湖南卫视排名领先揭秘2p（可编辑）

湖南卫视排名领先揭秘2p（可编辑） 湖南卫视排名领先揭秘2p Contemporary TV 研究与交流 湖南卫视排名领先揭秘 ?徐 晴 “创新”已经成为了湖南卫视的 而然地成为了可以挖掘的最丰富资 水”，让湖南卫视从无名的地方小台一 品牌标签～搜索“湖南卫视”和“创 源。世界上可以相类比的还有英国和 跃成为全国知名的电视品牌。 新”两个关键词，相关的百度网页约 日本，分别是欧洲和亚洲创意产业 2003年，针对内耗严重、竞争力 64万篇„„也许是湖南人敢为人先的 最发达的两 个国家，它们有一个共同 下降、增长止步的不利局面，湖南电 天性使然，湖南卫视的创新从未间断 特点，都是孤岛，自然资源贫瘠。所 视启动第二轮改革。这轮改革的基调 过，并逐渐地从最初的产品创新不断 以，我们可以将这种因受困于先天 是“整合”，形式上看只是将经视、都 升级到创新、系统创新。 条件激发出来的人的创新动力称之 市、生活“三台合一”，实质上却是完 借助“创新”以及由此生发的内 为“孤岛效应”。 成了“卫视主外、经视主内，优势资源 源动力，湖南卫视2008年虽连续遭受 湖南卫视的创新特质是，以突 向卫视倾斜”的战略布局。依托这一 多重挫折，却在6月以后，推出了火爆 破常规为 方向，以受众市场为中心， 系统，湖南电视此后的6年里，不仅广 度不亚于超女、快男的新节目 《奥运 以创新革新为出路，既强调内力的修 告收入翻10倍，从不足2亿元增加到 向前冲》、《智勇大冲关》，还有自制剧 养，也追求外部的扩张。 20多亿元，还进一步巩固了湖南卫视 《丑女无敌》，整体竞争力再上新台 二、两轮改革的催生、催化 在全国电视市场的领先地位。湖南卫 阶。据不完全统计，2008年6月-11月 节目的创新是对终端产品的创 视的年轻和创新气质比许多卫视更 湖南卫视全天收视率达到0.49%，市 新，体现的是对市场外延的伸张。当 胜一筹。 场份额3.03%，排名全国卫视第四。 外延扩大到一定程度时，对系统内 三、创新的精神本质 部进行改革的需 创新精神是一个国家、民族发展 求自然产生，即 的不竭动力，落脚于电视传媒领域， 对整个系统 则是从众多竞争中突围而出的制胜 管理体制进行创 法宝、立根之本。字典对创新精神的 新。湖南电视的 定义是，能够综合运用已有的知识、 系统创新，按照 信息、技能，提出新观点、新方法的 功能的不同，可 思维能力和进行发明创造、改革，以 粗分为两轮。 及其中所体现出来的革新意志、信 第一轮源起 心、勇气、智慧。 1993年，基本思想 当湖南电视和创新精神相碰撞 一、社会和历史渊源 是“一二三四一”，即一个中心、两个 时，我们看到的更多的是一种勇于抛 许多人点评湖南卫视的崛起时， 转变、三大任务、四大目标和一个保 弃旧思想旧事物，创立新思想新事物 不约而同地用这一句话达内心的 证。“一个中心”是以宣传为中心，强调 的勇气、决心。 感慨:湖南电视的兴盛不仅给50岁的 “大宣传”概念;“两个转变”指体制 一是敢舍敢弃的大将风度。例 中国电视注入了新鲜血液，它同时也 上从松散型 向紧密型转变，理顺各种 如，当意识到湖南不具备新闻优势 给有着强烈地域特色、以经世致用著 关系，经营上从计划型向产业型、市场 时，毅然选择以娱乐为突破口，不仅 称的“湖湘文化”增添了新的亮色。 型转变;“三大任务”是建中心、上卫 积极地创新娱乐节目的形式，还将娱 除了人文因素，社会经济环境 星、建网络;“四大目标”是创办大广 乐的精神一以贯之，大胆提出了“快 也是让湖南卫视奉行“创新为本”、 播、大电视、大宣传和大产业;“一个 乐中国”的频道口号，并推出了一系 “创新是核心竞争力”的原因。湖南 保证”则是以高素质的人才队伍为保 列具有快乐特质的新节目、新活动。 地处中部腹地，自然资源、政策资源 证。这轮改革的最大成果在于，在体 二是正视需求的市场态度。需求 均不富足，人及人的创造力便自然 制内设立了 “特区”，激活了一潭“死 的体现便是收视率，湖南卫视是全国 64 CONTEMPORARY TV 研究与交流 Contemporary TV 第二家不惜重金购买全国收视率数 质的业务骨干，在工作一段 2008年1-11月省级卫视全天排名 据的省级台，借助这一即时信息，基 时间后，会择优安排外出学 排名 频道 收视率 份额 本做到了以市场需要为导向，不断改 习。正所谓，电视是实践出 1 湖南卫视 0.44 2.72 2 江苏卫视 0.25 1.55 革和创新。 来的艺术，在实践中学习， 3 安徽卫视 0.2 1.26 三是拒绝墨守成规的思维方法。 在实践中总结，定期的“充 4 北京卫视 0.2 1.24 这样才能打破旧框框，探索出新的 电”，不仅提高了业务水平， 5 浙江卫视 0.19 1.19 6 天津卫视 0.19 1.17 规律和方法。关于这方面，典型的 还让他们具有了更宽阔的国 7 上海东方卫视 0.17 1.04 例子是绰号“新闻怪味豆”的《晚 际化视野。 8 山东卫视 0.16 1 9 重 庆卫视 0.16 1 间新闻》，首开了说新闻的形式，强 五、前景与竞争展望 10 四川卫视 0.16 0.99 调趣味性，是一种新闻播报的“另 创造独特性是创新的 类姿态”。 目标之一，但是由于市场开放与信息 对手，在创新方面的主要优势是:品 四是奉行差异化的操作手法。力 透明，这种独特性总是因为竞争对手 牌，市场广泛认同湖南卫视的创新气 求做到“人无我有，人有我全，人全我 的模仿、跟进不断被打破。湖南卫视 质和品牌形象;人才，所有员工普遍 精”。例如，当各电视台跟风制造娱 就是在这样的环境中不断突破，并不 认可创新的价值，有创新意识和创新 乐节目时，湖南电视却把目光投向电 断刷新着自己创造的电视奇迹。 冲动。借助这两个方面，我们可以预 视剧市场，推出了 《还珠格格》、《大 1(1997年7月开播全新娱乐节目 见，在管理系统的整体构架和领导风 明王朝》、《一帘幽梦》、《丑女无 《快乐大本营》，让观众与明星一起 格没有大幅变化的情况下，湖南卫视 敌》等一系列高收视自制独播剧，尤 玩游戏，充分互动，强调娱乐性和参 今后相当长时间里仍有希望保持市场 其是《丑女无敌》，开创了欧美剧成 与性，不仅给观众带来全新感受，也 的相对领先。 功本土化的先例。 让栏目内容成为当时人们茶余饭后的 2(一些经济发达地区的电视台正 四、创新中的人 热点话。 在崛起。排名前10位的，经济发达地 电视属于文化产业，文化产业是 2(1999年9月开播全新对话节目 区的卫视已占到80%。这些卫视共同 创意产业，创意的核心元素是人，所 《新青年》，以青年人为主角，用全 的特点是财力雄厚，且背靠各具特 以人才在这个行业中显得尤其重要。 新观念、全新视角观察世界、关注热 色的地域文化。总结近两年来这些 湖南电视对人才的重视体现在这样 点、洞察世态人情，既大俗亦大雅。 台的创新举措，一是加大了对海外 几个方面: 3(2004年5月开播全新选秀节目 节目模式的引进，如上海东方卫视的 一是尊重。前任局长魏文彬有句 《超级女声》，给80后女生们一个公 《舞林大会》、《明星出戏》，江苏卫 名言:“知识分子什么都不要，只要 开、公平的舞台，零门槛造星，全民投 视的《名师高徒》、《谁敢来唱歌》 理解;知识分子什么都不怕，就怕不 票，在中国电视界首次实现大众的明 等;二是强调品牌衍生，如江苏卫视 尊重。”在这种思想的指导下，人才 星化、明星的大众 化。 的《人间》，由原来的“情感地带” 在这里得到了最大程度的自由空间。 4(2006年9月开播全新互换节目 整合而成;又如天津卫视的《小房 湖南广电不乏一批性格叛逆的业务 《变形计》，让城市有钱人家的“王 东》，用相声红人郭德刚盘活了津味 能人，这些人在别处可能因为不好管 子”与陕北农村的“贫娃”身份互换， 喜剧方面的特长，并与《杨光的幸福 理而被压制，但在湖南广电，他们都 全实景体验对方生活，不仅改造了节 生活》等一起构成相关系列品牌。 得到了尊重和重用。 目中两个孩子的人生观、世界观，也 这些经济发达地区卫视的崛出,在于 二是包容。湖南电视在人才的筛 让更多观众开始反思自家的亲子观、 具有地域优势，这对湖南卫视品牌 选上，遵循的是“不拘一格降人才”， 教育观。 向中心区域和“上层”社会的拓展构 能才重用，庸才不用，道德水准高，业 5(2008年6月开播全新竞技节目 成障碍，也逼迫着湖南卫视必须寻 务水平一般的人才，则会给予他一定 《奥运向前冲》，掀起观众追捧的收 求突破口，再度创新。 的成长时间。人才往往都是偏才，不 视狂潮。 是全才，是有一些毛病的，湖南电视 下表是2008年全国省级卫视的 (作者单位:湖南卫视/责编: 基本做到了不以貌、资历、门户、学历 排名前10位频道，从这个排名我们 唐志平) 选人，并认为人才是环境决定的，要 可以看到: 为人才创造宽松、和谐的好环境。 1(湖南卫视领先优势明显。综合 三是培养。湖南电视对于有潜 前面的分析，湖南卫视相较于竞争 CONTEMPORARY TV 65