河南油田井下雨季生产紧绷安全弦

河南油田井下雨季生产紧绷安全弦 辛平.大型石化工程建设项目引入HSE专业管理团队的必要性体系建设 目抽查了19台起重机,合格率100%,而其他几 个在建项目的检查结果就存在明显的差距. 3.2建立并实施一套针对性的HSE管理标准,程 序,保障作业活动有序进行 由于参加项目建设的单位众多,管理体系,管 理,作业规章各不相同,有的甚至没有制度可 依.HSE专业团队根据项目特点和以往的经验, 编制出一套完整的项目HSE管理制度,包括各方 职责,工作流程,作业标准和表格,标识等,这 当然,这 些制度作为项目的最低标准被强制执行,些制度也会根据工程的进展或实际效果不断得到 补充完善,同时,HSE团队将通过持续的培训,检 查和整改,使各项规章制度得到严格的执行. 3.3传播科学的HSE理念和文化,推广先进的 HSE管理 HSE专业管理团队熟悉国际上通行的HSE管 理理论和管理方法,具有外资,合资项目的管理经 验,通过各个层次的培训,宣传以及HSE承诺日, 能够显着提高全体参建人员的意 安全周等活动, 识.另外,把国外一些简便易行,效果突出的管理 方法应用到项目管理中,如作业风险分析(JHA), 作业观察卡,脚手架检查确认卡,设备检查确认 卡,能源隔离,挂牌上锁以及特殊作业人员身份标 示等,在对作业风险进行有效控制的同时,也为参 建单位提供了很好的管理思路和管理手段. 3.4促进监理单位和施工单位HSE管理人员作 用的发挥 由于目前工程监理单位的专职HSE人员数 量很少,承包商也因层层分包,使本就不足的HSE 人员捉襟见肘,而且,分包商的HSE人员多数都 是没有经过系统培训的兼职人员.人员不足,素质 偏低,缺乏权威,致使他们的作用难以发挥.HSE 专业团队可以按照责任区划分,与监理和承包商 HSE人员一起,形成覆盖整个工地的若干管理小 组,开展经常性的巡查和专业检查,并在检查中指 导,帮助承包商HSE人员提高业务水平,这样就 壮大了现场HSE管理的力量,强化了项目的HSE 管理力度. 引入HSE专业管理团队,不仅使业主在项目 建设期问得到了专业化的技术支持,而且,还消除 了以往业主自己组织项目管理团队,在项目结束 后人员需要重新安排工作的后顾之忧. 通过以上讨论可以看出,仅靠HSE专业管理 团队虽然不可能把HSE管理方面的问全部解 决,但是,一支熟悉HSE现代管理理念和方法,有 着丰富工程建设经验的管理团队,一定能够为工 程建设项目HSE管理带来积极的影响,并取得显 着的管理成效.0 河南油田井下雨季生产紧绷安全弦 河南油田井下作业处特种作业工程一部雨季未到措施先行,该部成立了防洪防汛 领导小 组,做到物资,资金和抢险人员三到位,,物资,资金和人员四落实,抗洪抢险突击 队实行 24小时值班制度,对重点监控容易发生险情的安棚,下二门,江河等施工区域及大 型施工,重 点井进行风险告知和不定期抽查.该部已准备防洪防汛抢险编织袋200条,麻绳2000米,麻 袋300条,救生圈和救生衣等工具200件,对施工现场,化工库,配液站等4个重点部位制定防 洪应急预案,发现不安全的苗头,及时采取果断措施进行处置,杜绝险情发生.(张明海) SAFETYHEALTH&ENVIRONMENT o