好马不吃回头草？

好马不吃回头草？ 好马不吃回头草, 卅一?.Jil1 好马不吃回头草 俗i}}.";frJ/fIJIlIIill'l"""IIII,"{frlJ, fIIuG吃l寸倏.浚lI么I.~l!-小过.吃f:}艺术.吃i!} 褂体,吃得成功 俗话说,"好马不吃回头草", 可是在现今人才竞争越来越激烈的 大环境下,员工的流动在职场上已 经变得很平常,员工即使离开也会 有再复职的可能."回头草"该吃就 吃,不过要吃得艺术,吃得得体. 案例l:我任余业丈化『It生仃 讲述人:王小点,某知名网站 项目主管. 我是2003年来到现在这个单 位的,干了两年半,做到校园版的 主编,那时的工资是4600多元. 2005年7月,腾讯来挖人,开出的 工资和职位都要高,我也希望有 一 次跨越式发展,就辞职去了腾 讯.我在腾讯是大教育频道的主 编,工资在8OOO元左右,我感 觉实现了自己的价值. 可是我在腾讯只呆了三个月. 腾讯是个很有性格,很有自己独 特个性的公司,我在原来的单位 呆了那么久,已经改变不了在原 来的企业文化中养成的习惯了. 于是2005年12月我又回来了.我 也发现了自己的兴趣不在教育, 于是我应聘了市场推广,后来又 转到现在的娱乐部,工资7000多 元,福利也很好. 刚想回来的时候自然感到别 ◎紫叶 扭,没面子,可老同事对我的回 来都很欢迎.而且在我们单位未了 走,走了来的已经很普遍了,这是 一 件很自然很正常的事,所以也没 觉得什么. 分析:马儿就是要吃草,这是 生存的需要.有了青青新鲜草,干 嘛不回头吃?但吃的时候,怎样把 握好"度"是一个关键因素.处理 得当必然会推动企业,个人都向前 发展,反之,会二次分道扬镳. 面对想回头的员工,企业难 免会冒出一连串关于该员工跳槽以 后工作经历的疑问.一个曾经离职 的员工有重新返回的念头,很大程 面翎企业文化一 . 度上与他以往的职场经历有一定联 系,而这些经历也成为衡量他复 职动机的重要因素.既然当初决 定离开,必然有离开的理由.而 现在又要回来,他回来的原因又 是什么.这些都是企业在衡量是 否录用打算复职员工时,不得不 考虑的因素. 而个人要考虑企业文化及其核 心价值观是否为多数员工认同和接 受等等.这些内部管理和文化因 素,对企业的成长和发展H,tN产生 着重大的影响.吃"回头草"时必 然要考虑这个因素. 企业文化现象有七个方面:一 是风俗,习惯,舆论,不同地域的 风俗,习惯,舆论有可能成为这个 地方的企业文化现象:二是思维方 式:三是行为隹则:四是价值观念: 五是精神境界:六是作风:七是待人 艺术. 案例2:桃花依旧在人.:tl~lJf: 讲述人:陈默,自由职业者. 我的故事很简单.我大学是 学建筑的,毕业后在一家比较大的 装修公司工作,做到部门经理.后 来另一家大型公司下面的,个子装 修公司来挖我,去当总经理.其 实薪水是一样的,但我想在小公 司当总经理能独当一面,自己管 一 摊,能有更好的发挥吧.可是 干了一段时间后,我发现非常 累,收入也不如原来. 后来我遇到原来的老板,他 圃 说回来吧,我就这样回到了原来的 公司,这时距我离开公司已经有一 年半了.可是,我回去之后发现原 来的公司已经不是原来的公司了, 一 切全变了.过去的老员工差不多 走光了,还多了个老板娘,公司的 事差不多是她在管,整个公司的氛 围完全咸了陌生的.于是,我第二 次从这家公司辞职走了. 分析:员工跳槽难免会给企业 一 种浮躁的感觉,在考虑是否会重 新接纳这些员工时,他们的动机 和以往的经历也就成为重要的衡 量因素.可是,当初辞职的员工要 求复职时,企业会接受吗?企业 怎样看待自己反复的跳槽行为? 曾经有过的跳槽行为会对自己的 事业造成影响LT_T47这些都成了职 场人士的困惑. 只要是因正常原因离开岗位的 员工,不是因违反公司的规定或者 品行恶劣等因素而离岗的,企业一 般会考虑他们重新回到企业的要 求.因为如果公司再聘请一位新员 工,通常在上岗前还要对其进行岗 前培训,还需花费一段时问让新 人接触和了解企业情况:而这对于 复职员工而言,由于他们先前对 企业的了解,令他们可以很快融 入企业当中,工作业绩也明显比 其他新人要提升得快,这样,可 以为公司节约一笔成本. 但是个人在想吃"回头草" 之前,不妨再好好考虑以下几个 问题: 吃"回头草"之前,你一定 要提醒自己,这曾是一家你想方设 法离开的企业.当初为什么要离 开,现在又为什么要回去?如今这 些原因是否已经不存在?回与离的 , T-J弊比重各是多少?回去后,工作 是否还能像以前那样游刃有余,得 心应手你在变化,公司也在变 化.在做决定之前,应该尝试与旧 同事沟通,了解在你离职后,公司 发生的变化.如果已经面目皆非, 那就要重新考虑. 回去是否意味着自己又进步 了?是因为旧东家给你升职,还是 迫于某种原因,不得已而为之?如 果所处的行业发展缓慢,公司也不 免暮气沉沉.老东家提供的职位不 具有挑战性,你在新公司学到新技 能也就没了用武之地.如果你的新 公司是理念较新,那你在回到比较 保守的老公司,你是否还能适应? 案例3:我为我信仰 讲述人:印建坤,新东方 总部. 2004年1月,我在新东方天 津分校当一名普通教师.那时, 我还在清华读研究生,12月辞职 离开天津分校,原因主要有三个: 一 是每天坐火车往返于天津北京之 间,很累,我的时间都浪费在火 车上了.我还忙着写毕业. 新东方有规定,在分部至少工作 满一年半才能调回北京总部,而 且天津分校校长也是不会放我的. 二是那时我太年轻,做事感性一 些,不懂得含蓄,也不圆滑,所 以很容易得罪人.而且我工资每 月一涨,虽然总数还是低的,但 也惹来了老员工的嫉妒,对我压 力很大.同事之间的关系不怎么 好.三是我对做教育有极大兴 趣,心气很大,而天津的影响太 小,不像北京的教育理念可以辐 射全国,我回北京是必然的. 从新东方分裂出来的一个股 东开办了"新航道",他对我讲在 教育方面的憧憬,迎合了我把教 育做大做好的梦想,于是我去了 他那里,在新开办的天津分校当 校长.可后来我发现,他并没有向 教育事业的方向发展,不过是个 商人.我感觉自己被骗了,又一次 提出辞职,终于在7月离开了他. 为了"新航道",我连清华大学研 究生毕业典礼都没有去,也就是 说,我这辈子没有一张穿着硕士 学位服的照片. 辞职以后,新东方副总裁周 成刚先生不计前嫌,几次开车跑到 我住的那个小地方和我谈心,直到 凌晨3点多.我想刘备请诸葛亮不 过三顾茅庐,我又算得了什么?于 是,我来到新东方总部.我没有狮 子大开口,张口要价,而是像一个 实习生那样从头开始,这赢得了同 事们的尊重.现在的收入并不如原 来,但我干得高兴,踏实. 分析:造成员工离职的原因从 企业角度而言,往往集中在几方 面:上级对下属的授权和信任程 度激励体系的有效性(包括公平 性,合理性和适应性):员工职业 生涯规划中,企业是否给予员工 足够的成长空间和学习机会:工 作环境的好坏:企业文化及其核 心价值观是否为多数员工认同和 接受.员工与领导层之间的互相 信任,工作的挑战及工作的兴 趣,多维度人际关系的处理,员 工是否具有目的感以及强烈的组 织价值,生活质量,成长机会和 合理薪酬.这些内部管理和文化 因素,对企业的成长和发展时刻 产生着重大影响. 对于员工当初的离去,尤其 是人才型员工的请辞,不少企业深 感痛心,会尽力挽留,但最后还是 不得不尊重他们的决定.对于那些 为企业做出卓越贡献的人才,对企 业而言是一种重大损失.所以,企 业欢迎他们回头.很多时候,原企 业会主动向离职员工张开热情接纳 的臂膀,给较高职位或丰厚薪 水,希望他们回来后,结合在外 面学到的新东西,为企业做出更 大贡献. 在考虑是否接纳要求复职的员 工时,其个人素质,品质,修 养,诚信等方面是重要考察指 标,因为如果他们能带来正面影 响,将很直接地向其他员工证明 企业优势,安心在岗位上工作. 回归的人带给原公司也是一股新鲜 血液,任何一家公司都要不断注 入新鲜的血液才会发展,接受其 他企业的新鲜事物,本企业才发 展更快. 对于个人,要做如下考虑: 水往低处流,人往高处走.首 先,应该理智地权衡一下,要看看 回去后自己发展的空间大nS?有没 有提升机会?企业能否为好马提供 一 个更好的环境7 到底是做生不如做熟,吃了 回头草,就要考虑贡献.老板 "不计前嫌",需要努力工作给 以回报. 跳槽的人如果是金子的话, 会通过公司转换学到自己想得到 的东西,来提升个人能力的.通 过社会的环境再淘出来的可能是 真金. 应把回头看作是一种特殊的 跳槽.不要因为目前的状况不如 意而中动回头:不要因为前任老板 的优厚待遇,而忘记曾经迫使自 己离开的原因:不要不做任何了解 就回头,回头有利也有弊,你有没 有想好把"弊"最/J,化而把"利" 最大化. 最后当你决定回头时,同时 也要清醒地明白,虽然回的是老 公司,周围都是老朋友,但很有 可能在你离开的时间内,你已经 比他们落下了一程,所以要保持 沟通心态,积极赶上. 总之,"回头草"不好吃, 需要吃的时候,就要吃得成功,不 要再反复.Q 面糊企业文化_