电话费管理制度

电话费#管理# F:\其他\1宣传推广指导工作手册奖罚制度培训工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明申请 电话费管理制度(试行) 为加强公司内部的通行管理和考虑不同岗位不同人员的实际问题，特制定电话费管理办法: 1、公司所有人员的电话全部实行商务套餐制的管理办法，每月月底由财务中心出纳进行集中缴纳，确保公司员工的正常工作; 2、公司的电话使用必须是移动或联通，小联通不予办理 3、司机的电话费采取接电话5元包干制(不办理商务套餐); 4、电话的标准根据任职职位的高低进行分配，(对于特殊岗位的管理人员因业务的实际情况可以申请增加适当报销金额，特殊岗位的员工也可以申请报适当的电话费)具体分配如下: 序号 职 务 报销标准 联通套餐 移动套餐 备 注 01 总 裁 500 02 副 总 裁 300 03 总裁助理 260 05 总 经 理 240 06 副 总 经理 200 08 总 助 130 不含享受 09 经 理 100 不含享受 10 副经理、员工 60 不含享受 11 司 机 140 管理规范管理制度培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客户服务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案 培训教材战略规划纲要绩效评估流程个人绩效计划人力资源咨询 F:\其他\1宣传推广指导工作手册奖罚制度培训流程工作规范职位说明职位手册访谈记录实施对策工作考核职位说明计划申请 以上制度从六月一日试行 编制成员企业年度计划预算流程说明书.doc 编制控股年度计划预算流程说明书.doc 审核成员企业年度计划预算流程说明书.doc 审核控股年度计划预算流程说明书.doc 编制企业季度滚动计划预算流程说明书.doc 编制控股季度滚动计划预算流程说明书.doc 沈飞仓储—沈飞物流人力资源调查问卷-员工卷.doc 浙江农村各经济阶层形成及特征分析.doc 温州市场部员工岗位职责及考核标准.doc 生产职系执行员工月度工时完成考核.doc 广西设计院—设计部门中层副职年度汇总表.doc 广西设计院—设计部门中层正职年度汇总表.doc 中国海洋石油总公司全面预算管理制度(修改稿).doc 中国海洋石油总公司效绩评价指标及参考标准(附件1).doc 中国电信内蒙通信市场分析及营销策略探讨.doc 管理规范管理制度实施方案培训项目客户订单行业谈维护细则促销活动执行客户服务流程优化业绩指标集团产权制度改革方案 培训教材战略规划纲要绩效评估流程个人绩效计划人力资源咨询