红蓝军PK

红蓝军PK 红蓝军PK活动指引 一、活动目的 通过相互提问题的演练～进一步明确和细化内/外部客户的需求～找出改善点并实施改进～以提升公司的整体运营水平。 二、活动时间和地点 2011年8月2日一天,暂定,,厂外组织,具体地点待定,。 三、红蓝军 红蓝军分别由相关部门经理、主管、关键岗位/一线人员组成。 红军由以下部门相关人员组成:市场/财务/成本/人事行政/PMC/机修组 蓝军由以下部门相关人员组成:工艺/采购/印刷/过油/品管/版房/物流,仓储, 四、 1、主持人:负责活动过程的控制。 2、组长:红蓝军双方各任命一名组长～组长负责整理确认己方将要提出的问题～并组织己方人员对对方提出的问题进行分析和实施改进。 3、组员:红蓝军双方根据实际需要由组长选拔若干名组员～组员负责活动中将要提出的问题的准备。 4、员:红蓝军双方各任命一名记录员～记录员负责活动中对方提出问题的记录、整理。 五、PK活动 PK活动准备:凡参加PK活动的每一位成员～应至少提前一周收集整理需要对方改善的问题/要求～并认真填写《红蓝军PK活动问题/要求清单》(5-10个问题/要求)。在正式参加PK活动前～由组长至少组织一次由己方组员参加的PK活动问题/要求协调会～审核、确认所提出的所有问题/要求。 PK活动流程: 1、主持人介绍双方人员 2、主持人宣布PK活动要求 3、PK活动展开 3.1红军方人员依据内外部客户的要求～提出对方工作中应改进的问题～蓝军方记录员记录。蓝军方如果对问题有疑问可要求对方进一步说明。 3.2蓝军方人员依据内外部客户的要求～提出对方工作中应改进的问题～红军方记录员记录。红军方如果对问题有疑问可要求对方进一步说明。 4、PK活动结束 5、PK活动结束后～各方组长组织己方人员分析活动中对方提出的所有问题～确定优先改善项目～改善措施和完成时间～认真填写《红蓝军PK活动问题/要求改善实施》报人事行政部备案并组织实施。 6、人事行政部负责跟进PK活动中红蓝军双方需改进事项的实施进度和效果。 六、PK活动要求 1、禁止评论他人提出问题的好坏。 2、禁止打断发言人员的讲话。 3、禁止参加者私下交流～以免影响PK活动的正常进行。 4、重质更重量～即为了探求最大量问题点～任何一个问题都可被接纳。 编制:郑跃东 审核: 批准: