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 创业:坚持不是维持!

2017-11-13 2页 doc 11KB 16阅读

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 创业:坚持不是维持! 创业:坚持不是维持! 虽然我非常不喜欢转载别人的东西,但是这个标题真的是从别人的微博里转来的。 过两天又要去上班了,关于创业的起始,都能看得很平淡了,早已经没有了前些年的起伏。从小就想做生意,希望自己以后能成为一名成功的商人,但是,从很早以前我也就知道,自己根本不可能成为一个商人。 在以前的文章里提到过一件事,我以前上班的工厂,那里的董事长即不懂技术,也不懂市场,但他是董事长。其实,不管是大工厂,还是小企业,其根本的运营核心是:对内管理,对外业务。对内,要能管理,会管理,能让公司完成既定的目标;对外要擅长联系业务,沟通...
 创业:坚持不是维持!
 创业:坚持不是维持! 虽然我非常不喜欢转载别人的东西,但是这个标题真的是从别人的微博里转来的。 过两天又要去上班了,关于创业的起始,都能看得很平淡了,早已经没有了前些年的起伏。从小就想做生意,希望自己以后能成为一名成功的商人,但是,从很早以前我也就知道,自己根本不可能成为一个商人。 在以前的文章里提到过一件事,我以前上班的工厂,那里的董事长即不懂技术,也不懂市场,但他是董事长。其实,不管是大工厂,还是小企业,其根本的运营核心是:对内管理,对外业务。对内,要能管理,会管理,能让公司完成既定的目标;对外要擅长联系业务,沟通事宜,但问题是,这两个都是我最不擅长的。从根本上说,不管是对内管理,还是对外业务,都是与人沟通,与人交流的一个过程,本文转自上虞人才网可这偏偏是我最不擅长的,所以,如何创业成功, 早在8年前,曾有人问我:“如果一家公司从保安到CEO,职位任你选,你要选哪个,”我的回答是:“策划,类似古代战场的军事。”我觉得,我个人更擅长的还是技术,分析和创意,而不是与人沟通。可是,如果一家公司对内不能管理,对外不能沟通,又怎么运营,如何创业,所以,我自己很清楚,我需要一真正能对内管理,对外沟通的人合作,或者是,我为其工作,这样才更靠谱些。 从2006年第一次创业,就会听到很多反对的声音,他们认为:你学不会,你做不了,你完不成。但是,因为不行,就不做么,不管是学走路,学穿衣,还是学写字,学电脑,每个人都是从错错对对,成成败败走过来的,只是每个人付出的时间和代价不同罢了,但唯一相同的是,你必须去做,才有可能成功。 关于创业的“放弃”,第一次是很艰难的,以至于当时想卖了自己的电脑,维持一段时间,可连电脑都没卖出去,所以结束了。前天在微博里看到这样一句话:“创业,坚持不是维持~”突然感觉非常有道理,这也是自己的看法。虽然说坚持很重要,但是,能看清形式更重要,与其勉强维持,不如另寻明路。有些东西值得坚持,但有些事情不能维持。 会坚持,是一种毅力,会放弃,是一种智慧。 扩展阅读: 1.www.tengzhourcw.com 2.www.shangyurencai.com 3.www.fuyangjob.net
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