中央台新闻频率改革的“四个一”

中央台新闻频率改革的“四个一” 中央台新闻频率改革的“四个一” 中奥台帮期 当今,中央台广播改革大潮风起浪涌,亮点频 现,作为改革的核心和难点——第一套节目的改 革也已经提上日程.我认为,一套改革有四个方面 不得不考虑,称之为”四个一”.需要说明的是,这 “四个一”仅仅是一种思路. 一 , 一 种全新的管理机制 通过几年来的不断改革,中央台在管理体制 方面已经出台了不少适应新形势的新政策和新办 法,这些新政策和新办法也取得了较好的实效.几 套先行改革的频率已经从中受益匪浅.中央台对 一 套改革的力度应该更大. 什么样的机制决定了一个单位或团体的活力 和创造力,其重要性显而易见.在去年底召开的全 国广播工作座谈会上,有关部门近年广播工 作取得的成绩和经验,其中重要的一条就是”体 制,机制改革进展顺利.对用人,分配等内部管理 机制进行大胆改革”大大激发了广播人的创造力 和活力.管理机制的核心无非是对人财物的 分配和权限问题.综观一些工作搞得比较好的地 方台的做法,他们对频率的管理基本上已经逐步 完成了从对人财物的具体管理到目标管理的转变. 二.一种最适合广播的运作模式 什么叫最适合广播的运作模式?就是有别于 其他媒体,甚至有别于现在我们正在使用的运作 模式.我们现在的运作模式是繁琐的,成本极高 的.试想一想,就拿《新闻纵横》来说,一个节目 从选题的制定到最后的播出,至少要有策划.采 访,整理录音.写稿,审稿,制作,审听,修改, 发到节目组,上播出机房等几个环节,每一个环节 都要耗费相当的人力物力和财力.而效果呢?谁 又能说它是最佳的?往往费尽心思,精心布局和 精心选取的录音素材听众未必能感觉得到.这种 付出有多大价值? 最近一段时间以来,大家普遍反映新闻和报 0赵连军 纸摘要》节目好听了,新闻多了,时效强了,每天 都有几条是前一天,甚至凌晨发生的社会新闻和 国际新闻,而且是记者现场播报.内部人都知道, 新闻节目部的同志为此付出了巨大的牺牲,四五 位同志一夜片刻不停,始终在紧张地关注新闻线 索,联系采访对象.过去有时还能在夜里睡上三四 个小时,现在根本没有闭眼睛的时间.一分耕耘一 分收获,《新闻和报纸摘要》节目的新闻化运作,得 到广泛认可.我觉得,这种运作不仅使一个节目好 听起来了,更重要的是它为我们广播改革提供了 一 种可资借鉴的运作模式. 这种运作,从局部来说增加了新闻部同志的 工作量.但我们综合来考虑一下,新闻节目部的同 志夜里做的几个口播新闻,比起有些事先精心做 好的新闻性不是很强的节目要好听得多,制作成 本也低得多.所以,就整体来说,中央台的付出少 了,但节目反而好听了.原因何在?就是因为这种 模式符合广播特点,发挥了广播的特性. 新闻中心每天开两个会,一个柜台会,一个编 前会.会上,大家的观点经常在一起碰撞,也形成 了一些共识,比如,广播应该是低成本的.在多年 的新闻实践中,我们发现,采访时间与播出时间相 距越短,成本就越低,反之就越大.因为采访与播 出的时间相距长意味着中间的环节多,而多一个 环节就多一份损耗和成本,就像上面列举的《新闻 纵横稿件的播出环节,如此之多,广播何堪其 重?一套节目的运作模式应该是轻型化,低成本 的,也应该是简单的. 三,一种鲜明的频率特征 频率特征是频率的定位或者叫办台思想.一 套已经叫新闻频率了,新闻无疑是一个突出的特 征.但还不够,全国各地方台几乎都有新闻台,都 以”新闻”为特征,我们应该树立自己的与众不同 的频率品牌.有人说,我们本身就是中央台,涵盖 味. 50 ??I 播 经营广播是振兴广播的有效手段.如何调整些不确定的元素 思路,树立经营广播的理念,是广播人需要努力探 索并深入实践的课题. 一 .经营广播的内涵 在((现代汉语词典》里,”经营”一词有两个 义项:一是筹划并管理(企业等),二是泛指 和组织.因此,”经营广播”就是把广播元素整合 成一个有机统一的资源体并有计划,有组织地推 向市场(听众),取得听众效益,经济效益和社会 效益高度统一的一种手段. 广播元素有着动态的外延.从大的方面来讲, 广播元素包括无形资产,有形资产两大块.无形资 产主要是指”xX广播电台”,频率.栏目,节目 等本身的品牌价值,以及名编辑,名记者,名主持 人,名播音员的品牌资源.有形资产主要指丰富的 广播资源,固定资产等.随着时代的发展,目前一 全国,能采访到各部委,有时政新闻,有各地记者 站,这些都是无人能比的优势,我们的立台理念或 者频率特征就是全国性,权威性.其实,”大而全” 这不叫频率特征,这种由中央台的”中央”延伸出 来的特征是无人能及的地位象征,而要能打动听 众,赢得听众,仅有地位当然不够,还要有品格和 魅力.这种品格和魅力才是频率特征. CNN(美国有线电视新闻网)从二十年前一 个名不见经传的濒临倒闭的小台发展到今天世界 上最有权威性的媒体之一,一个重要的原因就是 它始终秉承”在第一现场,第一时间内,向观众提 供连续不断的,全方位的新闻报道”特点.”在突 发重大事件时,如果期待即时报道的话,许多观众 会不自觉地转到有线新闻电视网”上.可见,一个 媒体的特色决定着它的市场占有率.新闻频率要 想有所作为,必须有令人耳目一新的频率特征. 此广播元素不是静态的,而是一个动态的范畴.比 如,没有实行频率专业化以前,”北京电台”的广 播元素就不包括”北京交通台”,”北京音乐台”这 两个内容,而如今,这两个专业频率已经诞生并越 办越红火,日益成为”北京电台”不可或缺的重要 广播元素. 二.观念转变是”经营广播的关键 由于历史的原因,与报纸和电视相比,广播人 的市场意识和经营理念比较淡薄.就是在计划经 济时代,办报人也要千方百计了解市场,推销报 纸,解决发行问题.而广播人虽然也做市场调查, 也要了解听众需求,但没有”发行”这一说,即短 缺了”营销”这个环节,所以与市场的连接不如报 纸紧密.电视也比广播”下海”早,在改革方面, 经营方面先走了一步.因此,当市场经济大潮汹涌 四.一支勇于奉献的团队 人应该是最重要的,为什么把它放在第四 位?我认为,前三点很重要,如果做不好,就难以 吸引人才,留住人才.即使人家来了,能不能激发 其热情和全身心的投入也是个问题. 一 套改革虽然比较晚,但它具有最雄厚的人力 资源.应该说,现在一套改革的人员班底是四个中 心的二三百号人,这里面人才济济.关键是怎么用 其所长,组建成一支团队.应该不拘一格选拔人才, 把各种各样的人才充实到管理,策划,协调,主播, 编辑,记者等各个岗位上,形成一个人才梯队. 当然,一套改革是个系统工程,还要充分考虑 社会效益和经济效益的双丰收,应该具有竞争意 识和创新精神等等,包含的领域众多,谨以此文做 引玉之砖. (作者单位:中央台新闻中心)