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qq会员超级计划 篇一:减少损失的超短线战法 减少损失的超短线战法 所谓超级短线，当天买当天卖或今天买明天卖就是它的形象写照，选超级短线股的原则就是要选择市场的强势股龙头股，做超短线不考虑个股的基本面，属纯技术分析。 怎么玩好超短线: 一、要有敏锐的市场洞察力和充分的看盘时间。 二、能够及时发现市场的短期热点所在，事实上总有少数个股不理会大盘走势走出出色的短线行情，同时带动整个板块。我们短线操作的对象就是要选择这类被市场广泛关注却有大部分人还在犹豫中不敢介入的个股。 三、在热门板块中挑选个股的时候一定要参与走势最强的龙头股，而不要出于资金安全的考虑去参与补涨或跟风的个股。 四、从技术上分析，超短线候选股必须是5日线向上且有一定斜率的才考虑，买入的时机是在中长阳线放量创新高后无量回敲5日线企稳的时候。但有的时候遇到连续放量暴涨的个股，尤其是低位放量起来的个股,次日量比又放大数倍乃至数十倍的可以追涨进场，如上半年的氯碱、信联、乌江电力等。还有当你持有 某支个股的底仓时，遇到该推土机走势刚启动，这时可以大胆介入做t+0，但不要对预期在下午收市前就可以到达涨停价的个股抱有封涨的幻想，事实已给了我们太多的教训 五、超短线操作最重要的是要设定止损点，要牢记短线就是投机，投机一旦失败就要有勇气止损出局，这是铁的纪律。 六、做超级短线更要设立目标位，原则上三点或五点一赚，有3%或5%的利润就出局，积少可以成多嘛～如果红色的k线在你眼里变成了黄金无限延长，这时恰恰是你最需要出局的时候。 七、超级短线出局的原则是个股涨势一旦逆转就出局，跌破5日线或股价小于前两天(2日均线走平)或前三天(三日均线走平)的收盘价时就跑 ，这是比较好的办法。如果想跑在更好一点的价位上则可以在先确定了日线形态不大好的情况下，在盘中以30分钟线跌破30分钟10均线时为出局信号。 八、一旦你选好了超短线个股，就应该按照预定计划坚决地去做，现在能够选出好股的人很多，但最后自己并没有操作。我们在做决定的时候更多的应该相信自己事先比较细致和系统的分析，而不要让报纸和网站上所谓的股评家随意强奸你的意志～ 九、你有兴趣做个超短线的高手吗,请按上述玩法严格操作并送您这样一段话: 看准了，做对了--赚大钱了 看不准，做对了--损失最小 看不准，做不对--损失惨重 看准了，做错了--不赚大钱 十、超级短线高手，应经常保持空仓，做到守若处子，动如脱兔。不出招则已，出招便是一剑封喉。 篇二:如何追求超级成功 如何追求超级成功——陈安之 你想知道那些世界级的顶尖人物，是如何透过自我操练与自我鞭策才能达到巅峰,你想知道他们成功的秘诀是什么吗,现在，让我们一起来揭开超级成功的神秘面纱。 1、做你喜欢做的事，然后把它做到最好。你一定要做自己喜欢做的事情，才会有所成就。正确寻找工作的方法，把自己理想和完美的工作条件列出来。 2、要以成为行业中的世界最顶尖为目标。不要把赚很多钱当做是你人生最重要的目标。只要你能够成为最好的人物，最好的事情也就会发生在你身上。当你想要得到一切最美好的事物，你必须把自己变成最好的人，以成为行业中的世界最顶尖为你人生的最终目标，这样的话，你一定可以实现你所有的梦想。 3、成功的人要有远大的梦想，但要有合理的目标。每一个成功的人都有伟大的梦想。大成功是由小成功所累积，每一个成功的人都是在达成无数的小目标之后，才实现他们伟大的梦想。不放弃，就一定有成功的机会，如果你放弃，就已经失败了。记住～每一个目标和梦想，都要设定一个期限。目标不达成:1、不合理2、没有期限3、缺乏详细的计划4、没有天天衡量进度。千万不 要靠运气过生活，你一定要靠目标和计划过生活。每一年年底的时候，都要写出明年想要达成的目标。全写出来，选四个最重要、最想要，选1个为核心目标，另3个再排优先顺序，订出具体的完成期限。当你列出目标之后，请你列出一个详细的计划，把计划依照优先顺序排列好，这样会使你达成目标的机率大幅度地提升，这也是每个超级成功者所做的事情。 4、你到底是想要成功，还是一定要成功,成功有三个最重要的秘诀:1、要有强烈的欲望2、还是要有强烈的欲望3、还是要有强烈的欲望。 5、每一天都要不断地检讨自己的做法和成效。做对的一定要不断地加强，做错的一定要立刻改正。因为，同样的错误千万不要犯第二次～每一天一定要检视自己的进度，我检视下属进度，每一礼拜开会做讨论，发生何事(错、对)。 6、一定要跟成功的人学习，尤其是世界级的成功人物。你一定要学习成功的榜样，让自己进入成功的环境当中，跟着成功者学习。一个人要成功。有几个方法:1、他必须帮成功者工作2、当他们开始成功的时候，也开始跟更成功的人合作3、当你越来越成功的时候，要找成功者来帮你工作。依照这三个方法，按部就班去做，你一定会非常地成功。 7、要成功。要先研究成功学。要成功，一定要研究成功。一个人的智慧产生的三个要素:1、成功者不断地搜集资讯，他们相当善于掌握新知。记住～永远要不断地搜集新的资讯2、一个成功 的人会不断地学习别人的经验。3、一个有智慧的人，会不断地自我反省。 8、要成功就要采取行动。世界最顶尖的业务员成功的秘诀:从早上八点工作到晚上昏倒为止。销量永远是一个数字的游戏，你只要越勤劳，拜访越多的顾客，一定就会有成交的机会。成功的人永远比一般人做得更多，当一般人放弃的时候，他们找寻下一位顾客;当顾客拒绝时，他再问他们:你到底要不要,当顾客不买时，他问:你为什么不买,记住～永远是你采取了多少行动让你更成功，而不是你知道了多少。 9、要不断地请教成功者，询问他们成功的方法和意见。一个人要成功，需要不断地历练，需要经过不断地学习，然而，最快的方法就是向一些成功者询问，请他们给你一些意见，给你一些回馈，请他们告诉你做对了什么，做错了什么。让他们用他们智慧和经验指导你，这样的话，比你看任何的籍都要来得有 效。你永远看不见你自己思考的盲点。问成功人士:到底还有什么地方，我还需要改进, 10、不管你做什么事，一定要快乐，一定要享受过程。推销宗旨、理念:提供顾客最好的服 务，帮助顾客解决他们的问题。 11、要设立高的标准，绝对不要接受第二流的表现。你做事的品质和你个人的成就成正比，跟你服务的人数成正比，跟你的态度成正比，跟你的知识成正比，跟你的标准成正比，成功者都拥有高的标准，失败者的标准都不高。凡事零缺点。一定要求第一 名。 12、改变自我的心像。心理学最伟大的发现之一，就是可以籍由自己的不断想像，而成为自己理想中的人物。你必须想像自己是一个非常成功的人，非常富有的人，非常积极的人，非常热情的人，非常有动力的人，你必须每天不断地花一些时间，想像自己成功的景象。你必须想像自己是一个天生的羸家。不断想像每一年你要达成的目标，不断具体地一次又一次，睡梦中输入潜意识。你不妨今天就把你的目标，有适当的图片，把它剪下，贴起来，每天想像，每天想像，早晚灌输到你的潜意识里面，来改变自己。 13、潜意识的力量。潜意识的力量比意识大三万倍以上。&q uot;运用潜意识的第一个方法，就是不断地想像，改变自我内在的一个影像和图片;第二个方法，也就是要不断地自我暗示，或是所谓的自我确认。我会成功，我会成功，我一定会成功我会很有钱，我会很有钱，我一定会很有钱我的业绩不断地提升，不断地提升，我的业绩一定会不断地提升我很会存钱，我很会存钱，我很会存钱反复地练习，反复地输入。影响一个人潜意识最重要最重要的关键，就是要不断地重复，不断地重复，再一次不断地重复，大量地重复，有时间随时随地不断地确认你的目标，不断地想着你的目标，这样的话，你的目标终究会实现的。 14、不断建立自己的知识基础。每年平均阅读400-600本书或杂志。成功有一个很重要的秘诀，就是要用最短的时间，采取最大 量的行动。所有的领导者都是阅读者。每会必到。学习才会让你更成功。你必须花30%的收入来不断学习。成功是不断持续累积的，就像学习也是一样。想赚得更多，一定要学得更多，你的专业知识，一定要是你行业的顶尖。你之所以成功，是因为别人喜欢你，别人相信你;别人凭什么相信你、喜欢你，因为你懂得的比他们多，他们觉得跟你在一起有希望。他们觉得跟你在一起可以学到东西。 篇三:腾讯 案例1 腾讯何时撞百度 案例学习目标 通过本章案例的学习和分析，需要掌握的知识要点和达到的能力: (1)理解什么是战略及战略管理; (2)解释企业战略管理的作用; (3)了解企业核心能力、核心资源的涵义; (4)了解企业同心多元化战略; (5)把握企业战略转型和创新的时机。 案例摘要 本案例介绍了腾讯公司目前的财务状况和在各个市场领域中所处的竞争地位，提出了腾讯开展多元化经营战略的核心价值基础;通过分析腾讯公司目前不惜血本地在互联网市场上所采取的一系列营销活动，可以看出腾讯公司正在努力试图进入新的市场 领域，获取更多的细分市场客户，占领更高的市场份额，其战略转型势在必行，并且腾讯的高层对企业愿景也进行了更细致的划分，从而为腾讯公司在互联网领域的主动性扩张战略定好基调，腾讯与百度在互联网领域的激烈竞争也日益值得期待。 案例基本资料 腾讯何时撞百度 种种迹象表明，腾讯的多元化进程要变被动为主动了，而其竞争对手也将随之发生变化。 伴随着新的季报出台，腾讯控股有限公司(0700.HK)拥有的很多数字已经开始让互联网从业者感到“恐怖”了。 截至今年第一季度，腾讯的IM(即时通信)注册账户数为5.979亿个，活跃账户数达2.537亿个(据CNNIC调查2006年中国网民的数量为1.37亿)，最高同时在线用户数2850万，QQ游戏门户最高同时在线数316万，互联网增值服务付费包月用户数1500万，移动增值服务付费包月用户数1020万，QQ.com的流量居全国第一。 这些“恐怖”的数字也将腾讯这家公司直接送上了中国互联网第一的宝座，成为最赚钱的网络公司。 今年第一季度，腾讯的收入达到了人民币7.731亿元(合1亿美元)，毛利率高达69.3%，毛利为5.355亿元。“腾讯是中国最大的休闲游戏社区～腾讯是中国最大的门户～腾讯是最有前途的Web2.0企业～”在很多人看来，腾讯将是中国最多元化的互联网 企业，而这种多元化的过程，也意味着这只可爱的企鹅迟早要变得凶猛起来。 最黏的企业 如果把腾讯第一季度的这些收入拆分开来，就可以发现，在目前中国互联网最主要的三大收入来源里，腾讯虽然多元，但与其他公司相比还并未在各个领域独占鳌头。在移动及电信增值业务(SP)中，腾讯的收入为1.965亿元，位列空中网之后排第二;在网络游戏收入中，腾讯的收入是1.412亿元，排在盛大、网易、第九城市之后;在广告收入上，腾讯品牌广告的进账是7410万元，这个收入远远落后于新浪与搜狐，而采用Google技术的搜索引擎搜搜为腾讯带来的中小企业广告额与百度相比，基本上可以忽略不计。 不过，腾讯剩下的3亿多元收入来自其他互联网公司都没有的业务，这项业务被腾讯称 作互联网增值服务，包括QQ秀、Qzone、QQ宠物、QQ会员等等，简单地说就是腾讯通过IM工具激发出用户自我表现与娱乐的欲望后用户所购买的虚拟物品。这一块的收入可以说是腾讯自己的专属领域，是别的互联网公司基本上无法撼动的。在增长上，此类收益已经趋于平稳，在近一年里这个数值基本上维持不变。 对腾讯来说，以IM工具为依托获得的互联网增值服务的收入是他们的一个牢不可破的“根据地”。IM工具相比电子邮件、资讯服务等，其最大的优势就是即时双向的互动，通过IM实现的是人 与人的互动，而电子邮件、资讯服务等只不过是人与机器的交流。当人与人的互动在数量上累积到一定程度时，社区就形成了。而社区中的个体也必然对承载交流沟通功能的工具IM产生极强的依赖，这也就形成了用户对IM工具的黏性。另外，IM还具有另外一个优势，就是它做到了对个体的锁定，腾讯对每一个用户是有单独的账号与之捆绑的，其行为数据很容易被记录。 IM的这些特性使其成为了用户黏度最大的工具，而腾讯也成为了中国互联网上最“黏”的企业。当腾讯以这个黏性工具为中心加入一些商业化的功能的时候，腾讯的互联网增值服务也就顺理成章地产生了。尽管那些QQ虚拟形象、机器宠物看起来是些微不足道的小玩意，但是当自组织的规模形成的时候，产生的收入依然庞大。同样，QQ具有的这个黏性也是腾讯多元化收入的基础，以QQ这个桌面软件为平台，再扩展其他领域服务的成本就会大为降低，这也是腾讯在业务单项上二流，综合超一流的逻辑。 随着腾迅对自己核心价值的认识越来越清晰，在看紧家门的同时，腾讯已经悄悄地四处出击。从2003年至今，腾讯就开始在游戏、资讯、电子商务、第三方支付上布下了暗哨，那时低调务实的腾讯CEO马化腾的初衷还只是“不能给对手留下无竞争的发展空间”，秉承的是“人不犯我我不犯人”守护策略，如今几年过去了，原来布下的暗哨开始成了进攻的堡垒，现在的腾讯表现出来的，也已经没有以前的“温良恭俭让”了。 长牙的企鹅 今年第一季度，腾讯广告收入比上一季度下滑了9.1%，但这并不表明腾讯在该领域就丧失了竞争力，腾讯恰恰是在这个背景下悄悄地露出自己的獠牙。 在谋求广告收入的增长上，腾讯也在近期开始了一系列的网站品牌提升活动。4月中旬，在北京、上海、广州等城市的商业中心区，出现了腾讯的巨幅广告，在广告画面中，成群的鹰、鲸鱼、狮子组成了另一个与之相似的巨大形象，“汇聚2.3亿QQ之活跃账户”产生的“大回响、大影响”很是让人有一些震撼。 腾讯此次的品牌营销活动斥资上千万元。“这次品牌营销的一个重要目标就是让商务人士和高端人士认识到QQ.com的重要性。过去我们在向客户推销广告时，一个很大的障碍就是他们不了解QQ.com。他们可能听说过QQ，但并不知道QQ.com。”腾讯总裁刘炽平说。 一直以来，腾讯的品牌都被人看作是“低龄化与娱乐化”的象征，这种理解在腾讯看来不仅局限了腾讯的用户群体，也对自己的进一步发展产生了束缚。所以，腾讯打算用一种集中轰炸的方式来快速摆脱掉这种被人认定的形象，吸引更多的广告主对QQ.com这个门户平台做广告投放。 马化腾也对此次品牌形象的提升给予了厚望:“每次上网，我都和大家一样，看新闻、找资讯、贴BBS、写Blog、体验网络购物。在网络上，我感受最深的就是每个网民都希望借网络表达自己的思想和情感，获得共鸣，找到一种在人群中被回应的价值感和成 就感，这本身就是一种强大而蓬勃的力量。作为服务最多中国网民的互联网企业，腾讯所希望提供的就是一个为中国网民提供?大回响，大影响?的网络互动平台。”当然，这个提升了的形象肩负的目标就是要让“公司全年的广告收入增长要超出行业平均水平。” 去年年底，腾讯内部有这样一副招贴画，画面上一只表情严酷的企鹅驾驶着一架战斗机在硝烟弥漫的战场穿梭，飞机上已经通红的机枪口正猛烈地喷射着火舌，原来憨态可掬的企 鹅已然露出了闪亮的獠牙。 与此对应的是，腾讯的愿景已经从最受尊敬的互联网公司具体到了成为世界第一IM，中国第一网络媒体(新闻门户与在线视频)，中国第一休闲游戏门户，中国第一电子商务平台，中国第一社区网站，中国网游综合第一，中国第一3G服务，同时还要位列三大搜索引擎之一。 将与百度迎头相撞, 面对长出牙齿的企鹅，恶战已经不可避免。那些新创公司都在暗地里祈祷，不要被这只企鹅盯上。不过这也由不得他们了，“互联网上无秘密。只要是互联网上的热点领域，即使现在还不会带来直接的收益，腾讯也会及时跟进。”一位腾讯内部高层就曾这样说道。 在腾讯内部已经建立起了一个创新中心，在人数上今年计划达到150人，在研发费用的投入上，腾讯也在不断地增加预算。2006 年，腾讯的研发费用达到2.97亿元，超过公司营收的10%，比2005年的1.63亿元增加了82%。创新中心的职能主要就是为公司在一到三年甚至更长时间里准备新的产品。此前，腾讯的研发机构散布在各个业务部门，大多局限于为各个业务部门提供满足短期需要的产品和应用。 在面向用户的一端，腾讯有一个与Google实验室类似的QQ实验室(labs.QQ.com)，用来搜集用户对产品的信息反馈。至今在上面有QQ医生(功能像奇虎的360安全卫士)、超级旋风(功能如下载工具迅雷)、QQVideo(如YouTube样的视频分享平台)等7种腾讯的新产品。 在经历过早几年的粗放型运营之后，腾讯已经开始在管理上、系统化流程上标准化，从前几年的为防卫而被动扩张到创新中心建立后的主动进攻就可以看出，腾讯已经在有步骤有计划地实施着自己的互联网扩张意图。先是在直接能够产生收入的领域里播下种子，然后未雨绸缪地发现任何可能存在的新机会。 以这样的角度来看，腾讯的路线图就会清晰起来:先在三个互联网主要的收入方向上发力，2005年至今年的重点是新闻门户、今年二季度开始将重点转向是网络游戏，而电子商务的规划则放在了5年之内(腾讯总裁刘炽平预计5年内可将旗下拍卖网站拍拍网扭亏为盈)。当然，腾讯也不会忘记了能够带来中小企业广告的搜索引擎。 去年3月，腾讯推出了自己独立品牌的搜索引擎搜搜，当时腾 讯一再表示自己的搜搜与领先的搜索引擎不同，更加专注于满足年轻用户的需求，这种态度也是想避免百度将之视为主要的竞争对手。不过今年腾讯还是和百度的竞争对手Google合作，由Google来为之提供搜索技术的支持，到现在，搜搜已经悄然开始提供网页、地图、视频、图片，音乐、论坛等各种搜索服务了。近期，腾讯还启用了问问，这个有着独立域名的网站很明显就是冲着“百度知道”去的。 在中国互联网市场，百度也是一个有着强大用户支撑的网络公司，也有着强烈的扩张欲望。从去年开始，百度依托贴吧、百度空间与百度知道等产品开始大力加强社区建设。在腾讯向自己领地的扩张下，百度现在也正在招兵买马紧锣密鼓地开发着自己的IM。搜索与IM是互联网用户最常用到的两类基本功能，百度和腾讯作为这两类公司的代表，势必会展开一场争夺用户的恶战，而这是腾讯必须打赢的战争。 对百度来说，这同样是一场必须获胜的战争，因为百度也是一个掌握这用户基本需求的企业，而在这一点上，它与腾讯有着近乎一样的社区化拓展空间。可以想象，那么多用户在贴吧这样的社区中灌水，可他们却在用QQ聊天，这是百度迟早也会觉得尴尬。 如果说腾讯的IM工具是用户“关系整合”的工具，那百度的搜索引擎就是信息整合的平台，当两者都在朝着社区方向发力的时候，它们的产品线也就会有相当一部分的重合。从某种程度上讲， 虽然现在很多国内互联网企业对这两者感到恐惧，生怕被他们抢了饭碗。但实际上，这两个巨头却像武打片中的镜头一样——透过嘈杂人群，高手眼里只有高手，然后相 互凝视着一步步走近。对他们说，那些提供“花里胡哨”的产品和服务的新公司不足为虑，而手中掌握用户基本需求的企业才是未来关键的对手。 中国互联网上的两个巨人最终必然在多元化的进程中相撞，而这个时间正在越来越近。 ——资料来源:杜晨，《腾讯何时撞百度》，《IT经理世界》，2007年6月5 日，第11期，P40-42页。 案例分析要点 (1)腾讯在其战略发展过程中主要竞争对手的变迁及不同阶段不同领域腾讯发展的战略重点。 (2)腾讯公司经营的各项业务及财务收入构成比例。 (3)腾讯公司的核心竞争力以及多元化经营战略的成功途径。 (4)腾讯公司的战略转型及在互联网领域的业务发展战略。 案例分析思路 通过对腾讯公司发展历程及其财务状况的分析，把握其核心能力的基础上，了解腾讯公司的战略转型及多元化经营战略，并结合IT行业特征运用SWOT理论分析腾讯公司面临的主要外部机会和威胁，从而规划腾讯公司的未来发展战略。 讨论思考题 (1)透视腾讯公司的经营业务的财务收入，在了解腾讯在各个市场领域可能存在的竞争以及潜在的互动影响的基础上，提出你的综合战略对策，并详细阐述你提出的依据、操作步骤与成败关键。 (2)腾讯公司赖以生存发展与成功经营的真正基础是什么,在此基础上，可采取哪些措施来显著提升腾讯公司的主营业务的经营水平,在新业务的拓展上，腾讯公司高层制定的战略将会面临哪些实际运作和竞争的问题,采取这一战略是否会对公司长期核心竞争能力的培养是否有利, (3)腾讯公司获得高速发展的最主要原因是什么,如何理解腾讯公司开展的一系列品牌营销活动,对腾讯的战略发展或转型有何重要意义,展望未来腾讯与百度在互联网领域的竞争，如何看待评价腾讯公司的主动性扩张战略,你认为腾讯该如何制定其发展战略, (4)试利用战略理论核心框架和SWOT理论，分析目前腾讯公司的内外部竞争环境，具体分析腾讯公司当前所面临的战略问题，并提出你的战略建议为其制定适当的竞争战略。 (5)面对全球化竞争环境，作为国产聊天工具起家的腾讯公司是否能够走出国门并取得成功,腾讯应该如何开展其国际化战略, (6)腾讯公司成功的战略管理经验有哪些,对我国IT企业的发展及战略选择有何借鉴意义,