老板都"害怕"的职业经理人.陆强 华第一次被废黜,是因为营销观念与创维老板黄宏生发生了冲突. 黄宏生打定主意"不换思路就换人",陆强华被免职;第二次被摘乌 纱,老板方面的说法是陆强华搞自己的"独立王国",老板眼看就要 被架空. 黄仕灵说,陆强华特别用心地在财务上编织了一个由亲信构 成的"关系网",这个关系网被黄仕灵喻为"针插不入,水泼不进"的 "独立王国",连老板委派的财务监督人员都被拒之门外.黄仕灵认 为,这就是其财务出现几亿元成本黑洞的根源.而陆强华认为自己 应该有"合适的权限,相应的法律地位".老板应该"用人不疑",自 己在快速的市场运作中必须有决断权. 在分配机制问题上,陆强华原本是想获得股权的.所有月收入 仅仅在5OO0,8000元之间.但最终据陆强华称自己"在新高路华没 有一分钱的股份",据说在新高路华与母公司东菱集团的租赁 竞争时代}2008.3o圜129 中明确规定:承租方及核心管理层在达到目标经营业绩包括上市 后.可以获得10%股权.陆强华认为通过一年多的经营,在高路华 的废墟上创造出优秀业绩,使新高路华重现升势,基于这份业绩的 获取,自己应该拿回应得的股权回报,但最终还是没有拿到.而且 在陆强华提出分配制遭到拒绝之后.东菱集团反倒以"陆有财务问 题"为名,将陆强华炒掉. 从企业所有者的角度看,尤其是许多成功的民营企业,都是经 历了千辛万苦创立起来的.身边既有风雨同舟的"铁哥们",又有鞍 前马后,忠心耿耿的老部下.事业成功之后,岂容他人到这里发号 施令,摘取事业成功的桃子.即使创业者精力不济的时候,也会把 企业传位给自己的儿子和近亲.鲁冠球之子鲁伟鼎成为万向集团 的总裁:格兰仕集团董事长梁庆德之子梁昭贤任CEO;茅理翔之子 茅忠群成为方太厨具的总裁…… 历史上,就连刘备这样的明白人,还要传位于扶不起来的阿 斗.何况当代艰难创业的老板和他们受过良好教育的后人呢. 过早甩手容易丢失核心资源 当一个企业在短期内变得很大的时候,就可能面临着分解的 危险.原因在于一个企业实际上究竟能够变得多大,主要不取决于 他们获得多少物质资产,多少资本,而取决于他们获得多少忠实 的,愿意为企业家保驾护航的员工.而员工的忠实程度,一定需要 一 个漫长的过程进行培养.一个员工只有在"背叛"不如"不背叛" 的时候,才不会"背叛".也就是说,企业家必须使那些呆在现有企 业里的员工获得更大的利益. 一 般来说,处于高位的年轻经理比年老经理更有积极性叛变 自己的雇主.这是因为,一个年轻人进入企业后掌握了核心技术, 130圜2008.3ol竞争时代 如果自己出来创业,未来的时间很长,未来的收益也许很大.但对 于一个年长的员工来说,从原企业里跑出来自己创业,也许只有几 年的时间,他可能觉得这样干不值得.并且,一个人的部下越多, "背叛"的积极性也越大.所以,在一个企业里,让员工保持一个平 稳的增长速度是非常重要的.一个企业成熟的标志之一就是这个 企业能不能把重要的管理岗位的人员,主要由内部来提拔来补充. 还有一点需要强调的是.企业家不要过早地当甩手掌柜.一个 稳步成熟起来的企业,通常有着有效的内部控制系统,关键资源分 布于多个岗位,没有任何单个人能控制所有关键资源,因而不大可 能因为所有者离开控制岗位就被单个经理人占为己有.但新创业 的企业不同,关键资源通常要掌握在一个人手中,如果企业家要当 甩手掌柜,就必须把关键资源委托给另一个人.风险在于,如果这 个人可以干得像老板一样好,老板就是多余的.(摘自《商界评论》) 为他人舍却生命 泰坦尼克号沉入冰海.这次海难死亡者多达1503名.仅7O4人获救.幸存 者约定.每隔1O年到瑞士洛桑城举行一次集会,以纪念这次事件. 聚会时,里德帕恩满怀深情回忆起她的丈夫,当时他送她上救生艇,她不愿 一 人独活,紧紧地抱着丈夫不放,万分无奈中,丈夫一拳把她打昏,等到醒来,她 已坐在小艇中.为报答亡夫的深情,她一直没有再婚.史密斯夫人这样回忆:当 时我的两个孩子已被抱上救生艇,因为超载,我不能上了,出于母爱.我喊了一声 "让我上船吧,孩子不能没有妈妈!"闻听此言,一位已经坐上此艇的女士离开了 座位,回到了泰坦尼克号,并把我推上了小艇.刹那工夫,船便沉没了.那位女士 连自己的姓名都没留下. 为他人舍却生命,所体现的是最壮美的人性光辉.如果说,为所爱的人去死, 留下的是一份无法忘怀的真情;那么,为素不相识的人去死,则更动人心魄,令人 肃然起敬. 竞争时代l2008.3o圜131