足球场地照明设施工程施工组织设计

足球场地照明设施组织设计 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(中国足球学校)三块足 球场地照明设施工程施工 技 术 文 件 XXX招市字:130301S10011-03-01 招 标 人:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX(中国足球学校) 招标代理单位: XXXXXXX招标有限公司 投 标 人: 投标人(法人章): 法定代表人(印章): 年 月 日 一.施工组织设计 1 、施工组织部署和临时设施布置图 2.工程完整的施工技术及保证措施 3、工程质量保证措施 4.安全生产及文明施工措施 5 、施工进度及保证措施 6、成品半成品保护措施 7. 项目主管人员及工程技术人员的组成情况 8.主要施工机具及劳动力配备计划 9、冬雨季施工技术措施 二.辅助资料表 1.项目经理表 2主要施工管理人员表 3、拟投入工程主要施工机械设备表 4、劳动力计划表 5、计划开、竣工日期和施工进度表 6、临时设施布置及临时用地表 一.施工组织设计 1 、施工组织部署和临时设施布置图 1.1 部署原则 1) 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2)组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 1.2为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有: 1)将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2)建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3)用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 1.3专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时， 抓好对环境保护的要求。 1.4进场阶段的安排 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 临时设施布置图见辅助资料表 2.工程完整的施工技术及保证措施 2.1电气总体程序要求 1)应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工。 2)电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞的工作。 3)灯基础浇注，高杆灯安装，电气系统穿电缆，控制柜安装，系统调试，通电实验。 2.2各工序流程及主要施工方法 2.2.1工序流程 施工中采用以下流程: 施工测量?绿化带拆除?挖沟 ?浇注路灯基础?电缆管敷设?电缆敷设?接地测试 ? 高杆灯安装?实验、调试 ? 自检 ?绿化带恢复? 竣工验收 2.2.2施工方法 2.2.2.1施工测量:测量工作必须走在各项工作的前面，提起前施工放线，提前验线，确保测设的准确性是工程质量创优的前提，是施工的质量保证。测量人员要认真负责，每测量一步都要反复检查，从计算到实测都必须校准校对误差符合规范要求。测量人员要同质检人员、技术人员一起对每道工序做到先检查后施工，将事故隐患消灭在工程施工之前，确保每道工序的万无一失。 2.2.2.2在准确测量的前提下，满足施工要求的同时，尽量做到最小面积的破坏绿化带，以减小恢复时的劳动量，节约人力，财力。 2.2.2.3高杆灯基础浇注:按甲方提供路灯基础图纸预制金属构件开挖相应尺寸的基坑，金属构件进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》(GB/T9700)、《热喷涂金属件表面预处理通则》(GB/T11373)、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》(ZBJ36011)的有关规定。 1)电缆敷设前按下列要求进行检查: (1)电缆必须有产品合格证。电缆型号、电压、规格应符合设计要求。 (2)电缆外观应无损伤、绝缘良好，对电缆的密封要作抽样检查，进行潮温判断。 (3)电缆技术文件应齐全。 2)电缆放线架应设置稳妥，钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和宽度 相配合。 3)敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头。在带电区域内敷设电缆，应有可靠的安全措施。 4)电缆敷设时，不应损坏电缆沟、隧道、等。 5)电缆在终端头与接头附近宜规定留有备用长度。 6)电缆各支持点间的距离应符合设计规定。电缆的最小弯曲半径应符合规范要求。 2.2.2.8高杆灯安装规定 1) 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面30,50mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。 2) 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。 3) 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定: 4) 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。 5) 高杆灯使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》(GB/T9700)、《热喷涂金属件表面预处理通则》(GB/T11373)、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》 (ZBJ36011)的有关规定。 7) 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。 2.2.2.9沟槽夯填:管道施工完毕验收后，应及时还土，回填时将槽内杂物清除干净。槽中如有积水应排除，不得在水中填土，回填土不得含有碎砖、石块等。沟槽回填管道两侧高差不得超过30?，以防止流管。管顶50?以内，人工分层回填，夯实采用轻型电动夯夯实。管顶50?以上，采用75马力推土机每30?一层推平，压路机压实。 2.2.2.10其他注意事项: 1)有隐蔽工程，应提前通知业主，经业主检查验收合格后方可进行下一道工序。 2)用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。 3) 施工前作好技术交底，吃透图纸，领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。 4)缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。 5)需开孔的配电箱(柜)，必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。 6)线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1MΩ，同时作好记录。 7)有配电箱(柜)接地及各系统的保护接地、工作接地应接入接地网上，完善整个接地系统。 8)安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。 9)各分项调试完成后，可进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。 10)其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。 3.1技术准备 3.1.1做好与设计的结合工作 1)由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。 2)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 3)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 4)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 5)组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 3.2 生产准备 3.2.1劳动力的准备 1)根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3)特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 3.2.2 材料准备 1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 3)施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 3.3 机械准备 1)根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2)主要机具一览表施工机械设备表: 3.4 工期保证措施。 1)在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 2)制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3)实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4)公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5)公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6)承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7)工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 3、工程质量保证措施 3.1 质量体系的建立 1 )工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。 2)根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 3)项目严格执行“四交底”制度:交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底 各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报。 4)实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 5)积极开展质量管理(QC)小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 6)质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 3.2 质量管理组织措施 1) 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检)，隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理验收。 2)专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 3)各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 4)特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 5)加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 6)工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 3.3施工过程质量控制 3.3.1施工准备过程的质量控制 1)技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 2)管理文件准备:编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 3)图纸会审:在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意 见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4)对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5)拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 6)合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7)采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 3.3.2施工过程中的质量控制 1)严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即:先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。 2)优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业 绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 3)把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即:定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录;“三工序”即:检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。 4)把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 5)严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。 6)做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 7)工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 8)对工序间的技术接口实行交接手续。 9)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 10)接受监理单位的指导。 11)认真做好工程的验收交付。 12)严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 13)做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 14)及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。 3.4 责任管理 1)认真学习文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。 2)按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。 3)编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。 4)定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。 3.5施工现场的协调与配合 3.5.1工种之间的配合 1)布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管 道、电气槽架走向及其支架位置。 2)设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。 3.5.2 安装与土建的配合 1)预留预埋的配合:安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。 2) 施工用电和场地配合 由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。 3.6 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合 1) 业主及监理协调与配合 “业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理的监督下，对监理提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设为“建筑精品”。 2)与质量安全监督站的协调配合 与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强地方与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 3)与周围企业与居民的协调与配合 在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我公司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。 4.安全生产及文明施工措施 为了确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生的目标，除了严格遵照国家颁布的有关规定外我们还结合本工程的实际情况，制定出如下安全管理措施。 4.1安全 电气安装企业的生产过程具有流动性大，劳动力密集度大、多工种交叉流水作业、和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。 4.1.1公司安排安全监察机构成员: 4.1.2加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。 4.1.3消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，将进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及 劳保用品的使用。 4.2 安全技术措施 实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施: 4.2.1基本注意事项 1)加工用的台钻、无齿锯、切割机等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。 2)树脂胶、油漆存放处，应杜绝火源，并放置足够的消防器材。喷漆时必须戴好防护口罩，连续操作2h应休息一下进行通见换气。每日下班后要用水嗽口。 3)脚手架必须搭设牢固，经检查验收后方准使用。使用荷载不得集中，不得超过设计荷载。 4)遇有六级以上大风及雨雪天气应停止一切高空作业。 5)进行空中作业除遵守以上各条外，还必须遵守有关安全规定。 4.2.2临时用电和施工机具 1)使用电动工具(手电钻、切割机等)前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。 2)电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长弃不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。 3)配电箱、开关箱应装设在干燥、通见及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的瓦斯、烟气、蒸气、液体及其它有害介质中;不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 4)开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。 5)每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班组每位成员。 4.3 文明施工措施 1)做好工地人员的文明施工与坏保的教育，并建立健全文明施工制度。 2)成立现场文明施工管理组织，并委派专职人员进行文明施工及环保工作，检查、监督、养成良好文明习惯。 3)搞好周围环境，做到自产自清，日产日清，工完料净脚下清，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存放，并及时清出现场送到规定垃圾销钠场所。严禁随地大小便，违者罚款。 4)如有特殊作业需先征得负责人许可后，并做好相应的防尘、防污处理，才能施工。 5)工地及往地均要搞好团结，注意卫生，不要高声喧哗。 6)后勤部门对食堂作作经常性卫生检查，做好防止集体食物中毒预防工作。 7)购买本工程的工程平安保险及第三保险和工作意外事故保险，特殊工种人身安全保险。 4.4 环境保护的措施 实行环保目标责任制，把环保指标，以责任的形式分到个人，列入责任岗位责任制，建立一支环保自我监控体系，项目经理是环保工作的第一责任人，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。 4.4.1 防止噪声污染措施: 1)严格控制人为噪声进入施工现场不行高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，使用对讲机进行远距通话，车辆进场禁止鸣喇叭，最大限度减少噪声扰民。 2)严格控制作业时间，一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声作业，确定特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪音措施。 3)从噪声源上降低噪声 (1)尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺，如低噪声的电锯、低噪声冲击钻等。 (2)尽可能在声源处安装消声器消声。 (3)电气安装工程的噪声主要来自于材料加工与开孔槽作业，因而尽可能将材料在场地外加工，非特殊情况，不得在施工现场加工材料。 (4)从传播途经上尽量控制噪声，采用吸声、隔声、隔振和阻尼等声学处理的方法来降低噪声。 4.4.2 防止粉尘、污染措施: 1)水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒粉状材料等，要采用遮盖措施，防止遗洒扬尘，车辆进场，行驶不猛拐，不急刹，防止洒土。 2)施工过程中有尘土产生时，应事先洒水，尽可能减小扬尘。 5 、施工进度计划及保证措施 5.1施工进度计划 本工程计划总工期90个日历天。根据本工程的特点、施工现场情况，在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点控制关键工期，确定各主要分部、分项工程的施工进度，我公司采取一定的技术管理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度计划: 5.2施工进度横道图 我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等先进综合的施工技术措施，充分利用场地和空间，缩短施工工期。综合各分项工程与施工工序的特点，结合现场的实际情况，现排出本工程的施工进度计划横道图。 见辅助资料表 5.3进度控制目标 5.3.1进度控制目标 熟知整个系统工程，掌握所有工作量之后，对整个施工过程进行控制，保证总工期在90个日历天。 5.3.2进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保 证计划控制目标落实。 b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。 c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查 (1)计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。 (2)做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。 (3)做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。 (4)跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度 形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 (5)根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。 5.4进度保证措施 1、我方施工进度计划的安排是根据正常施工情况而编制的。 2、确保工期的主要措施: (1)迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在的问题; (2)编制各单项施工点的施工方案、施工进度计划，严格计划管理，使工地作业计划与班组任务得以实现; (3)编制整体工程施工方案、施工总进度计划,严格计划管理，使各施工点的作业计划与整体施工计划相衔接，并得以实现。 (4)明确材料、设备到货期，严把材料质量关，杜绝使用不合格材料引起的返工; (5)做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程;交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间; (6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下基础; (7)必须搞好与协作单位的配合关系，顾全大局，服从业主及监理决策，齐心协力，力争早日完成任务。 5.4.1进度控制措 工期监控管理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主 控，以专业工长为监控人，督导各部门管理人员(技术负责人、材料员)协同工作。 5.4.2总施工进度计划的分解和细划 我们编制了总体进度计划，确定了总工期，但班组的进度程序、作业区域和作业任务，必须按总体计划为依据进行分解来进一步详尽的编制各楼层的施工进度计划和《周进度作业计划》。使项目部管理人员及班组长从概念上，从心中明确具体的施工任务有多少工作方面在哪里，多长时间完成。避免不顾大局，班组之间工作面、阻碍多个关联工种的展开而停止不前。从而做到用近期小目标保远期大目标，用小计划保大计划。 6、成品半成品保护措施 6.1设备及安装成品保护措施 1)设备保护。设备一般在安装前一周内运送到现场，并作好开箱检查，安装后试车前设专人巡护。 2)配电柜、箱安装后专人交管。 3)对安装好的管道、电气线路采取必要的防表面污染的措施。灯具和器具应在调试或交工前安装，现场施工应有装饰队伍牵头成立成品保护小组，对安装成品、半成品设备采取保护，制定方案，监督执行。 4)材料运输和储存时，要注意避免破坏外表的光洁度。因管壁如有污染很难清理，故安装前要用一层塑料纸封住，安装间隙敞口处要临时封口。 5)安装完成的成品，如土建继续进行施工，应进行保护，以免污染， 不准在安装好的设备、管道上攀爬、踩踏及作为支撑。 6.2降低成本的措施 1)质比价采购工程的材料，降低材料采购成柱。 2) 细核算施工用料，实行限额发料，搞好计划用料，减少材料损失，降低材料耗用成本。 3) 做好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划、减少现场停留时间，降低机具使用费。 4) 加强劳动力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平，降低人工费用开支。 5) 合理布置现场的临时设施及施工用水、用电，节约临时设施的开支。 6) 精心施工，各分项分部工程尽量做到一次到位，减小返工，重复作业。 7) 半成品保护及现场文明施工，减少工程竣工后的垃圾清理费用。 8) 做好完工检查及竣工资料的收集、整理和竣工图的描绘，抓好安装收尾工作，确保一次交验合格，减少管理费用开支。 9) 合理开支行政办公费用。 10) 加强工具、设备的使用管理，做到谁使用，谁负责维修，减少损失，节约工具使用费。 11) 做好技术超前工作，以免因技术、机具、材料、组织、协等因素影响和干扰造成经济损失。 7. 项目主管人员及工程技术人员的组成情况 项目主管人员及工程技术人员的组成见辅助资料表 8.主要施工机具及劳动力配备计划 主要施工机具及劳动力配备计划见辅助资料表 9、冬雨季施工技术措施 9.1冬季施工技术措施 本工程预计在装修阶段施工过程中经过冬季，进入冬季施工前要根据施工进度计划及现实情况，编写冬季施工的详细计划及方案，并做好物质、设备、能源、人力等方面的准备 1、专人进行气温观测并做好记录，与气象站保持联系，及时收听天气预报，预防寒流降温的侵袭。 2、进入冬季前，对掺加外加剂人员，测温、保温人员采暖人员进行培训，并实行责任制。 3、特别抓好防火、防毒工作，以保证安全。 4、所用外加剂要设专业人管理，防止事故发生。 5、在冬季施工的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。 9.2雨季施工技术措施 施工进入汛期，由于雨水降落到地面后，增加了土的含水量造成施工现场泥泞，增加施工难度，降低施工功效，增加施工费用。因此，为 保证雨季施工顺利进行，应采取相应有效措施: 进入汛期前，应全面勘测施工现场的地形、天然排水系统及原有排水管道的泄洪能力，结合排水要求制定汛期排水方案。 对施工现场较近原有雨水沟渠进行检查，或采取必要的加固防护措施，以防雨水流入施工沟槽内。 雨季施工时工作面不宜过大，应分段完成，尽可能减少降水对施工的影响。 为保证边坡稳定，边坡应放缓一些或加设支撑，并加强对边坡和支撑的检查工作。 雨季施工时，对横跨沟槽的便桥应加固，采取防滑措施。 雨季施工时应当缩小排水井的井距，必要时可增设临时排水井，增加排水机械。 雨季填土应经常检查图的含水量，含水量大时应晾晒，随填随压实，防止松土淋雨，雨天应停止土方回填。 雨季施工时沟槽开挖不宜过长，尽量做到开挖一段，完成一段，同时要采取措施，严防地面雨水流入沟槽，造成漂管或发生泥沙淤塞已装好的管道。 雨天不宜进行接口操作，遇雨时应采取防雨措施，保证接口材料不被雨淋。 管线完毕后，应及时砌筑检查井和连接井。凡暂不接支线的预留管口应及时砌堵抹严。 在施工初期，抓紧时间备料，以免雨季施工，造成进料困难。 施工基层时特别注意天气变化，集中施工力量，缩短施工段落长度，在降雨前完成碾压施工。 雨季施工注意收听天气预报，严格按照施工规范及时调整施工计划各层必须控制好纵横坡度并整平，保证路基的稳定性以及路线的通畅性，尽可能在道路两边修排水沟，保证排水畅通，防止雨季雨水浸泡，造成翻浆，阻碍通行，及时维修和养护现有道路和新修道路，保持道路畅通。做好雨季施工段的临时排水，集中力量，分段铺筑，在雨前做到碾压坚实，施工时随时，疏通边沟，保证排水良好，并在雨前和收工前将铺筑的水泥稳定砂整平压实，其他详细要求按有关雨季施工的规定执行，并编制雨季施工组织设计报监理工程师审批。 施工基层时，特别注意天气变化，勿使水泥和混合料受雨淋，集中施工力量，缩短施工段落长度，在降雨前完成碾压施工。 二.辅助资料表 1、项目经理简历表 姓名 刘晓芳 性别 女 年龄 35 职务 项目经理 职称 工程师 学历 专科 参加工作时间:1997年 从事项目经理年限:4年 已完工程项目情况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或已完 工程质量 XXXXX市金XXXXX市盛 盛达房地达鑫苑西区2010.1.28-201见合同 已完成 合格 产开发有配电照明工0.3.15 限公司 程 2、主要施工管理人员表 主要资历、经验及承担 名称 姓名 职务 职称 过的项目 现场人员 1.项目经理 刘晓芳 项目经理 工程师 2.项目副经理 查素娟 工程经理 工程师 3.总工程师 李 彬 技术负责人 工程师 4.质量管理 胡征伟 质检员 助理工程师 5.施工管理 杨明辉 施工员 助理工程师 XXXXX市盛达鑫苑西区配电6.技术管理 杨春柏 技术员 助理工程师 照明工程 7.材料管理 龙 宇 材料员 工程师 8.计划管理 孙亚丰 计划员 工程师 9.安全管理 姚金英 安全员 助理工程师 10.预算管理 王 岩 预算员 助理工程师 11.财务管理 李丽彬 会计员 会计员 3、拟投入工程主要施工机械设备表 机械或设备国别产制造年额定功生产使用序号 型号规格 数量 备注 名称 地 份 率,kw, 能力 部位 1 汽车起重机 QY16C 1 江苏 2006 2 随车起重机 SQ4SK2Q 1 江苏 2006 3 载重货车 EQ1092F 1 吉林 2006 4 载重货车 1046 1 吉林 2004 XZJ5060JG5 高空作业车 1 江苏 2008 K 6 柴油发电车 1 北京 2004 7 电缆放线车 1 河北 2004 8 电动切割机 BTCS2057 2 沈阳 2004 9 冲击钻 ER18 2 北京 2004 10 手电钻 BS-15 2 上海 2004 4、劳动力计划表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 测量定工种 灯基建造混凝土浇送电及资杆灯调试 位～电缆钢筋支模 组杆立杆 做接地 筑 料移交 挖沟 力工 10 15 15 20 15 5 电工 2 5 1 1 2 5 3 吊装工 1 2 2 焊工 2 2 2 3 1 调试员 3 1 5 3 5、计划开、竣工日期和施工进度表 施工进度横道图 工程名称:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX,中国足球学校,三块足球场地照明设施工程施工 施 工 进 度 序工作天工作内容 号 数 1 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 65 75 80 85 90 1 测量定位～电缆挖沟 44 2 灯基建造做接地 31 3 钢筋支模 8 4 混凝土浇筑 44 5 组杆立杆 8 杆灯调试 6 15 7 送电及资料移交 10 6、临时设施布置及临时用地表 6.1临时设施布置 休 息 室 临时用电箱 电 厕 所 办公室 仓库 6.2临时用地表 2用途 面积(m) 位置 需用时间 临时用电箱 1 施工现场 90 办公室 5 施工现场 90 仓库 20 施工现场 90 休息室 10 施工现场 90 厕所 1 施工现场 90 合计 37 90