思想的高度

思想的高度 关于统一思想认识的几个问答 总办函【2015】88号 1、 公司到各门诊稽查，为什么各门诊需要分摊路油费, 答:公司有明确的规定，一年稽查不会超过三次，店子多了路油费刘绍义一个人承担不起，路油费其实是个很小的费用，但来回路途中的工作人员是会承担巨大风险的，你们连路费都不愿承担，你们来公司培训的餐费、住宿费、工资等都没有少你们的，最后的两次培训费用都没有进行分摊，全由刘绍义一人承担。 2、 对于渠道员，公司愿意怎么安排处置就怎么安排处置，与我无关, 答:对于“渠道员”是刘绍义绞尽脑汁自费外出学习后制定的一个提升业绩的方向，给店长提供一个参考的模式，锻炼店长的管理能力，店长不执行也没问题，公司不会强制要求，就等业务下滑至0再想办法。 3、 对于公司处罚我不服气, 答:如果对于处罚不服气，反过来公司要是奖励你，是不是奖少了,公司一年出台一个，每次出制度前都千呼万唤征求大家内心的意见，但没有人提出异议。公司花了大量的精力和时间拟出新的制度，你们自己又不学习，出了问题又怨声再道，公司的管理人员不是你们的出气桶，如果你觉得不行，你可以参与公司管理，自己拟出合理的制度出来，你要修改不出来，又怨声再道，那就只能请你离职，公司没有强行让你工作。 4、 公司给我发了工资，我不了解工资明细，也不清楚所发工资的, 答:正尔工资制度很简单，总的原则:底薪+提成+奖罚，收支两抵，是多少就多少。关于工资的解释写了不下3万字的制度，具体写的很详细，是不是每个字公司都要告诉你认识，告诉你了是不是等会儿又忘记了。公司现在拥有70余人的领薪人员，我需要请3个会计，这3个会计的工资是不是由你来承担，如果你认为工资低了有两种解决办法:1、努力把业务做强，担任业务的主角色并将业务做强的优势展现出来。2、跳槽到更好的行业或更高薪待遇的公司。 5、 公司应该也必须为分诊部储备医务人员，我每月都有规定的几天假期，我想怎么休就 怎么休, 答:可以休，公司也可以储备医务人员，大家都是股东，所以费用再不能要刘绍义一个人承担了，如果你认为承担过高了，那就只能请你离职。 6、 我要分红，哪怕千元也要分, 答:股东有分红的权力，公司建议余额十万分红。十万减去四万流动备用金剩下六万就可以 分了，就算一个股东占25%累积分红也就1.2万左右。如果要频繁分红，现公司有18家店，公司需要专门请一个人做分红工作，这个人的工资由股东分摊，这是不是又增加了大家的成本。 7、 分摊费用为什么这么多，业务本来就差，为什么还要分这么多, 答:分摊费用公司从7月份开始采取包干形式，再不分摊到具体明目上。一次性打包，费用分年交和月交，其实有很东西都没有分摊进去，具体怎么分会拟出具体的项目明细与详细的数据供大家审核。公司采取一视同仁的原则，不能业务差的就少分摊，业务好的就多分摊。不可能完全满足个人意愿，如果仅顾及个人意愿，其最终损失的是公司的利益，公司利益没有了，团队将不复存在，这给公司的发展是毁灭性的打击。如果你认为分摊费用高了，公司可以让步退出管理，其方式有4种:1、公司退股，由其它股东独立经营。2、承包，由有意向的独立股东承包。3、整店打包转让。4、引进更有能力的人管理门诊。 事业部 二0一五年七月八日