【doc】CIO临渊一跃

【doc】CIO临渊一跃 CIO临渊一跃 CIO临渊一跃 当离开成为一种必然时 1999年,Walgreens公司CEoDan Jomdt被提升为公司董事会主席之后,其 首帝信CIO)DavidBemauer被6研为 公司总裁兼首席营运官,随后于2000年升 任公司首席执行官,到2003年DanJomdt 退休之后DavidBernaue~1]同时兼任公司 董事会主席和首席执行官. 94软件世界20046 本刊记者夏友平 这对CIO阶层来说绝对是条利好消息, 毕竟这重新燃起了他们心中那泯泯不灭的 从CIO质变到企业CEO的欲火.但对CIO 来说并不是每条消息都是这样的美好,而 且往往是不好的占多,就比如下面将要提 到的几条: 2003~(-8月,WashingtonGroupIn- ternational公司的CIOBrianBe~in被解 CIo职场一般自两种结果,第一 种是他自a离歼公司.一种则是 被锯密.在选择离开,很多非职 妲CIo并没有去重复进入离开.再 进入,再离开爵进入.再离开的 逻辑循环,_丽跫选择向CEo挺进方 式足…… 雇; 阿尔卡特中国区信息技术官吴晓离开 了他工作7年之久的跨国企业; 上海日立电器公司信息技术部经理陈 军也离开了曾为之奋斗了1O年之久的公司; "CIo在为企业设计最后的信息化解决 的同时,也是在为自己挖掘一个最大 的坟墓". 虽然很多CIO并不赞同"坟墓"这个 词,但他们都默认了这样一个事实:如果不 甘心留下来做一个系统维护员的话,CIO 在企业的最后出路只能是离开,毕竟像David Bemauer那样有运气和实力的CIO并不多. C10会不会研?C10要不要开CIO 该不该离开?等等问题都不是本文讨论的 重点,"CIO必须离开"是本文一个假设的 真命题,也是本文讨论的基本前提.接下 来的问题是,当CIO离开成为一种必然后, 离开企业舞台的CIO们最应该去干什么? 是重新进入一个全新的公司继续未完 的信息化事业,重复进入,离开,再进入, 再离开的逻辑性循环(像吴晓那样),还是 临渊一跃,伸伸手去触及那似乎可及的CEO 事业呢(像陈军那样)? 临渊一跃成为一种必须 从软件世界对20位CIO的调查结果来 看,20%的CIO选择"进入公司管理层", 而50%的CIO选择了"开软件公司". 看来,在职业生涯的抉择时刻,大部 分的CIO都愿意去寻找一块可以垫高自己 的基石,跃到对岸,在全新的软件企业CEO 岗位上来一番全新的尝试. 在这我们不得不提双汇软件,虽然也 是从母公司双汇集团信息中心演变而来,但 并非双汇集团信息化完全成功后才让信息 中心独立出来做软件,而是在信息化实施 之初,在信息化前途未卜之时就早将信息 中心独立出来成为软件公司,将双汇集团 作为双汇软件的第一个客户来对待,所以 双汇软件比其他公司更彻底,更具特殊性. 从某种意义上来说,双汇集团CIO刘 小兵在尚未从双汇集团信息中心离去之前, 已经为自己找到了一条绝好的退路一出 任双汇软件CEo.未雨绸缪,这对众多CIO 来说也许更有借鉴意义. 刘小兵的软件人生 虽然刘/J,兵的名片在最显眼处印着"双 汇集团CIO"的字样,但实际上他并没有 长期呆在双汇集团总音一河南漯河,而 是在漯河与北京之间奔波,因为双汇软件 公司的研发与市场中心在北京. 2000年才成立的双汇软件,今天的客 户名单上除双汇集团外,还增加了山东德 农农资超市,沧州好日子,深圳百果园实 业发展有限公司等行业巨头们的名字,而 "双汇软件商业连锁供应链管理系统"已成 为连锁企业信息化系统的不二选择.当一 些通用ERP软件只能卖到2万人民币一套 时,双汇软件的每一个订单都是百万级的. 这些,都和刘小兵密不可分. 1983年夏天,刘小兵从湖南医科大学 毕业,作为一种始然,他当了医生.但刘 小兵天生就不是喜欢整天面对手术刀和血 的人,只得转到预防科学医学院,再后来 到了某卫生行政系统办公室,还多了一个 "主任"头衔.在这,刘小兵和软件结下了 不解之缘,他被委派分管信息中心. 之后的几百个日日夜夜,刘小兵在编 程中度过,所做的最辉煌的事则是主编了 预防科学信息网的主程序,这也帮他挤进 了单位中层领导之列.但正是他这"政治" 生涯青云直上之时,刘小兵却选择了辞职, 因为他清楚的知道,能伴随他今后生活的 只有软件,而不是行政,或者任何其它的 什么.也因为他能清楚透晰,在深圳,一 家名UqlSD软件开发公司(由IBM组建)在 等着他. 1993年,也就是毕业后整整十年,刘 小兵亲自下海开一家高科技软件公司,市 场定位在某高科技通信产品上,但结果却 不近如人意.血的教训,成就了随后属于 刘小兵的智慧实业公司,再三个月后,他 淘到了第一桶金,此时的刘小兵却选择了 移民到加拿大.在那里,他历任奥卡网络 应用公司总裁,迪斯网络公司亚太地区总 裁,欧洲布莱克网络应用公司亚太地区总 裁兼北方电讯总部电子商务部高级顾问等 职,直至2000年与双汇集团总裁万隆先生 相遇回国切入国内信息化领域. 刘小兵以双汇集团信息化实施顾问身 份于2000年初来到河南,并于同年10月成 立双汇软件公司着手双汇集团信息化,到 2004年5月,仅三年半时间,双汇信息化 就取得了业界公认的成绩. 2003年底,国家信启,化测评中心正式 发布~2003年度中国企业信息化500强调 查报告》,双汇集团一举囊括"信息化500 强企业","最具灵敏度奖","最佳信息化 应用奖"等多项大奖,而刘小兵也被特别 授予"优秀信息化主管"奖,这是对双汇 集团信息化,对大型工商贸一体化企业信 息化建设方案,对集团CIO的刘小兵的一 种肯定.而在2004年4月,双汇软件的"双 汇集团管理信息化案例"经专家评审,又 被中国物流与采购联合会评选为"2003年 信息化优秀案例". 作为一个CIO,刘小兵无疑是成功的. 那么刘小兵算不算绝对成功,双汇软件今 后能不能一马平川呢?在下肯定结论之前 我们有必要先打一个问号,那就是双汇软 件这种依托母公司品牌发展起来的子软件 公司有没有什么短缺之处,或者说值得它 们去认真思考面对的东西. CIOff]在面对职业悬崖时选择临渊一 跃有时也是必须的,是没有错的.当然也 难说谁对谁错,至少我们现在还很难说,这 有待时间去证明.软 哑篷巍蠢裁 复杂中不缺爽直 可能没谁比刘小兵更复杂.这体现在两方面.其一.很难定义他的国籍.他祖 籍山东.前20年在湖南度过.但他出生在朝鲜,而现在是加拿大籍人.其二.他经 历太丰富.当过医生.搞过行政.涉足软件开公司从加拿大回国再开公司. 但刘/J,兵却又是一个绝对爽直的人谈话从不拐弯抹角他敢说双汇软件所 在领域国内没人在做我们没有绝对的竞争对手".虽然这不一定就完全正确.也许 是没有时间.刘小兵从不说套话,对双汇的优点和缺点他都是一,二,三点列举出 来,剩下的则是有时问的人自己去评判.这可能才是中国软件界最需要的人才. 辕件世界2004.695