储备干部培养计划

储备干部培养 现阶段，公司的生产人员以及业务推广人员仍处于空缺状态，而面对供不应求的应届 生市场，每个企业也都争先开展了各自的“人才储备”计划。为了公司今后的生产发展，同 时也为了解决当前暂时的人力资源问，加速招收储备干部应当得到重视。 特提出如下建议，供您参考。 招聘对象:应届生 培养时限:三个月 培养方向:生产管理及执行、办公室管理及执行 考核形式:第一天职前培训，然后是一日办公室，一日生产车间的交替工作。 职前培训内容:分上、下午进行，上午(行政工作介绍，业务工作介绍)，下午(生产 各个流程的介绍)。 行政工作介绍:办公室管理，包括设备和环境的维护、部门间的协调工作、活动 设计的拟定; 业务工作介绍:主要介绍产品的推广，通过阿里巴巴、慧聪等贸易网站宣传公司 信息，包括公司的基本情况，年产量，年计划，主打产品的产量，主要客户群。 生产各个流程的介绍:包括大机、小机的(配色)、机台操作、检验、入库。 考核标准:生产车间现和办公室表现(每日由各部门负责人填写考核表，并电子存 档，便于为后期人员筛选工作) 负责部门:办公室(办公室需在每天17:30前收集好各个对象的资料，存档) 考核表评定周期:一周一次 定岗:根据考核情况落实岗位，需提前一周确定最终岗位。 三个月后可能会遇到的事件: 1、应届生人事档案的转移、存放(接收函) 2、应届生应聘合同的签署 3、社会保险、医疗保险等的办理 附件:考核表 生产表现考核表 被考核人: 意向岗位: 考核分数 熟练度评价 考核项目 第一周 第二周 第三周 第四周 优 良 中 可 差 1.配色 5 4 3 2 1 2.大机台操作 5 4 3 2 1 3.小机台操作 5 4 3 2 1 4.检验 5 4 3 2 1 5.其他 5 4 3 2 1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分 备注:考核项目将根据生产负责人做具体增减。 生产表现考核表 被考核人: 意向岗位: 考核分数 熟练度评价 考核项目 第一周 第二周 第三周 第四周 优 良 中 可 差 1.设备管理 5 4 3 2 1 2.环境管理 5 4 3 2 1 3.执行力 5 4 3 2 1 4.创新度 5 4 3 2 1 5.其他 5 4 3 2 1 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分 备注:考核项目将根据办公负责人做具体增减。