雷泰克斯案例分析

雷泰克斯案例分析 写作目标:对雷泰克斯目前供应链的重新，解决怎样提高预测流程的精确度。 问题:导入复杂的预测技术去辅助需求规划流程是否合适。 1. 预测精度的计量方式过于简单化，因为它是把预测和真实的销售进行对比， 忽略了断货影响。 2. 需求管理服务部门可能缺乏引导复杂的定价和客户偏好的技能和技巧，随着 产品线的增多，统计不能起到预期的作用。 3. 产品预测失误，导致在产品生命周期内材料成本增加。 诊断:?预测精度是对每种产品系列和每个地区的估计，是一种单一的计量方式，内部销售和过程销售的计量都建立在对这些个体预测的加权平均基础之上。 ?在大多数情况下，数码相机产品生命周期越来越短，要开发更多的产品，平衡产品特点重合情况，加大了统计方法的难度。 ?计量具有传递信息的能力，如果预测失误作为一种绩效评价方式，它将毫无意义。 证明因果关系: 行动计划:短期计划:充分利用excel模块收集来自组织不同领域不同部门关于未来产品需求和绩效的假设，用来推动销售、生产和财务计划工作 长期计划:对流程进行再设计，从而提高预测精度的准确性，在此基础上节约了成本，比如库存周期，库存量，供货量等。找到适合企业发展的统计方法，使之适应企业现行规模，及时、有效地分享各种信息，以及通盘考虑促成共识性预测各方面的观点，它能推动组织的财务和经营规划。 主要风险及应对:? 。