工地参观学习心得体会

工地现场参观学习心得体会 2015年3月份,公司组织我们新员工前往小镇和长直光伏农业大棚项目工地,主要对其工地建设、土建施工、钢构施工安装、电池组件安装、汇流箱安装,直流柜、交流柜、逆变器、变压器的安装和调试,高压配电室、综合楼设备的安装和调试,电缆敷设及电站并网、安全管理、文明施工、现场质量等进行了深入学习。 一、现场安全文明管理化。 刚下车,首先映入映入眼帘的是一排高约2.5米的围栏围墙,上面是工程效果图及项目说明,随后我们进入工地大门,大门前干净、整洁,进入大门后映入眼帘的是工地的工作面工清理完、场清、料净,施工场地也经过平整处理,外侧排水沟施行有组织排水,道路排水通畅,工地无积水现象。材料堆放区搭设有工棚,各种成品、半成品及周转材料的堆放井然有序,并做了相应的保护原材料措施。机械设备都采取了相应的防护措施,机械电缆全部采用敷设地面敷设,明面上见不到电线裸露现象。当我们对工地现场场地堆放如此整齐存在疑问时,项目总工对我们解释说,当他们刚进入工地时,因为工程施工量较大,工期较紧,土建、钢构、组件、强电、弱电、给排水等工种队伍较多,建筑材料规格型号较多,所以首先建立了物流区和仓库,这样我们就在场地上看不到那么多的零星材料了。因此我觉得关于现场安排部署,一定要在施工总平面图部署时,做到进场有序,存放按部署,不应该像某些项目上的有用的没用的全部进场,工地现场凌乱,施工总平面图一改再改,完全不是计划安排,而变成根据现场已经就位的安排施工总平面图。 随后我们在公司总工带领下进入施工场地,进入施工临时通道,整个通道宽敞、干净、结实牢固。施工区通道左右两侧利用有效的墙面设置安全文化长廊。内容丰富,设有“五牌一图”、公司及项目部文化、安全警示挂图,各种安全警示标牌采用目视化制作,图文并茂,对员工起到了警示作用,有效的提高了员工的安全意识。 二、土建施工方面,包括场平和土石方施工,施工:测量放线→开挖→人工清理(排水)→基底验收→垫层封闭。土方回填,)施工工艺流程:坑底清理→检验土质→分层铺土→修整找平验收。主要基础形式为钢筋混凝土基础。主要工序:扎筋→支模→预埋件安装→浇筑→拆模→养护。 三、钢结构安装方面包括: 1. 本工程的钢结构安装质量,按照国家标准《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-2001)执行。 2. 钢构件要按分类、型号、安装顺序进行堆放,一个型号放一个地点,以方便取用。上下重叠堆放构件时,垫木要结实,并垫在同一垂线上,防止因堆放不当而引起构件变形。 3. 钢构件在安装前必须对编号、外型尺寸、焊缝质量、螺孔位置等进行全面检查、完全符合设计要求后才能进行安装。 4. 钢构件在运输过程中发生的变形应予修复,不能修复的杆件,应该更换。 5. 钢结构的定位轴线要精心测量,支座放线时要用整根钢尺丈量,防止因分尺丈量产生积累误差。 6. 钢构件要严格按照安装顺序进行,不能任意变更,校正时必须校到±0.00。每根一个构件都进行精心校正,这一点是可以做到的。 7. 安装焊缝应按图纸要求施焊,主要构件的焊缝焊完后,应打上焊工代号,并做好面。 8. 钢结构安装完工后,要整理出全部质量记录的技术资料,作为竣工验收的主要文件。 四、电池组件安装方面包括: 1、组件安装前应作如下准备 1) 组件开箱前检验: a)查看外包装箱有无明显损坏及变型。 b) 如有明显损坏及变型及时告知公司品保部,做好映像记录,若无明显损坏变型则继续开箱。 2)组件开箱后检查: a)开箱后先从侧面查看组件有无破损。如果 有破损及时告知公司品保部,做好映像记录。 b)组件搬运过程中,不得拉扯导线,避免在搬运过程中磕碰组件,轻搬轻放,不得有强烈的冲击和震动,不得重压,不得造成玻璃的划伤和破损。 2、组件安装 1)首先采用M8*60mm 镀锌内六角螺栓将铝合金压块安装于檩条上,螺栓由外而内穿入,压块上表面放置一弹垫,为了保证压块与组件的可调余量,不得将连接螺栓紧固。 2)施工人员安装组件过程中不能踩踏组件,在大棚钢构下弦杆上安装竹排,施工人员踩在竹排上安装组件。 3、打胶 1、因组件不能踩踏,首先要采取防踩踏措施搭建施工通道。用2跟5米40*20mm 的铝合金加工一宽为30mm 的H 型梯子。在大棚顶端及天沟处安装滑道,将梯子放于此处,施工人员在梯子上打胶。 2、将每块组件之间的缝隙塞满泡沫条,两端贴好美纹纸,然后再打上密封胶。打胶时要平稳慢打,自上而下自左而右一次性打好,不要有多余的残留胶留在组件上,打完胶后在将美纹纸撤掉,以此类推进行打胶,保证组件不能踩踏。 五、电器二次设备安装包括: 1、计算机监控系统及保护系统安装, 2、电能计费系统安装, 3、 环境监测设备安装,4、控制电源安装,5、光伏发电设备及逆 变器测控系统安装 六、感悟和体会 通过这次参观学习,对于我来讲有很多感触,在这些整洁、规范、美观的背后,埋藏了多少人的汗水和精力。让我觉得自己在以后的工作中,需要以更加严谨的态度对待本职工作,协助项目经理,尽自己的最大能力完成交办的任务,配合各管理人员做好现场管理工作,力争本项目部在全体人员的共同努力下,达到此次参观项目的管理水平。 在参观学习中我认识到我们项目管理的不足,分析产生这些不足的原因,对于主观原因我们就加强落实,制定切实可行的改正方案,客观原因,尽量避免。虽然差距不小,但是我们应该有信心,做基础 做起,相信我们项目部会有较大的发展。