战略分类与内容6

战略分类与内容6 战略管理 第六讲 第六讲 战略分类与内容 一、 企业的战略与企业的财务 1、企业长期生存能力(续第五讲) 明企业长期生存能力的指标:权益留存率 权益留存率=净利润留存额/所有者权益 其中包括: 权益乘数=1/1-资产负债率 :负债经营，把企业做大 周转率 :表明资金的周转速度(做活) 销售净利润率 :衡量企业成长性盈利性问题(做强) 净利润留存率:涉及企业的分配政策 2、企业成长期盈利性指标 毛利率=毛利额/销售额 销售净利率=净利额/销售额 资产净利率=净利额/资产总额 权益净利率=净利润额/所有者权益 这些指标越高，企业的成长性和效益越好 3、企业价值(企业最终目标) : 帐面净资产=总资产-总负债 历史价值(参考依据) 清算价值:企业终止时的价值 现时价值 企业价值 可持续经营价值:折现价值 企业的市场价值 上市:股票价格*发行总股数 非上市:清算价值与可持续经营价值中最大的 中间指标(对企业价值正确的判断): 销售增长率、利润增长率、每股股票收益增长率(ST、PT)、每股分红、市盈率=股价/每股收益 通过财务指标体系，将企业的优势与劣势量化。 二、 企业的战略与企业的生产作业能力 《战略管理》课堂笔记 版本:1.0 Page 1 ( 5 ) 战略管理 第六讲 企业的生产作业的过程，实质上是一个创造价值的过程，同时也是转移价值的过程。它直接关系到产品的成本，关系到企业竞争的能力，因此我们需要对生产作业能力进行分析。我们要从五个方面来分析: 1、 生产过程:生产技术、工艺流程、生产设备、对生产线的控制能力 2、 生产能力:即产出水平(这对战略的制约作用较大)，生产能力与投资有关(固定资产投资 与流动资产投资) 3、 库存:库存是一把双刃剑，一方面，库存能保证市场，保证均衡性;另一方面，增加成本， 占用企业资金。 4、 人力安排:面临一个规范化问题，即要进行岗位、工作考核、调整 5、 产品质量:质量与成本相配 三、 企业战略与研究开发能力 重大意义:它是企业生存、发展、竞争的必需 四、 总结 企业内部分析检查分析表 关键因素列出 结 论 具体表现形式 确定各种因素权 重 统计加权平均分 各种因素评分 机会 五、 不可控因素 威胁 确定企业的战略目标 优势 可控因素 劣势 五、 企业任务陈述 1、 当我们对企业的任务有一个清楚的描述，才能确定企业的战略目标，是确定战略目标的基础 2、 企业的业务是什么即指企业的任务是什么。如长虹:以振兴民族工业为已任。一个企业通过《战略管理》课堂笔记 版本:1.0 Page 2 ( 5 ) 战略管理 第六讲 任务的描述可以确定企业的共同目标，这样可以将其上升到一个使命感的高度。 3、 企业任务描述的特征:是笼统的，不是具体的。原因:1、太具体了会抑制创造力。2、为了 平衡各种利益集团的关系 国泰君安:让最好的企业成为我们的客户，让我们的客户成为最好的企业 4、 企业在进行任务陈述时，要注意: ?对分歧的调解。在任务陈述时，要进行升华，要提高到哲学的高度。 ?在做任务陈述时，应站在客户的角度，满足他们的需求。 例:不要给我东西; 不要给我衣服，我要的是迷人的外表; 不要给我鞋子，我要的是两脚舒服，走路轻松; 不要给我房子，我要的是安全、温暖、干净和快乐; 不要给我籍，我要的是阅读的愉悦，知识的益处; 不要给我磁带，我要的是每秒动听的乐曲; 不要给我工具，我要的是用处和创造美好物品的创造; 不要给我家具，我要的是舒适、美观和方便; 不要给我东西，我要的是想法、情绪、气氛、感觉、想法; 请不要给我东西 ?要与社会利益相一致 5、 任务表述主要包括的内容: 1) 用户:明确地指出确定企业客户是谁 2) 产品(服务):企业主要的产品(服务)是什么 3) 市场:企业在哪些地区进行经营，即:活动范围 4) 技术:水平 5) 对企业生存、增长、盈利表示关切:企业可持续发展 6) 观念:价值观、事业观、志向、道德伦理的 7) 自我认知:表明企业特色，即独特能力、竞争优势 8) 企业形象:在公众心目中的形象企业的知名度和美誉度 9) 表示出企业对员工的态度:对员工关怀的纬度 六、企业战略的类型——可供选择的企业战略 前向一体化:对经销商的控制权 1、一体化战略 后向一体化:对供应商的控制权 横向一体化:以消除竞争，形成垄断(兼并) 《战略管理》课堂笔记 版本:1.0 Page 3 ( 5 ) 战略管理 第六讲 一体化的战略:通过资源整合，组合为以经济利益为纽带的利益共同体，实现优势互补。 产品渗透 2、加强型战略 产品开发 市场开发 两个要素:市场与产品 原 市场渗透 产品开发 市场 新 市场开发 多元化 现有 新 产品 同向多角化 3、多角化战略 横向多角化 混合多角化 多角化要注意以下问题: ? 它的优点有两点: 第一，它可以规避经营中所可能出现的非系统风险。 风险可分为: 系统性风险:任何企业都不可能避免(从法律角度来规避，即有限责任公司) 非系统性风险:个别企业风险，它可以规避(根据每个企业的实力，小企业搞专业，大企业 搞多元化) 风险 非 系 统 风 险 系统性风险 股票总数 由此看出:随着购买股票总数的增加，风险会降低，但当股票种数为40种之后，风险不会再 降低，这部分称为系统风险。而非系统风险是随着投资企业股票种数的增加而减少。 第二， 保持企业稳定的利润增长。 企业通过一系列产品及多个主业，以保持企业的可持续发展。 《战略管理》课堂笔记 版本:1.0 Page 4 ( 5 ) 战略管理 第六讲 ? 多角化的经营陷井: 第一， 通过不可控因素和可控因素的分析，只看到机会，却未看到其风险。只看到自己的 优势，而没有看到其劣势。 广告效益曲线 广告效益 时间 没有广告 广告具有滞后效应。 第二，不要涉足自己不熟悉的行业、市场和领域。因为这样将没有比较优势。 ? 实行多角化的基本前提 人力 资本 思想 实力 综合实力 技术 创新 资源 《战略管理》课堂笔记 版本:1.0 Page 5 ( 5 )