练习-计划成本分配法变动成本法

练习-成本分配法变动成本法 习题1:新疆利来化工公司，利来公司的主要产品是某一化工产品。2011年2月23日该公司的财务总监，根据上年本公司的年报数据，写了一份公司年度经济效益报告送交总经理室。总经理审阅后，对报告中提及的的情况颇感困惑。棉布厂2009年销路不佳，积压大量库存，流动资金短缺，贷款不断增加。2010年该公司加大了宣传力度，广开渠道，扩大销售，减少库存。虽然销售量增加了，然而从利润表反映的情况看，亏损比2009年进一步加剧。公司经理询问财务总监其中缘由。利来公司的有关资料如下: 损益表 单位:元 2009年 2010年 销售收入 1 980 000 2 750 400 减:销售成本 1 760 000 2 521 200 销售费用 95 000 108 000 管理费用 128 500 126 500 净利润 -3 500 -5 300 库存资料(单位:千克) 期初存货数 15 000 35 000 本期生产数 65 000 56 600 本期销售数 55 000 76 400 期末存货数 35 000 15 200 期末在制品 单位售价(单位:元) 36 36 单位成本(单位:元) 32 33 其中: 材料 12 12 工资 4.34 4.5 制造费用 15.66 16.5 单位变动性制造费用为10元/千克，每年的固定性制造费用为367900元，销售成本用后进先出法。 财务总监在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，固定性制造费用未能得到充分摊销所致，此外，营销成本上升也是利润下降的原因之一。 公司经理考虑是否应该停止生产这种化工品，停产则设备将闲置，于是召集各部门经理商讨对策。 生产经理认为，问题的关键是生产能力没有得到充分利用，若能够充分利用生产能力，则可以降低单位固定生产成本，单位产品成本则自然下降。如果销售部门能够保证销售量，则生产部门可以扩大生产以降低单位产品成本，如此企业即可以实现盈利。 销售经理则认为公司产品的制造成本太高，销售上没有价格优势，若一味做广告成本又太高，因此应该让生产部门改进工艺，减少消耗，降低单位产品成本，如此不仅可以增加销售量，同时又有利于降低成本，从而达到双赢。 生产经理和销售经理的意见启发了财务总监，他认为我们编制收益表用的是全部成本法，单纯依据利润表判断是否停产该种产品不够准确，判断某种产品是否还有生产价值应采用变动成本法并根据其边际利润，若边际利润大于0则生产一单位的产品就能够带来一单位的利润，此时若停产造成设备闲置，则一般不应停产，反之，可以考虑停产。 总经理觉得财务总监的建议比较可取，就让财务总监着手处理。 问题: 财务总监对损益表的分析结论对吗，为什么, 习题2:资料:某企业设有供电车间、机修车间两个辅助生产车间和一个基本生产车间。2010年3月，各辅助车间提供产品及劳务情况和计划分配标准如下表所示: 产品、劳务供应情况表 供应对象 供电度数(千瓦小时) 修理小时 基本生产产品耗用 80000 基本生产车间一般消耗 12000 6000 供电车间 800 辅助生产车 间 机修车间 12000 行政管理部门 8000 4000 合 计 112000 10800 辅助生产车间名称 供 电 机 修 合 计 待分配辅助生产费用 33600 34020 67620 劳务供应数量 112000 10800 计划单位成本 0.3 3.5 要求:用计划成本法编制辅助生产费用的计划分配表，并编制相应分录，成本差异全部计入当期管理费用。