提振精气神

提振精气神 “提振精气神、增强责任心、强化执行力” 自查 自查对象:车间, ,科室, ,班组, ,专业, ,存在的问题 责任部门,人, 整改措施 完成时间 考评情况 个人, , 一、学习讨论情况 1、集团公司领导批示 2、炼化公司文件精神 3、我厂整顿 4、督导方案 5、动员会厂长讲话 二、问题查找 1、有无精神状态低迷～工作热情不高～思想消极和懒惰的问题 2、有无工作思路不清、方法简单、措施不实、自甘平庸的问题 3、有无工作降低～粗枝大叶、不用心、不认真、不细致～工 作只求完成任务、不求精益求精的问题 4、有无工作敷衍塞责、推诿扯皮、讨价还价、被动应付、慢慢腾 腾、办事效率低下的问题 5、有无自由散漫～作风飘浮～工作不用心、履职不尽责、出工不 出力、人浮于事、“混日子”的问题 6、有无工作方法简单粗暴～损害干部职工利益～伤害干部职工感情、 官僚作风严重的问题 7、有无管理混乱～纪律松弛～制度执行不严、形同摆设的问题 8、有无不团结～拉帮结派、明争暗斗、争权夺利～群众威信差的 问题 9、有无政令不通、政令不畅～对上级和领导交办的工作任务不执 行、不落实或执行、落实不到位的问题 10、有无目无组织～目无纪律～牢骚满腹～对上级指指点点、说三 道四～甚至编造谣言～混淆视听～扰乱人心、影响工作的问题。 自查对象:车间, ,科室, ,班组, ,专业, ,存在的问题 责任部门,人, 整改措施 完成时间 考评情况 个人, , 三、八个重点 1、抓住学习讨论集团公司主要领导批示、延炼5、6号楼上访事件及 200万吨/年装臵两次开车失败事故两个《通报》～以及延安石化厂重 整增压机损坏闪燃着火事故 2、抓住今年以来我厂发生的生产安全事件和厂事故汇编的讨论学习 3、抓住认真查摆在思想、作风、纪律、管理等方面存在的10个突出 问题 4、抓住作风纪律、队伍建设、基础管理、岗位责任等工作的长效机 制 5、抓住干部值班、岗检值班、车间值班 6、抓住班组、班组长这一组织最基本元素的职能发挥 7、抓住强化劳动纪律这一安全生产最基本保障要素 8、抓住做好今年工作总结和明年工作谋划 四、结合实际～查找其他问题 1、不佩戴工作证 2、不按要求着工作服 3、厂区携带烟火、抽烟 4、留长发、不戴安全帽 5、迟到、早退、睡岗、溜岗、串岗 6、厂区车辆管理不到位～自行车乱放载人 7、现场监护流于形式 8、巡回检查不到位 整顿重点要解决“三个问题”:一是思想消极、干劲不足的问题,二是责任心差、作风漂浮的问题,三是执行力弱、效率低下的问题。