5s设备管理控制程序

5s设备管理控制程序 5S 设备管理控制程序 1 目的: 运用设备综合管理方法，加强设备维修保养和检查考核工作，以获得寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的原则，使生产和产品质量得到可靠的保证。 2 适用范围 适用于本公司与涤纶生产有直接关系设备的管理与控制。 3 职责 3.1 总经办是设备控制的归口管理部门。在总经理的领导下，组织编制设备大修和周检，监督检查维修保养质量和计划执行情况。 3.2 各车间负责本部门设备的维修保养和正确使用，使之满足生产工艺和产品质量的要求。部门班组长、工段长具体承担本单位的设备维修、保养的管理工作。 3.3 维修工，负责各部门设备的维修和保养工作。 4 术语和定义 设备:指用于生产的机械和电器设备。 5 控制程序 5.1 设备管理的原则 设备管理要贯彻执行依靠技术进步，促进生产发展，保全、保养并重，预防为主的方针，坚持“修理、改造和更新相结合”，“维护保养和计划相结合”，“专业管理和群众管理相结合”的原则，逐步推行先进的设备管理方法和维修技术水平，并在安排生产任务的同时，安排好各项维修工作，处理好维修和生产关系。 5.2 设备的前期管理 5.2.1 大宗设备新购，由总经办根据本公司生产和发展的需要，提出设备更新改造计划，经总经理批准后，由物料课购置。 5.2.2 设备的部分更新与零星购置，由使用部门根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，填写“新增设备申请单”，由总经办审核同意后，经总经理批准，然后由物料课购买。 5.2.3 设备购进后，总经办组织有关部门做好开箱、验收、安装调试、投产使用，填写“设备管理台帐”。 5.2.4 总经办按装箱单所提供的装箱物资目录，收集开箱的所有技术资料并将原件交挡案室存档。供销办将备件工具登记后交车间使用。 5.3 设备资产管理 5.3.1 总经办建立“设备管理台帐”，做到帐物相符。 5.3.2 设备编号及分类管理 5.3.2.1公司对全公司生产设备进行了统一编号，目的是便于统一有效地管理，其规定是A:车间;B:车间;C:电气;D:其它，编号形式如:A1,0001，其中A1:车间第一条生产线第一台设备;CA:安装在车间的电气设备;CB:安装在动力车间的电气设备，编号的具体实施由总经办统一完成。 5.3.2.2 公司应按设备的先进性及生产的重要性将设备分为A、B、C三类进行分类管理。分类原则为A类:关键设备、引进的主生产设备、价值昂贵的设备。B类:一般生产设备。C类:辅助生产设备。 5.3.2.3 各类设备采用不同的维修方式。A类设备以预防维修为主，B类设备以生产维修为主，C类设备为事后维修为主。 5.3.3 设备的转移管理 5.3.3.1 公司内部设备转移，由需求部门报告总经办，总经办进行协调，经总经理批准后，总经办会同有关部门办理转移手续。 5.3.3.2 公司设备外部转移，由总经办会同有关部门审核，上报总经理批准后方可调出，总经办会同有关部门办理转移手续。 5.3.4 设备应无法使用而报废，由使用部门向总经办提出申请报告，由总经办牵头组织有关专家进行鉴定，总经办汇总鉴定意见报总经理批准后，设备方可报废，由总经办会同有关部门办理报废手续。 5.3.5 设备应技术落后维修成本过高需要报废时，由总经办组织使用部门、维修车间、物料课、财务共同参加召开鉴定会，对需报废的设备进行鉴定，总经办汇总鉴定意见报总经理批准后，设备方可报废，由总经办会同有关部门办理报废手续。 5.3.6 报废设备的程序 否 是 是 是 总经理 车间申请报 总经办审 总经办 批准 《设备报废申核 组织鉴定 请表》 总经办注销 物料课处理 设备台帐 并办理报废 手续 5.4 设备操作、维护规程的制订和修改控制 5.4.1 设备操作、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各车间都必须建立、健全设备操作规程和维护规程。 5.4.2 规程制定与修改 5.4.3 凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的操作、维护规程。 5.4.4 对新投产的设备，总经办要负责在设备投产后30天内制订出操作、维护规程，报总经理批准后下发执行。 5.4.5 当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，总经办要根据设备新的操作、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。 5.4.6 岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要及时向车间反映，设备管理员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。 5.4.7 修改后的规程由总经办主管审批，并报总经理备案执行。 5.4.8 设备操作规程的内容 5.4.8.1 设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等; 5.4.8.2 设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括:设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参 数的变化，故障及处理情况等; 5.4.8.3 操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序; 5.4.8.4 紧急情况处理的规定; 5.4.8.5 设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等; 5.4.8.6 设备运行中故障的排除。 5.4.9 设备维护规程的内容: 5.4.9.1 设备传动示意图和电气原理图; 5.4.9.2 设备润滑“五定”图表和要求; 5.4.9.3 设备定期卫生的规定; 5.4.9.4 设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、状况参数、周期(时间)、检查人等; 5.4.9.5 运行中常见故障的排除方法; 5.4.9.6 设备主要易损件的报废标准; 5.4.9.7 安全注意事项。 5.5 设备维护和操作人员的控制 5.5.1 新设备投入使用前，各车间要将设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到规程不离岗。 5.5.2 各车间要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。 5.5.3 加强设备维修队伍的管理工作，设备管理干部、各车间的保全技术工人，要保持相对稳定，不要随意调动或改变岗位，如确需调动时，必先经有关部门协商后，由生产副总经理批准方为有效。 5.5.4 积极创造条件对各级设备管理、维修人员进行培训，不断提高他们的管理水平和技术素质。 5.5.5 各车间应经常组织对设备操作、维修专业技术的学习活动，每季度应对设备操作、维修人员至少进行一次技术培训，技质办每年应至少进行一次该项目的考核。 5.6 设备维修管理 设备维修必须严格执行#管理制度#和工作法，坚持质量第一，努力减少非计划停机和计划停机时间，降低维修成本，提高维修质量。设备检修方式以采用动态检修为主。同时，做好计划周期检修及大检修。 5.6.1 设备的巡、点检管理 5.6.1.1 各车间应对其分管的设备，制定出详细、合理的点检内容，经车间主管领导审批后执行，并报技质办备案。 5.6.1.2 各车间对“点检表”内容要做到三定(定人员、定时间、定部位)，点检人员要仔细检查，认真，由车间设备技术员每天进行检查，每月收集一次。 5.6.1.3 各部门点检人员在点检中如发现问题要及时处理，不能处理的，应及时向部门领导或有关人员进行反映，同时做好记录。 5.6.1.4 各部门点检工作应以保全工为主，无保全工和运转修机工的部门中、夜班由当班操作工完成，内容可视具体情况删减。 5.6.1.5 各车间每月召开一次由部门设备主管领导、设备技术员及设备检修人员参加的会议，对本月的点检情况进行分析总结，为设备计划检修提供可靠依据，并作好记录。 5.6.1.6 总经办应每月至少一次下车间对设备维护情况进行检查,并作好记录. 5.6.2 设备的周期检修管理 5.6.2.1 对周期检修的主要生产设备，由技质办编制出周期检修计划表，报总经理批准后执行。 5.6.2.1 部门根据周期检修计划表，按质、按时的完成好检修工作，车间可根据生产实际对设备检修周期、检修内容做一定的修改变更，但应经车间主管领导审核，报总经办审批后执行。 5.6.2.3 各车间在设备检修时，必须填写设备检修日记卡。 5.6.2.4 对不能进行周期检修的连续生产型设备，采用状态维修，利用临时的停机时间进行维修，如需停机的，应事先编报临时停机的检修计划，由车间主管领导审查，报总经办审批后执行。 5.6.2.5 设备大检修，由总经办编制大检修计划，经总经理批准后执行。 5.6.2.6 各车间根据大检修计划，编制详细的检修进度和内容，报总经办审批，并认真执行。 5.6.3 设备检修后的质量检查及交接验收管理 5.6.3.1 为了保证维修质量，各项设备维修工作必须按规定的标准进行严格的质量检查和交接验收。 5.6.3.2 日常的维修质量由班长进行检查,发现问题及时处理。 5.6.3.3 计划检修实行“二级检查”即保全班、车间二级检查。每级检查中发现的问题，应由检修人员进行修复，由原检查者进行复检，直到合格，隐蔽项目可在运行中检查，检查时必须填写‘设备质量检查表’。 5.6.3.4 对周期检修的验收，由车间工段长以上人员主持进行设备交接验收，验收时须填写‘设备交接报告表’。 5.6.3.5 总经办每季度至少抽查一次。 5.6.3.6 对大检修的验收，分为三个步骤进行交接: a)初验:检修后的设备，由各车间申请经总经办批准后，试车(包括空试车、联动试车、实物试车)生产; b)查看期:初验后的设备,在查看期内(72小时)考查设备性能是否满足生产; c)终验:在初验后十天内,由总经办牵头，总经理、检修车间主管、设备管理员参加的最终验收，并在交接验收报告表上签字。 5.6.3.7 设备大修验收后，除交接验收报告表在总经办和车间各存一份外，其余资料均由部门收集归档。 5.7 设备的润滑管理 设备润滑是设备正常动转，延长设备使用寿命，节约能源的重要条件，是设备保养工作的重要内容。 5.7.1 车间主管领导对本部门的润滑管理负全面责任，各车间的各类设备都要制定加油制度，明确加油部位，加油周期、油品、油量、加油责任者是否有其它代用品，加油方法和加油工具等，认真做到定人、定质、定时、定量、定点的“五定”要求，确保设备正常运行。 5.7.2 各种油品购进时必须标有生产厂家商标，合格证，做到定点供应。 5.7.3 加强油品的贮存和管理，不同种类牌号的油品要分别存放、存油处要阴凉干燥，盛油容器要保持完整清洁，并有明显标志、固定地点、集中存放。 5.7.4 要经常检查润滑系统零部件是否齐全、是否滴漏油现象，如有问题及时修复。 5.7.5 在发现润滑脂(油)有问题时，使用部门应及时与物料课及总经办联系处理。 5.7.6 各车间设备技术员应每周检查一次设备润滑情况，发现问题及时处理并作好记录。 5.7.7 总经办每月至少检查一次设备润滑情况，并作好记录。 5.8 设备事故管理 5.8.1 设备因非正常损坏，而造成停机或降低效能时，称为设备事故。 5.8.2 设备事故的分类 根据设备事故造成的经济损失，可将设备事故划分重大、中等和一般三类。 5.8.2.1 重大事故:修复费达10000元以上。 5.8.2.2 一般事故:修复费用在5000元以下的。 5.8.2.3 中等事故:介于上述两类事故之间者。 5.8.2.4 修复费用虽不足5000元，但情节恶劣或影响设备寿命及效能的应列为事故。 5.8.3 设备事故性质的分类 根据设备事故的性质，可分为责任事故，质量事故和自然事故。 5.8.3.1 责任事故:因人为因素，如违犯操作规程，使用不当，维护保养差，润滑不良，或检修安装不当等原因，致使设备损坏停产或效能降低而造成的设备事故。 5.8.3.2 质量事故:因设备制造不良，机件质量差等原因，致使设备损坏停产或降低效能而造成的设备事故。 5.8.3.3 自然事故:因遭受自然灾害，致使设备损坏或效能降低而造成的设备事故。 5.8.3.4 凡属质量事故和自然事故的，仍作为设备事故处理，但不列为设备事故考核。 5.8.4 设备事故的处置 5.8.4.1 在设备事故发生后，应立即切断电源，除不及时抢救会扩大损失者外，必须保护现场，立即逐级上报，以便分析查明事故原因，明确责任，吸取教训，提出防范措施，做出鉴定结论。 5.8.4.2 非事故责任者发现事故立即上报或当场制止并挽回一定经济损失者，由车间报公司有关部门核准，给予一定奖励。 5.8.4.3 破坏事故现场，掩盖真相或拖延不报，态度恶劣者，将根据情节给予经济及行政处罚。 5.8.4.4 发生事故的单位应认真填写‘设备事故报告单报’送技质办，事故报告单必须在事故发生三日内上报， 5.8.4.5 一般设备事故由事故发生部门主管负责人组织有关人员，在技质办参加下，进行调查分析。其分析结果及处罚决定由主管副总经理批准后，应在全公司进行通报，各部门应根据事故分析报告进行举一反三，查找事故隐患。 5.8.4.6 中等及重大设备事故，由主管副总经理在技质办配合下，组织有关部门和事故单位有关人员进行调查分析，其分析结果及处罚决定由主管副总经理批准后，应在全公司进行通报，各部门应根据事故分析报告进行举一反三，查找事故隐患。 5.8.4.7 对于事故责任者及事故单位除在经济上给予修复费用的10,50%的罚款外，还将视其情节严重给予行政直至刑事处分。 5.8.4.8 事故处理要坚持“三不放过”的原则，即:事故原因分析不清不放过，事故责任者未经处理和干部群众未受教育不放过，没有防范措施不放过。 5.9 设备完好率考核管理 5.9.1 各车间工段长，每月组织本部门有关人员对本部门设备完好情况进行自查，并于每月20日前将自查情况上报总经办。 5.9.2 总经办每月20,25日，在车间自检的基础上进行复查、考核，最终确认各车间的完好率。 5.9.3 扣分超过规定分值的设备，为“不完好设备”。 5.9.4 非计划停机时间超过月运转时间的3%(22天)的运转设备，为“不完好设备”。 5.9.5 各车间未办理检修计划变更手续时，不按时间停机，检查时均算“不完好设备”。 5.9.6 停用、封存设备(不包括库存和基建未投产设备)，按不缺、不损、不锈蚀为标准进行检查，同时列入完好率考核。 5.9.7 设备完好率计算公式: 完好台数 设备完好率= -----------------×100% 检查台数 5.10 设备备件管理 5.10.1 总经办负责对设备备件建帐，控制库存，统一管理。 5.10.2 各车间每月向总经办申报备件计划，备件计划的申报程序如下: 总经办车间每月25编采购领导审购买 核对库日报下一月批 计划 房存货 计划 5.10.3 物料课根据各使用部门的“备件申报计划”及库存情况，合理组织备件购置。 5.10.4 贵重部件的购置和加工，需报请总经理批准后方可实施。 5.11 外协加工管理 5.11.1 外协单位选择的审查方式:书面审查及实地调查由总经办负责。 5.11.1.1 了解外协厂家的加工能力，包括设备、技术、加工能力、加工价格等; 5.11.1.2 了解外协厂家的管理能力和信誉; 5.11.2 外协单位选择的审批 5.11.2.1 一般应有三家以上的厂家供评审选择，评审由总经办会通有关车间进行，并填具“外协资料调查表”，由总经理批准。 5.11.2.2 若没有可选择的三家以上厂商资料，则由总经理决定是否评审。 5.11.2.3 紧急少量的加工零件可由总经理口头决定加工。 5.11.2.4 所有评审合格的厂家有效期只有一年, 每年的3月份应重新评审. 5.11.3 签订合同 5.11.3.1 长期批量加工的备件应由物料课与加工厂家签订加工合同。 5.11.3.2 零星加工的备件无须签订合同。 5.11.4 外协加工程序 物料课联总经理批车间每月25日 总经办审系加工 准 报外协计划 核 总经办粗车间细验 验 5.11.4.1 总经办报外协加工计划及需加工备件的图纸或实物给物料课。 5.11.4.2 物料课审核后交总经理批准同意。 5.11.4.3 物料课按评审批准的加工厂家名单进行联系加工。 5.11.4.3 车间紧急加工件可不报计划，经总经办报总经理口头同意，物料课即可联系加工。 5.11.4.4 加工完成后，物料课负责办理加工备件入库。 5.11.5 加工备件的质量验收 5.11.5.1 加工备件的质量由总经办根据合同或口头协议进行粗验，维修车间受到备件后进行细验。 5.11.5.2 备件质量因材料等原因无法直接检验，可在运行一段时间后观察检验，但应在合同中说明。 5.11.6 外协加工时，总经办应及时联系物料课，了解加工的进展情况，协调好外协加工与设备维修的关系。 表 下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～ 1、有来路，没退路;留退路，是绝路。 2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁! 3、做一题会一题，一题决定命运。 4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。 5、拼一载春秋，搏一生无悔。 6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。 7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实! 8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。 9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责 11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。 12、不敢高声语，恐惊读书人。 13、高三高考高目标，苦学善学上好学。 14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。 15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 17、遇难心不慌，遇易心更细。 18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。 19、努力造就实力，态度决定高度 20、忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。 21、精神成人，知识成才，态度成全。 22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。 23、我高考我自信我成功! 24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃 25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。 27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求! 28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁 首谁人得。 29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。 30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 31、把握现在、就是创造未来。 32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲 33、我心飞翔，路在脚下。 34、人活着要呼吸。呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。 36、精神成就事业，态度决定一切。 2016年经典励志语录二 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米! 能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者! 开始，去做，这是最难的一步。往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。 成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。 想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动! 做一件事情，只有最初五分钟热情的，叫失败者;最后五分钟仍有热情的，叫成功者。 当你周围都是米的时候，你很安逸;当有一天米缸见底，才发现想跳出去已无能为力。有一种陷阱，名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进，危机无处不在吞噬你的理想和灵魂，混下去很容易，混上去太难了! 为什么成功的不是你。年轻的你，迷茫又着急。你想要房子想要汽车，想要旅行想要高品质生活。你不断催促自己成长，却沉不下心来认真读一篇文章;你急切地期待成功，却每次在遇到挫折时提前退缩。既然没有过那些汗水和拼搏，又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以，努力吧，别抱怨。 如果你要做一件事，请只管安安静静的去做。因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人一句放弃自己的梦想。其实最好的状态，是坚持自己的梦想，听听前辈的建议，少错几步。值不值，时间是最好的证明。 你可以没有梦想，但不能不知道现在要做什么，你可以长相平凡丢到人群里就被淹没，但不能随波逐流成为没有个性的复制品，你可以被压力逼迫得痛哭一百次，但哭完记得笑一千次给它看，你可以习惯为别人付出，但至少别忘了为自己而活，你可以学会假装，但最后不要变成你当初讨厌的那种人。 你比你想象中更勇敢，比你看起来更强大，也比你以为的更聪明。 2016年经典励志语录三 1、如果真的想活得悠闲，那么，为何不学着让自己释放心灵的重负，学着忘却，忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵，潇洒前行! 2、人格的完善是本，财富的确立是末。 3、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。 4、“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的，我们要学会将聚光镜一样，排除一切琐事的干扰，将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。 5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。不要等待机会，而要创造机会。 6、喜欢的最高境界是你可能为她去死，可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。 7、如果人生需要一个完美的符号，没有比微笑更合适的了。微笑，它是甜美的歌声，能唱出生活的快乐;它是温暖的阳光，能驱散心头的阴影;它是无边的春风，能蓬勃事业的生机。 8、微笑可以减轻紧张的情绪和压力，不管面对多么愤怒或者冲动得人，只要微笑示之，都能坦然以对，微笑一把神奇的钥匙，可以打开别人心灵的窗户，传递心灵的善意，退一步，海阔天空;退一步，瞒天过海;冲动是魔鬼，只要心平气和静下心来，相对而笑，一切都能化干戈为玉帛。 9、很多人找女朋友或者男朋友，把学历当作指标之一，既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫，又希望他/她知识丰富、学历相当或更高，在事业上能蒸蒸日上;我想说，你找的是伴侣，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，这个人适合你，即 使你是博士他/她斗大字不识一个，那也无所谓，适合就会和谐融洽，人比文凭更重要 10、听着一首歌，反反复复，琢磨不透，自己在想什么?难道真的爱她么?可为什么说不出口呢，爱情就是买卖，看透就好。痴情的人不会有真爱、让这一切随风，吹到天涯海角。不要再让我见到，对你，既然说不出，那就模模糊糊。或许，这样最好，谁都不会太累。 11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 12、人要想树立自己的威信，就要不断进行自我完善和修养、严于律己。你要求别人怎么样，首先必须自己先做到那样，身教的效果总比言传更为快捷。严于律己能使自己成为一个最可信赖的人。 13、成功的道路上，肯定会有失败;对于失败，我们要正确地看待和对待，不怕失败者，则必成功;怕失败者，则一无是处，会更失败。 14、选几个自认为能靠得住的人组成良好、稳固、有力的人际关系的核心。这首选的几个人可以包括自己的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。他们构成你的影响力内圈，因为他们能让你发挥所长，而且彼此都希望对方成功。 15、我们现在做的工作，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮。但这就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。 16、亲情是一种深度，友情是一种广度，而爱情是一种纯度。亲情是没有条件、不求回报的阳光沐浴，友情是浩荡巨大、可以随时安然栖息的堤岸;而爱情则是神秘无 边、可以使歌至到忘情泪至潇洒的心灵照射。人生一世，亲情、友情、爱情;三者缺一，已为遗憾，三者缺二，实为可怜;三者皆缺，活而如亡。 17、如果你心中有阳光，就不会恐惧前方的坎坷;如果你心中有勇气，就不会畏缩不前;无论前方风多大，雨多大，闯过去就是一片海阔天空!孩子别忧伤，生命的美丽就是坚强的走过坎坷! 18、好心没有错，但也要分清是非，不分原则的善良，是“愚善”，就像东郭先生一样。因此，在没有搞清一件事是否值得做之前，要敢于说“不”，不要被他人利用，更不要一不小心成为他人的替罪羊。 19、其实路并没有错，错的是选择，爱并没有错，错的是缘分，所以无论何地，一路的风景总是有限的，终究会有美好的。生命不是一场赛跑，而是一次旅行。 20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁给一个能给你安全感的男人。住在别墅里天天流泪的，你进的不是天堂而是地狱。真正嫁得好的女人，是住在单元房里却被老公哄的像只傻鸟，爱你一时，宠你一世，骗你一辈子!其实日子过得好，真的不是有多少钱，而是无忧无虑无烦恼。 21、想取得成功，不仅要吃“苦中苦”，也要相关条件的配合支持，那些光知道吃苦的人，那些吃了不值得吃的苦的人，那些把吃苦当成解决一切问题法宝的人，恐怕只能继续在“苦中苦”的怪圈里徘徊。 22、人往往是失去之后才懂得珍惜，可是为时已晚，即使是哭干眼泪也换不回曾经的拥有。多少人都是这样的感叹:拥有时不知道珍惜，失去时已无可挽回。 23、从不犯错的孩子长大后要么成为庸才，要么早晚要犯大错。因此，我们要适度降低对孩子的期望与要求，鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误，鼓励他们在尝试中不怕犯错误，注重过程的体验和收获，摘掉“好孩子”的面具。 24、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 25、人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的东西，轻易地放弃了不该放弃的东西，每一个人都有自己的理想，都有那个期望达到的目标，或许有这么一天我恩男狗狗成为一名教师，或许有那么一天我能实现自己的理想，达到自己的目标!生活还在继续!不要忘记微笑的对待每一天，不要忘记珍惜余下的每一天! 26、要始终保持敬畏之心。对时光，对美，对痛楚。仿佛我们的活，也只是一棵春天中洁白花树的简单生涯。不管是竭力盛放，还是静默颓败，都如此甘愿和珍重。 27、我们缺少的不是机遇，而是对机遇的把握;我们缺欠的不是财富，而是创造财富的本领;我们缺乏的不是知识，而是学而不厌的态度;我们缺少的不是理想，而是身体力行的实践。 28、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 29、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。 30、能够刚正批评、指责我们缺点和错误的人是我们难得的诤友，善意的批评就像是一壶美酒，当我们开怀陶醉在这种朋友同事间畅饮的世界里，批评的因子仿佛蕴藏在每个直观的感觉细胞中。 31、没有人愿意和总是虚伪、圆滑的人打交道，但是一味的诚实，却也容易伤害人。所以，生意人讲究的是大诚实，即在适当的时候，对适当人，说适当的话。如果坦率无忌是一种伤害，那么，请选择机智的“谎言”。 32、只要你有能力去做的事就一定要去做，不要给自己留下任何遗憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。路就在你脚下，只要走，就能到达远方。 33、做对的事情比把事情做对重要。 34、生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃，我会坚持不懈，直至成功! 35、以前喜欢一个人，可以任由招之即来，挥之即去。现在喜欢一个人，仍可以招之即来，但不再接受挥之即去。因为我现在知道，我很好，所以你爱我，也只有一次机会。 36、水的心是平静的，水的心是轻灵的，你看，水，一平如镜，云月其中，怡然自乐。水，怀着平静而轻灵的心，缓和的一淌而去，遇一些阻隔且轻轻的绕过，何必那么多计较，心平而轻流自畅;如一路顺直，那更好了，我也可以尽情的奔流，一望千里，波涛澎湃，我也会挥洒我的潇洒，我的纵情。 37、日子不动声色奴役我们疲于奔命，而我们还要为之稽首敛眉。 38、不要等待机会，而要创造机会。 39、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 40、夫事未有不生于微而成于着，圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故必待其着而后救之;治其微则用力寡而功多，就其着则竭力而不能及也。人见识短浅，所以必等弊端闹大才来设法挽救。 41、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 42、古人说:“少成若天性，习惯如自然。”坏习惯是我们打不开的心锁;坏习惯是我们转不过的弯;坏习惯是我们看不见的障碍„„好习惯要保持，坏习惯要改正，永远别让坏习惯左右我们的未来。