17周周五实习日程安排

17周周五实习日程安排 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 综合仿真实习日程安排—— 第17周星期五(2011.12.23) 实 习 内 容 节次 成果与要求 生产制造企业 品牌渠道商 外围辅助机构 第一节 1.考勤;公司例会，根据本日总指导部与专1.考勤;公司例会，根据本日总指导部与专1. 考勤; 制造公司实习成果: 业教师组实习日程安排分配实习任务。(15业教师组实习日程安排分配实习任务。(151.信息中心收集年度各公司和各机构1.年度财务报表; 分钟左右); 分钟左右); 应提供的年度信息，汇总后统一发2.年度财务分析报2.处理第4年各项年末业务，包括各季度未2.处理第4年各项年末业务，包括各季度未布。 告; 完成的结算与清算工作，入账工作; 完成的结算与清算工作，入账工作; 2.工商局编制第4年合同签订和履行3.年度公司经营/工3.完成年度应缴税费; 3.完成年度应缴税费; 情况汇总表及违规情况通报表。 作总结报告; 4.完成年度的盘点工作。 4.完成年度的盘点工作。 3.税务局编制第4年完税情况汇总表4.第四年度工作计 及偷税漏税情况通报表。 划。 第二节 1.编制年度财务报表; 1.编制年度财务报表; 4.人才中心编制第4年各公司人力资5.上午12:00前请 第三节 2.完成公司年度财务报表，并向信息中心提2.完成公司年度财务报表，并向信息中心提源状况汇总表及企业违规通报表(包各公司将一年的所 括拖欠工资和三险一金、违规招聘、有会计核算资料交交年末信息，向审计师事务所提供年度财务交年末信息，向审计师事务所提供年度财务 解聘等情况) 到605，A组提交给报表的纸质版和一年间所有的会计核算资报表的纸质版和一年间所有的会计核算资 5、海关编制第4年报关情况汇总表杨婷婷，B组提交给料，以备审计。 料，以备审计。 及违规情况通报表。 吴媛，包括:会计凭 6.审计师事务所准备审计第4年各公证、账簿、科目汇总 司的财务报表和会计核算资料并出表、账户发生额及余第四节 1.进行第4年度财务分析，撰写财务分析报1.进行第4年度财务分析，撰写财务分析报 具审计报告。 额、平衡表、三大会告; 告; 7.第三方物流公司编制第4年各公司计表报表。 2.提交财务分析报告; 2.提交财务分析报告; 租赁、仓储及运输情况汇总表及违规 3.撰写年度经营/报告。 3.撰写年度经营/工作总结报告。 情况通报表。 外围辅助机构: 8. 各机构准备开展第5年第一季度1. 其他机构编制各 的各项业务。 项汇总表及违规 情况通报表。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 2. 信息中心收集并 发布第四年度信第五节 1.考勤; 1.考勤; 1(考勤 息。 2. 完成第五年第一季度业务预算 2. 营销部、采购部发布第五年第一季度产品2.信息中心发布第五年第一季度各产3.确定第五年第一季度销售，准备响应广告和品牌广告投入; 品的现实市场容量、各渠道商第四年各机构以机构为单 位撰写机构工作总品牌渠道商订单需求 3. 营销部、采购部根据信息中心提供的第五第四季度市场占有率、各产品第四五 结并提交电子版交年年第一季度各产品市场容量信息及销售能年第一季度的零售指导价和各渠道 指导老师。 力信息发布第五年第一季度需求订单(超过商第五年第一季度的最大销售能力。 销售能力的需求订单将被认定为发布虚假信3.信息中心15:30之前接受渠道商需 息);需求订单发布15:30截止。 求订单。 4. 信息中心进行产成品订单发布— 响应;响应时间:15:30-15:45 第六节 1. 营销部完成响应品牌渠道商订单需求。1. 营销部完成响应品牌渠道商订单需求。在 第七节 在系统里响应成功的订单进入合同谈判和系统里响应成功的订单进入合同谈判和签订订购时间:15:50-16:05。 签订程序(响应成功的必须签订合同，合同程序(响应成功的必须签订合同，合同数量5.其他机构准备开展第五年第一季度 的各项业务。 数量以响应数量为准，价格不得低于出厂指以响应数量为准，价格不得低于出厂指导价 导价的3%，其他条款可以双方协商，否则的3%，其他条款可以双方协商，否则以违规 以违规论处); 论处); 响应时间:15:30-15:45 订购时间:15:50-16:05 第八节 1.生产部根据销售合同制定生产计划、生产1. 营销部根据购销合同确定专营店销售计 线采购建划、生产人员需求计划; 划; 2. 根据销售合同、生产计划制定采购计划; 2.营销部、CEO根据专营店销售计划确定专 3.根据销售合同、生产计划等制定筹资计营店建设计划、各类员工需求计划，制定各 划、流动资产采购计划和固定资产投资计类人员招聘计划;拟定职工培训计划，并制 划，调整采购预算、资本预算等; 定职工培训; 4. 根据销售任务制定销售人员用人计划; 3.物流部根据购销合同确定仓储、运输计划， ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 5. 人力资源部计算各类职工需求数，制定专营店货品配送计划; 各类人员招聘计划;拟定职工培训计划，并4. 行政、营销、人力资源、采购、物流部门制定职工培训方案; 修改调整预算，并汇总到财务部; 6. 营销、生产、人力资源、采购、物流部(上述工作，各部门要注意分工合作、注意门修改调整预算，并汇总到财务部; 业务之间的关联性和业务流程) (上述工作，各部门要注意分工合作、注 意业务之间的关联性和业务流程) 1.继续讨论公司发展战略、年度各项经营计划、业务预算。 课外学 2.处理公司/机构内部业务。 习与 3.总结第四年第三季度的各项执行情况。 4.专业知识查漏补缺。 活动 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方