审计部门的职责

审计部门的职责 审计部门的职责 审查和评估，以确保成果与既定目标一致; 4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估; 5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估; 6、 了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性，并帮助公司改进风险防范的管理 工作; 7、必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在; 按照审计及审计项目特点，制定具体的审计工作; 按照已批准的审计计划和审计工作方案，负责具体审计项目的实施; 取得审计工作证据，编制审计工作底稿，并对取得的审计证据的真实性、完整性负责; 负责起草审计报告，客观地反映被审计单位或部门的情况，客观公正地给予评价， 并提出建设性的建议和处理意见; 确保内部审计、调查和检查报告的完整性、及时性、客观性和准确性; 负责审计资料的立卷，收集、整理归档工作; 制定个人工作目标和计划，并向部门经理提出改进内部审计工作的建议; 完成部门经理交办的其他工作任务。 二、工作流程 1、审计经理根据公司的发展目标和内部控制情况制定年度审计工作计划，报总经理批准; 2、审计经理根据年度审计计划和总经理的临时指令确定具体审计项目、审计对象和实施时间，指定相关人员组成审计小组; 3、审计小组根据审计项目展开审前调查，审计组长依据调查的具体情况，拟定审计工作方案，并报部门经理批准; 4、审计经理对被审计单位(部门)下达审计，并要求被审单位(部门)按通知要求准备好相关资料; 5、审计小组进驻被审计单位或审计部门后，开展审计工作，对相 关人员展开调查、询问，对相关资料进行检查、、复核，编制审计工作底稿，并对重要的审计凭据复印留底。审计组长、部门经理对审计工作底稿进行复核，并对审计底稿提出指导性意见; 6、 审计组长拟定审计报告，对审计中发现的情况或问提出相应的审计意见和建议，同时征求被审计单位、相关人员的意见，并报部门经理批准，形成正式的审计报告; 7、审计经理针对审计中发现的问题提出自己的审计意见，审计报告最终定稿，向被审计单位传送审计报告、审计建议，并将被审计单位或部门的反馈意见和审计报告一起报送公司常务副总、总经理批准; 8、审计人员对被审计单位(部门)的审计情况进行后续跟踪，收集被审计单位或部门对审计结果的回馈，和审计资料一起整理归档。