协会会长年度总结暨新年展看会发言稿

协会会长年度暨新年展看会发言稿 协会会长年度总结暨新年展看会发言稿 协会会长年度总结暨新年展看会发言稿 工会协会会长年度总结暨新年展看会发言稿新年发言总结年度会长协会 协会会长年度总结暨新年展看会发言稿尊敬的各位来宾、协会的全体同仁:大家下午好～时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们已送走了丰富的2016年。回首过往的一年，协会全体成员勤奋务实、兢兢业业，克服了一年工作中的各种题目，比较顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。萌芽协会照旧保持着健康、稳步、延续的发展势头。今天，我将在这里做题为“坚定信心，迎接挑战，协力同谱新乐章”的协会2016年工作。过往的一年，是协会完善机制建设、强化对外联系沟通的第一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断爬升的一年，是协会变革和体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“恳切学习，热情付出” 的协会精神为行为准则，秉承“内练素质，外树形象”的协会管理方式，紧跟学院发展步伐，依照年初制定的目标，严阵以待、扎扎实实地展开各项工作与活动。这一年里，协会的会员素质、管理模式、对外联系工作都得到了明显的完善和进步。下面，我就2016年度协会各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。一、协会的管理架构紧跟发展需要，进一步优化在协会成立时的基础上，根据工作发展需求，协会目前共设置部分8个，下分常规部分与特殊机构。各部分及机构职员基本齐备，到达了职权明晰、各负其责。各部分有各自的负责人，基础部班子成员齐备。在协会常委会的同一部署下，各部分与各机构及职能小组能团结一致，构成协力，组成了一支执行力强、战争力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自的上风和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了2016年相对可喜的成绩。二、协会各类逐渐健全、日臻完善先进的管理制度是执行力的保障，是提升协会核心竞争力的重要途径。通过近一年的协会发展中，管理制度逐渐规范。并根据具体实例将鉴戒与融会相结合，基本构成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。今年年初，从实现协会整 体战略动身，协会再次将修订管理制度列进目标管理。协会常务委员会召开会议，广泛征求各部分意见，认真审核和讨论并终究表决通过了协会考勤、部分管理等一系列新的管理制度。新的管理制度删除不适应协会发展的条款，细化了各岗位的职责和权利，使制度更加以人为本，更符合协会的实际需求，更加具有指导性和可操纵性。使协会的各项管理工作都有了一定的提升，使协会各部分调和运转、有效制衡，使协会管理职员和广大成员养成了良好的执行力意识和具有了较强的执行力行动，确保了协会各项工作与活动正常运转，有效调控了协会内部各种关系。制度将人本化管理作为人事制度管理的重点，使“进会绿色通道”“权责分化制度”等人性化体系逐渐完善，进而消除成员工作中的一些消极思想，解决了成员工作业绩考核的实际题目，也使得成员的稳定性进一步增强。