为了正常的体验网站,请在浏览器设置里面开启Javascript功能!

财务报表分析中应注意的几个问题

2010-09-13 4页 pdf 971KB 49阅读

用户头像

is_020570

暂无简介

举报
财务报表分析中应注意的几个问题 特别说明 此资料来自百度文库(http://wenku.baidu.com/) 您目前所看到的文档是使用的抱米花百度文库下载器所生成 此文档原地址来自 感谢您的支持 抱米花 http://blog.sina.com.cn/lotusbaob http://wenku.baidu.com/view/f7f8c87302768e9951e738f0.html ?务?表分析中?注意的几个???务?表分析中?注意的几个???...
财务报表分析中应注意的几个问题
特别说明 此资料来自百度文库(http://wenku.baidu.com/) 您目前所看到的文档是使用的抱米花百度文库下载器所生成 此文档原地址来自 感谢您的支持 抱米花 http://blog.sina.com.cn/lotusbaob http://wenku.baidu.com/view/f7f8c87302768e9951e738f0.html ?务?分析中?注意的几个???务?表分析中?注意的几个???务?表分析中?注意的几个???务?表分析中?注意的几个?? ?务?表是企业?外部相?人?了解企业?务?况、持?经?能力的窗口。正因?如此,在企业年度?务决算中??去一年?务?表?行分析,是各企业的例行工作。 2008 年即?画上句号,?做好企业?务?表分析,笔者?一点自己的看法。 一、目前企业?务?表分析陷入了?? 常用的?务指?大家都会照葫芦画瓢?算,但作用有多大有待商榷,有些企业的?务?表很好看,无?是??能力指?、??运?能力指?,?是盈利能力指?都很理想,但??多久 “ 企业死了 ” !相反,有些企业?务指?不好看,但?有出?大的??。??明企业?务分析陷入了几个??:?有掌握企业的个性因素,以点概全;注重?据,但??据涵盖的本?并不了解,尤其是一些?务人?只会按公式?算指?,但指??什么高、?什么低搞不清楚;玩?字游?,根据指??控企业的经?;?务指?本身存在一定缺陷,比如存?周?次? = 主?业务成本 ÷ 平均存?,主?业务成本是企业因?售???存商品?生的,而存?既包括?存商品,也包括原材料和半成品,也就是?指?的分子和分母口?不同,通??样的指?分析企业的经?情况肯定有偏差。 二、?务分析中??注的几个?? 1 、??能力分析要和???况?合起? ?价企业??能力,一般通?短期??能力指?和长期??能力指??行,目前常用的短期??能力指?包括流动比率、速动比率、?金比率,长期??能力指?包括????率、利息保障倍?等。企业在运??些指??,要注意企业??的构成和?量。 企业??包括???金、金融??、?收款?、存?、固定??、无形??、长期投?、在建等。企业是市?经济的?胞,其??价值不但受供求?律和??人经??况的影响,而且受科技?步的影响。昨天?手的 “ 宝贝 ” ,今天有可能一文不值;昨天??入无形??核算的?利,今天可能被新技?所代替;昨天看似无任何风险的??,今天???人有可能一夜破?,三鹿集团在毒奶粉事件发生前拖欠分?商代理?的可能性很小,三聚氰胺曝光后代理?就成了坏?。因此,在?务分析中不管?用哪个指?,不要迷信?据,而要理性看待?据背后的??。 一般情况下,???金变?能力很强,但企业如果存在外?就要?真分析,外??率和外?所在国经济社会发展?况会影响其变?能力,比如泰国通?膨?和政局动?使泰?大幅?值,同样?量的泰?其价值有很大差距。股票和?券等交易性金融??,企业以某?点的交易价格确?,因此???能否变?、变?多少也是个未知?, 2007 年 10 月份我国大?指?暴?到 6100 多点, 2008 年 12 月份跌到 1900 点左右就是例子。用?收款?衡量??能力有很多局限性,比如?款是否属于呆死?、是否属于?用挂?等,呆死??有任何价值。企业?务?表反映的存?既包括?成品、原材料,也包括系统存料、在?品等,在分析?要???待:?成品和原材料能否变?、售价能否补?成本?用?重点考察;系统存料和无法?售的在?品是企业正常生?经?所必?的,但不能用???。无形??包括?利?、商??、非?利技?、土地使用?等,除土地使用?外,其他无形??能否??取决于?多因素,比如?技?在行业的比?优?和企业的品牌效益,三聚氰胺未曝光前, “ 三鹿 ” 是国家?名商?,事?几个月 “ 三鹿 ” 又是 “ 毒奶粉 ” 的代名?。房屋构筑物、机器设备、在建工程等固定??能否??是有??的,在企业持?经?的前提下构筑物才有价值,同样企业有能力使 “ 在建工程 ” 在短期?达?达效,?工程才有价值, “ 半拉子 ” 工程?企业??不是??而是??。 2 、?注?点?据的可信度。目前,企业分析运?能力的指?主要有:??周?率、存?周?率、?收?款周?率等,?些指?的一个共同点是:分子是?期?据,而分母是某?点?据,?分子一定?,降低分母就能粉?指?。比如某公司 2008 年度?售收入 12000 万元,各季末总??占用见下表: ?点 1 月初 3 月末 6 月末 9 月末 12 月末 ??占用 8000 9000 10000 8500 7800 如果??占用?取年初、年末?据,? 2008 年总??平均占用余?( 8000+7800 ) ÷2=7900 万元,总??周?次??: 12000÷7900=1.52 次; 如果??占用?取年初和各季末?据,? 2008 年总??平均占用余?( 8000×0.5+9000+10000+8500+7800×0.5 ) ÷4=8850 万元,总??周?次??: 12000÷8850=1.36 次; 某公司同一年的?据,?什么有?么大的差距?原因是?算??占用总?的方法不同。假定行业值 1.4 次,企业取年初、年末余??算的总??周?率就大于 1.4 次,但取各季末?据就小于行业值。实际上企业?达到一定目的,?整??占用总?和?构不是一件复?的工作,?就提醒?表使用人?多角度看??。 3 、以企业固有的特点出发甄??务指?是否正常。受经?方式、行业特点、季?等因素影响,每个企业同一指?会有高有低,我?不?采取?止的、孤立的、片面的?点?指?,在特定?境下指?差不一定是坏事。一般情况下?收?款周?次?大,?明企业??运?效率高,但在特定条件下?指?高就不是好事。例如,某公司 2008 年实??售收入 2000 万元, 2008 年 12 月 31“ ?收?款 ” ?面原值 250 万元、 “ 坏?准备 ” ?方余? 150 万元,?公司 2008 年度?收?款周?次??: 2000÷ ( 250-150 ) =20 次。根据周?次?可以得出 “ ?公司?收?款控制?好 ” 的??,但事实上却?含着管理的 “ 黑洞 ” ,因??务?表上列示的?收?款是已经提取减值准备后的??,而?售收入并?有减少。其?果是,提取的坏?准备越多,?收?款周?天?越少。?种周?次?的减少不是好的业?,反而?明企业?售管理欠佳。 再比如,甲公司是一家生物制药企业, 2008 年前三季度经?正常, 9 月份后受世界金融危机影响公司?售下滑,??解?金?力公司按低于成本价?售?成品,?致 2008 年末 “ ?收?款 ” 占用?、?收?款周?天?均低于 2007 年度。?个例子告?我??收?款周?天?不是否越少越好。因??收?款是??引起的,如果??有可能比?金?售更有利,周?天?就不会越少越好。如果削价?售,?收?款少,企业?利更少,?种??周?效率又有什么意义。此外,需要?明的是,?收?款分析?与?售?分析、?金分析联系起?。?收?款的起点是?售,?点是?金。正常的情况是三者同方向变动,如果?售?和?金流入减少,却?收?款增加,?个企业?售??肯定出?了?重的??,要么?售失控,要么存在舞弊?象。 与 “ ?收?款周?率 ” 相同,存?周?率也?具体??具体分析,不要以点概全:一是季?性生?的企业?成品?存起伏?大,相反??生?的企业?成品?存?均衡,例如粮食收?企业在收?季?存?周?率低是很正常的;二是有些企业采取策略性??,?致存?周?次?低,不能?其经?出了??;三是农副?品深加工企业在农?品收?季??保?原料供?,加大农?品收?量?致存?占用增加也是常用的;四是要分析?成品??因素,比如某企业 2008 年末 “ 存? ” 占用?金 4500 万元,其中?成品 3500 万元、原材料 500 万元; 2007 年末 “ 存? ” 占用?金 5500 万元,其中?成品 1500 万元、原材料 4000 万元。??的从?金占用?看?企业 2008 年存?比去年控制?好,但深入分析就会发?: 2008 年?企业因?成品???致?金流不足,??持经?一方面不得不出售?存原料,另一方面又?有?金采?原料;五是存??保持合理的?模,存??多浪??金,存??少不能?足周?需要,有?存?采??有批量优惠??;六是?注意?付款、存?和?收?款(或?售)之间的?系。一般???售会拉动?收?款、存?、?收?款增加,不会引起周?率的明?变化。但是,?企业接受一个大的定?,先要增加采?,然后依次推动存?和?收?款增加,最好才引起收入上升。因此,在定?未实??售前,存?周?天?增加?有什么不好。与此相反,?见到?售会萎?或企业无法消化成本上升的?力削减?能,?致采?减少,周?天?减少,? 不是好事。 4 、注意分子和分母的口???。与医?器材一样,?务指?只是?查企业病因的手段。 “ 基?不牢、地动山? ” ,在具体利用?一定要把握?据的本?,比如 “ ?收?款 ” 是企业??形成的,用于?算?收?款周?次?的?售收入??采用??收入,但在实际工作中一般用包括??的全部收入代替。再比如,存?周?次? = 主?业务成本 ÷ 平均存?,主?业务成本是???成品?面价值?生的,按照可比口?分母??采用 “ 平均?成品 ” ,但实际工作中一般采用包括原材料、?成品、系统存料在?的 “ 存? ” 。由于分子和分母的口?不可比,指?肯定有偏差。 5 、?务?表提供的??和企业实际?承担的??有??。?务?表是企业?务人?根据《企业会?准?》?制的,有些挂在?务?表的 “ ?? ” 不需要企业支付,比如企业按?工工?的 2.5% ?提的?工教育经?,挂在 “ ?付?工薪酬 ” ,如果企业清算??科目有余?,??入所有者?益。?比如有些政府补?收入要先挂在 “ 递延收益 ” ,然后根据??发生制分期从 “ 递延收益 ” ?入?益。实际上,类似企业?提的?用和政府补?,是不需要??的,从?个角度?就不是真正意义上的??。此外,有些经?性?付?目可以滚动存?,无?动用?金全部?清。 6 、在经济增速减?的情况下,要重视企业持?盈利能力和????表外的信息。 2008 年金融海?席卷世界,企业经?大起大落,部分企业前半年??,到了第三季度或??或破?。其实,企业的生命力是很脆弱的,作???人和投?人要 “ 向前看 ” ,?务?表分析一个主要特点是事后分析,根据?去的?务指?推?企业的未???有一定风险,尤其在世界经济急?动?的今天?注企业的持?盈利能力往往比研究?去的指?更?有效。其次,企业的信用?况、融?能力、?外担保、社会?任和银行授信?度,?系企业的?金流,要注重搜集。 总之,利用?务指??企业?务?况?行分析?价,只是大概的估?。要搞清楚?据和指?背后的经济实?,就需要了解企业所处的?外部?境、?源、策略,只有深入实际,我?才能??到经?活动的本?面目。?字本??有意义,玩?字游?更?有意义,在?务分析中要?立科学的?度,?样才能提高?务分析水平。
/
本文档为【财务报表分析中应注意的几个问题】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。 本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。 网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

历史搜索

    清空历史搜索