对南孚电池利用外资情况探讨

对南孚电池利用外资情况探讨 对南孚电池利用外资情况探讨 H舞L 中国高新技术全业 对南孚电池利用外资情况探讨 移文/林益峰 【摘要】近年来福建省利用外资质量明显提高,出口商品结构进一步优化.但我们 不能忽略,在一些传统 资正在有地"跑马圈她",占领产业刺高点和控制权.在此,领域和新兴行业,外 通过对南平南孚电池利用 外资情况的介绍和分析,引发我国对利用外资的一些思考. 【关键词】南孚电池直接投资外商并购评价思考 一 句铿锵有力的"民族力量"曾让"南孚"这个响亮的品牌传遍 中国的大江南北.可是现如今,南孚再也不敢以民族力量自居,我们 不禁感叹:我们拿什么拯救你,这样一个民族品牌? (一)南孚电池利用外资时间表. 南平南孚电池发展史,应该追溯到1954年.从最初由7人成立 的福州电池厂.到后来1998年中外合资组建的南孚电池有限公司, 固定资产已达4亿元. 当时只有7个人.共同成立了福州电池厂.1965年,因战备需 要而内迁南平.成立南平电池厂. 1998年.南平电池厂与福建兴业银行,中国出口商品基地建设 福建分公司(简称"基地福建公司"),香港华润集团百孚有限公司 (基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司. 1998年.南孚电池固定资产达4亿元. 1999年.在南平市政府吸引外资政策的要求下,上述股东以南 孚69%股份作为出资与摩根士丹利,荷兰国家投资银行,新加坡政 府投资公司合资组成中国电池有限公司.外方持股49%,中方持股 51%. 2000年.百孚公司将其20%的股份转让给基地总公司的另外 一 个子公司,并将余下的股份卖给摩根斯坦利,这8.25%的股份出 让.意味着中方已经失去中国电池的控股权. 2001年.基地总公司的子公司将其20%股份,以780万元的价 格转让给了富邦控股集团,之后,摩根斯坦利以15oo万美元的价格 从富邦控股手中买回了这些股份. 2o03年8月,摩根斯坦利以1亿美元的价格将南孚电池卖给 美国吉列集团.生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公 司.从摩根斯坦利,鼎晖投资,新加坡政府投资等公司手中买走了香 港(中国)电池公司的全部股权,进而控股南孚电池.经过数次的转 让.中国电池的股份已经完全转移到了外资股东手中. 2005年.宝洁公司以570亿美元价格并购吉列,南孚又成了宝 洁公司的子公司. 2006年10月.宝洁公司要求将南孚电池账户的7亿元人民币 存款.从中资银行转入外资银行.并企图违反与南平市政府的承诺, 欲以大股东的身份,在南孚公司分红,而不是把南孚的利润留在南 孚进行再投资.由于南平市政府坚决反对,才暂时阻止了宝洁公司 的计划. 随着外资的引进,南孚电池的股权一直在变动,而且中方占有 的股权正在不断减少,消失.这样一个名族品牌引进外资后就逐渐 消失了. (二)南孚电池利用外资情况评析 纵观南孚股权变更的整个过程,有两个重大的拐点,一个是 1999年南孚引入境外战略投资者,另一个则是2003年吉列的进入. (1)南孚转安为危的外资引进 根据资料表明,南孚在引进外资时其实并不缺乏资金,相反, 他们的资金很充裕,南孚当时是被迫合资的,因为当时南孚正处在 发展的黄金时期,南平市政府为贯彻"国有资产从竞争性领域退出" 和吸引外资政策,将南孚列在国资退出的第一批企业名单中,南孚 才莫名其妙的引进外资.这就不禁让人疑惑,南孚在这种状况下引 进的外资是否真的能合理利用.当时,南平市政府的如意算盘是,一 方面通过这些运作,南平市得以引来外资;另一方面,南孚今后通过 上市解决未来融资问题.因此,中方依然能够控股南孚电池.然而, 事实证明.引进外资并未给南孚带来些什么利益,目标打人国际市 场及上市融资也都打了水漂. 自从南孚股东中出现摩根士丹利的身影,其令人眼花缭乱的资 本运作.股权变动过于频繁,很快使南孚控股股东发生一连串的变 化.也使南孚未取得在香港上市的资格,摩根.一个被称为"血缘,智 能和金钱"的公司.经过多年对国外资本的巧取豪夺,形成了一套经 验.那就是通过与本地利益捆绑公关,实现利益最大化,而捆绑的方 式无非是采取和本地投资机构合作,让它们参与到利益分成中来, 以利益为驱动,利用他们的本土影响力来推进事情的进展.用一句话 来说就是"摩根士丹利就是一只狼",南孚引进外资就是引狼人室, 也是其危机的开始. 这不禁让人为南孚电池的缺少国际资本运作而惋惜,如果 当时能考虑周详些,在有把握上市的时候再引进外资,或是在转让 股权的中加以约束.或许我们可以从这样一个优秀企业身上得 到比钱更多的回报. (2)吉列进入目的明确 吉列的进入可以说是南孚股权变更过程中的一个重大拐点.曾 是南孚手下败将的吉列成为了其的子公司,其最主要目的无非是想 占领中国的电池市场.此时南孚在拓展海外业务,被吉列控制后即 退出海外市场.一半生产能力被闲置.因为早已经做不了自己的主 了.我们也做不了什么.这一定是当初中方股东所无法预见,也不能 说是境外投资者事先所的,但这个结果从过程来看又似乎顺理 成章.资本逐利的本性和境外战略投资者成熟的资本运作手段决定 了这个结局的产生. (三)由南孚引发对利用外资的思考 过去十年.中国形成了一个外资进入的高潮期,并且和南孚很 像.许多企业和公司在引进外资利用外资时,由于对股权的规划不 明确,导致企业落人别人手中.根据2004年的数据,我国工业39个 分行业中.已经有9个行业的外资市场占有率超过了40%,4个行业 过半.其中.通信设备,计算机和仪器仪表,办公用机械制造业等几 个行业,外资市场占有率甚至超过了70%.很多外资企业在直接投 资后又并购中总能不断得手,当然不是国内企业自身能够完全解决 的问题.而是在开放市场的过程中,我们市场本身就存在软肋.单单 从达能与娃哈哈合资这个案例可以看出,达能虽然严重违背了国家 六部委《关于外国投资者并购境内企业的规定》中"并购方在中国营 业额超过15亿元人民币,境内资产拥有3O亿元以上,境内企业超过 l5家.必须报经国家商务部,国家工商总局审查"的规定,但是为什 么达能不这么做没有受到制裁?外资的引进,是投资还是掠夺?就这 样随着外资入境.一些民族企业在合资中逐渐消失. 其实国内的一些企业法律意识薄弱,难敌市场化竞争.比如股 一 15— 一 中国高新技术企业 权安排,专利权还有任务量的分配等.中国企业在与外资合作利用 外资之初,在法律意识,风险意识等现代的市场经济理念上还存在 缺陷,因此,如何识别条款的背后动机,如何在合作过程中严格遵循 法律程序.不给外资提出交换条件的依据,也就成为摆在民族企业 面前的一个重要的问题,需要引起管理者们的高度关注. 外资并购会给民族品牌构成威胁,甚至晟终导致其消亡,这种 担忧似乎颇有道理.但我认为这种"严重后果"并非源于外资并购, 相反.并购只是这些品牌消亡的一个间接表现,或者说只是一个转 移了痛苦的结果.并不是因为外资收购了本地品牌导致本地品牌没 的方式为本地品牌搜寻到好的经营者.保护品牌并非圈养品牌.品 牌既然生存于激烈的市场竞争中,就时刻会面lf6i生与死的考验. 参考文献 f1]国际直接投资理论的新发展对中国利用外资的启示王亮郭春 华《经济与管理》2007年第8期 【2】我国利用外资的特点与"-3前投资环境刘晓静《宏观经济管理》 2007年第8期 【3】利用外资并购重组国有企业的相关问题研究马强《中国经贸导 刊》2007年第16期 落,而是因为目前国内处于亚健康状态的市场机制,无法通过健康(作者单位系福州大学阳光学院) - +*十一+"+一+"十"+"+一+"+"+"+??+??++"+??+??+"+-+-+"—"++"+十*—?,一+一十一十"+一+-+*+一十-+-+一十"+-+一十-+--,b一+-+-+一十-+-+? f上接11页)工的工作质量与奖金直接挂钩,奖惩分明,使每个职工自觉地树立 对新聘用人员进行岗前培训,对洁净区的所有人员(包括维修,辅助"质量第一"的思想,以促进工作质量来保证产品质量. 人员)应进行洁净区管理,卫生知识,微生物知识等内容的培训,并参考文献 对各种培训定期考核及建立教育档案,以此提高人员素质,端正职【11曹喜望.管理科学中的数学模型.北京:北京大学出版社, 工的整体行为要采取切实措施加强药品生产企业的全员培训和考2006,279-296 核,转变观念,认真实施GMP有关文件,应该明确药品质量内涵不 再局限于抽样检验合格,应借鉴国外科学的质量管理方法,逐步推 行"零缺陷"与可靠性管理 54质量管理 全面推行GNP管理."GMP"即"药品生产质量管理规范", 是药品生产过程中,保证生产出优质药品的管理制度,GMP是全面 质量管理的思想,理论在药品生产过程中质量管理的具体运用和规 范产物,是药品全面质量管理的一个重要组成部分,是保证药品质 量,并把发生差错事故,混药,各类污染的可能性降到最低程度所规 定的必要条件和最基本最可靠的办法国内外多年来的实践已证明 GMP是行之有效的科学化,系统化的管理制度.对保证药品质量起 到积极作用,已经得到国际上的普遍承认.哈药集团应该在实际生 产中切实贯彻GMP的各项要求,同时将质量管理工作与集团的深化 【2】李莉,陈忠管理定量分析一决策中常用的定量分析方法上海: 上海交通大学出版社.2007.184,191 【3】许辉.加速国际化一拓展国际市场战略.天津:天津大学出版社, 2003.76,81 【4]田云,杨世民.美国药品生产科学及对我国药品生产质量管理的 启示.中国药房,2007,(18):1206-1207 【5】杨敏智.药品生产企业质量管理存在的问题及建议.中国药事, 2002,(16):355,358 【6】李俊强"入世"与经营风险一提高企业抗经营风险能力的探讨 北京大学,2000,(13):83-88 I7】张芳企业如何开展药品风险管理X-作.中国药物警戒,2008, (19):33,34 (作者单位系东北林业大学) 改革,机制转换相结合.严格执行责权分明的质量责任制.将每个职 ? +??++"+一+??+"+"+一+??十"+一+n+"十一+??+"+??+"+??+"十"—+"—.+r"+"十*—.卜.—卜.'卜+-—+-十-十一+一—卜一+-+一十-+-+一+-+-+-+*+-+-+-+-+一+ f上接13页) 通过对工业增加值,进出口总额和城市化水平三者之间的关系 研究,可以得到以下政策建议: 产业集聚能促进了国内外企业的交流和沟通.达到了信息与资 源的共享和合理分配.应该进一步合理利用围内外的先进技术使得 工业发展出现了新增长点瞄准市场,开发新型节能且具有高附加 值的产业链.在保护环境的同时又拉动经济的增长,使其能够持续 发展. 园区应该根据区域优势,经济发展特点,政府政策,一方恧吸 引国际知名物流商人驻苏卅『;另一方面鼓励有条件的大企业投资发 展专业物流公司,鼓励大型生产和流通企业通过拓展业务对原有物 流公司提升专业化水平.改组和改造传统物流企业.使电子商务与 物流协同发展 f上接14页) 到2008年5月30日,赛维与高专共同合作开办的三期赛维 班,总共为赛维培养人才200多人.这些人目前正在为赛维的发展 奉献自己的一份力量.这次合作的成功使我们探索多年的校企联合 办学的模式得到了实施,也更坚定了我们走这一条路的决t2,. 2008年,我们相继在"大通证券公司","瑞奇期货","新余市双 林恩达纺织印染有限公司"等企业挂牌建立了实训基地学生可以 随时到这些企业实习,了解这些企业的岗位特点和人才需求,学习 这些企业的管理经验和工作经验.同时,我们也可以对口的为这些 企业培养他们呢的紧缺性人才.我们相信今后一定会有更多的企业 和我们进行联合人才培养计划. 2008年之后,政府的扶持和优惠政策,必将使新余外贸企业发 展更为迅速,那么它们对人才的需求也更为紧迫大量的优秀的外 一 16一 最后.从实证分析中发现服务业对同区的贡献还较小,应该加大 力度发展服务业,整体性地提升服务业在囝区中的比重.不断加大 同区服务业固定资产投资力度,加快服务业载体建设步伐.使得圃 区的发展更具有后劲,也使居住在同区的人们能够享受到良好的服务. 综上所述,进出口总额和城市化水平是影响工业增长的重要因 素,可以通过产业集聚和国际化的物流运输工程来促进园区的工业 发展.同时,应该合理规划和利用高新产业的集聚和改善传统物流 来促进国际贸易的进一步发展,只有这样才能促进工业的腾飞. 参考文献 f1]张亚斌城市群,"圈层"经济与产业结构升级 f21徐健苏l,H工业园区集成电路产业发展现状及分析 (作者单位系1湖南大学经济与贸易学院 2湖南大学工商管理学院) 贸人才从哪里来呢?显然,完全靠引人是不太实际的.只有培养本土 人才才是真理.所以,"新余市外贸企业的发展前景及其人才培养" 已经成了我们当前促进新余市外贸企业的发展必须思考的一个重 大问题,而新余高专作为新余市唯一的一所公办高校.按照我们"办 学为地方服务的"理念,我们有责任,有义务,当然更有条件为我们 新余市培养高素质的专业外贸人才,以满足不断增长的对外贸易对 人才的需求. 参考文献 『11《新余统计年鉴》 『2】《中国海关》杂志各期及其相关网站 f31《新余海关》杂志及其相关文件 『41新余政府网 (作者单位系新余高等专科学校外国语系)