电子产品创业计划书

电子产品创业书 对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订创业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次,电子创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,电子创业计划书必须要说明, 创办企业的目的——为什么要冒风险,花精力、时间、蛘 资源、资金去创办风险企业薤? 创办企业所需多少资金?为什么要这么多彪的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企 业来说,创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励霈 他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出指 资偻者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者为企业的进一步发展提供资金。剽 正是基穰于上述理由,创业计划书将是创业者所写的商业文件中最柒主要的一个。那么,如何制订创业计划书呢? 一、怎样写好创业计划书溷 那些既不能给投资者以充分的信息 也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。 1 / 4 为了确保创业计划书能“击中目标”,创业者应做到以下几点,芮 1.关注产品 在创业计 划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包蚓括企业所实施的所有调查。这些问包括,产品正处于什轷么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的是什么嵇?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本仑是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是贞什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就玫会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业蟪家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的椅定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的惚含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产鹉品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他?们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感膦 到,“噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 噼 2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。敲 竞争对手都是谁?他们的产毛品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点绔?竞争对手所采用的营销策略是什胖么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞轩 争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业牟 2 / 4 的原因是,本企 业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是座 行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业的领先杈 者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来趿 的风险以及本企业所采取的对策。 12下一页3.了解市场 缕 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分卑析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对ぷ消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个桉因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,漠计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动硖的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计 划书中还应简述一下企业的销售战略,企业是使用外面的销售代表还是 使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商右?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创 业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方针埸 企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该贼 明确下列问题,企业如何把产品推向市 场?如何设计生产线,如何组装产品?企业生产需要哪些 原料?企业拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少辰?企业是买设备还是租设备?解释 与产品组装,储存以及发送有关 3 / 4 的固定成本和变动成本的情况。熟 5.展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业,其关键的因素鼹 就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较 高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验,要给投资者 这样一种感觉,“看,这支队伍里都有谁 !如果这个公司是一支足球队的快话,他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划,组织,控制和指导公司实现目标的行动。在创忪 业计划书中,应首先描述一下整个管理队伍及其职责,然而哂 再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣,细致描刍詹述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确驺管理目标以及组织机构图。 6.出色的计划摘要 创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者燹有兴趣并渴望得到更多的信息,它将给读者留下长久的印碚象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分,但却是出锭资者首先要看的内容,它将从计划中摘录出与筹集资 4 / 4