转 《雅丽洁模式门店 执行标准 》

转 《雅丽洁模式门店 执行 》 "雅丽洁模式"被沸沸扬扬的追捧已经有几年的时间，但至今能深刻读懂的朋友却寥寥无几。的确，单纯以企业盈利为方向的眼光是难以看懂雅丽洁为什么煞费苦心的帮助客户改造门店;更看不懂雅丽洁为什么指导客户首先推广流通名品… 在2010年度"雅丽洁模式"庆功盛会上，雅丽洁集团总经理吕宏喜重申使命:不断探索日化店盈利模式，完善"雅丽洁模式";通过"百年名店"工程平台，让更多的事业伙伴实现门店改良，业绩提升;以中国智慧改变行业落后现状，振兴民 族产业! 究其根本，"雅丽洁模式"就是以化妆品专营店的健康发展作为出发点和使命的一套商业模式。 树立行业新标杆--《雅丽洁模式门店执行标准》 "商业竞争的本质是商业模式的竞争"，对于连锁业的商业模式而言，其核心就是"标准化"。只有建立标准化，才能实现商业模式的快速复制，将成果的量变促成质变。如麦当劳、沃尔玛，能够通过一整套标准化运作流程，实现单店运营的统一化，这就是"标准化"的力量。 "雅丽洁模式"经过了五年对日化门店的潜心研究，结合了上千家门店的成功经验，终于在近期出台了《雅丽洁模式门店执行标准》。标准概括了日化专营店的经营心态、产品供应链、品类布局、品牌成长、销售促进、管理运营等内容，简明扼要地将"雅丽洁模式"的思想和原则变成可执行的标准。该标准能够将门店的各种经营指标量化，帮助门店对于经营状况进行标准建立，比对，快速调整，并实现业绩提升。 对于众多日化店经营者来说，首要的问还是在于解决销量的问题。《雅丽洁模式门店执行标准》却提出了经营心态的重要性，面向大众的生意注定要采取细水长流的获利方式，以中国传统"百年老店"的经营思想才是解决日化店长期盈利的核心理念。另外，标准首次提出了品类结构的角色定位问题，不同 品类不同角色的产品在门店中的定位截然不同，操作方式和利润设置也是大相径庭。这是雅丽洁汇集了国内外众多优势零售商经验提出的重要理论，未来日化店的盈利一定来自于品类结构组合的成功。标准当中设置了门店各类别产品的优质品牌建议，方便日化店经营者选择合适的品牌，并且对各类别产品的销售占比给出了清晰的标准。经过简单比对，就会找到门店经营的问题所在。 该标准今后还将不断地进行内容延伸，保持标准的与时俱进，出版更适合县级市场和乡镇市场的经营指导文本，以及不同竞争阶段应采取的不同经营策略，时刻将最前沿最科学的门店运作无偿贡献给中国日化专营店的同行。 可以说，《雅丽洁模式门店执行标准》是中国日化行业的重大成果，是中国日化本土精英根据中国市场现状总结出的门店执行标准。这样的标准，集中国内外优秀门店之经验，适合于整个中国日化行业推广。 "概念店"亮相，解密"雅丽洁模式" 2011年5月上海美容博览会上，雅丽洁将重磅出击，打造"雅丽洁模式"大小两个标准概念店，以70平米和120平米当前市场上这两种大众门店面积为例，展示"雅丽洁模式"下的标准概念店。展示内容包括门店装修、布局规划、产品品类、商品陈列等，让参观者身临其境地进行体验，展示面向全行业开放。 除此之外，《雅丽洁模式门店执行标准》手册将无偿配套发放，通过对"雅丽洁模式"在门店的各种经营指标的量化，对经营心态、门店定位、薪酬等几个关键性的门店经营环节的总结，让同行们通过一本手册，就能清楚地了解到"雅丽洁模式"优质门店经营的方法，领悟到对自身有益的经验和技能，通过不断调整促进门店质量，从而提高整个行业日化店的经营思想和经营水平。 雅丽洁集团吕南明董事长就曾清楚地表达了雅丽洁与行业共发展的态度，他表示:本次上海美博会，雅丽洁不以招商和产品推广为目的，而是将与整个中国日化零售行业一同解密"雅丽洁模式"，分享"雅丽洁模式"。"雅丽洁模式"的大门，永远向同行们敞开。 行业人士都知道，上海美博会是世界领先的化妆品展示平台，众多品牌不惜成本地在展会上争奇斗艳，各展风骚。而雅丽洁却独辟蹊径，让标准化的"概 念店"参展，主动提供解密"雅丽洁模式"的契机，将自身的核心竞争力昭之天下，这其中的魄力和胸怀不得不令人佩服，令人赞叹。 在前不久播出的央视《奋斗》访谈栏目中，著名主持人阿丘就说过这样一句话:"雅丽洁的成功就在于，成就众多日化店老板的同时成就了自己。这是中华商业文明的最好诠释和传承!"无论是《雅丽洁模式门店执行标准》的浮出水面，还是雅丽洁"概念店"在上海美博会的倾情演绎，我们都清楚地明白:"雅丽 属于整个中国日化行业，"雅丽洁模式"属于我们每个人。 洁模式"