江西外省2017年本科高校艺术专业文化分数线提高

序言部分 贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司等八家公司共同发起，并经过贵州省人民政府黔府函字（1999）291号文件批准设立的股份有限公司，注册资本为一亿八千五百万。 公司主营贵州茅台酒系列产品的生产和销售，同时进行饮料、食品、包装材料的生产和销售，防伪技术开发，信息产业相关产品的研制开发。 目前，贵州茅台酒股份有限公司茅台酒年生产量已突破一万吨；43°、38°、33°茅台酒拓展了茅台酒家族低度酒的发展空间；茅台王子酒、茅台迎宾酒满足了中低档消费者的需求；15年、30年、50年、80年陈年茅台酒填补了我国极品酒、年份酒、陈年老窖的空白；在国内独创年代梯级式的产品开发模式。形成了低度、高中低档、极品三大系列70多个规格品种，全方位跻身市场，从而占据了白酒市场制高点，称雄于中国极品酒市场。 一、组织结构 图1.1 组织结构图 1、 管理层设置 公司机构下设8个职能部门，6类生产车间，2个控股公司，其中总公司1名董事长，1名总经理，2名副总经理，1名总工程师，1名财务总监，1名董事会秘书和2名党委副书记。另外各职能部门、生产车间和控股公司都设有1名经理，并在公司中实行总经理法人代表负责制。 2、 各职能部门运行情况 公司组织结构扁平化，下设部门很多，8个职能部门、6个生产车间和2个控股公司，每个都有自己的经理领导，各自权责分明，但各个部门之间的沟通十分有限，信息传递和交流不足。 各职能部门具有相关文件说明其责任；2个控股公司专门负责销售，6个类生产车间主要负责酒类产品的开发和研制。公司财务完全独立,设有独立的财务部门,建立有独立的财务核算体系； 独立在银行开户；独立纳税；具有、独立的财务会计制度和对分公司、子公司的财务。为公司各个部门的正常运营打下基础。 二、 公司经营状况 2010年，公司共生产茅台酒及系列产品基酒3.26万吨，同比增长11.42%；实现营业收入117亿元，同比增长20.30%；营业利润71.6亿元，同比增长17.86%；实现净利润50.5亿元，同比增长17.13%。 年度 主营业务收入(亿元) 利润总额(亿元) 净利润(亿元) 每股收益(元） 每股净资产（元） 净资产收益率 2001 16.1 6 3.2 1.31 10.12 12.97% 2002 18.3 6.4 3.7 1.37 10.37 13.21% 2003 24 9.7 5.8 1.94 11.37 17.06% 2004 30.1 14.91 8.21 2.09 10.6 19.68% 2005 39.3 19.2 11.19 2.37 10.79 20.68% 2006 48.9 24.8 15.04 1.59 6.25 25.51% 2007 72.37 45.22 28.31 3 8.72 34.38% 2008 82.42 53.85 37.99 4.03 11.91 33.79% 2009 96.69 60.81 43.08 4.57 15.33 33.55% 2010 116.3 71.62 53.39 5.35 19.49 27.45%               表1.1 公司近十年经营绩效 三、茅台酒股份有限公司的职能策略 1、研究与开发策略 公司坚持不懈实施"科技兴企"战略，不断引进先进技术，改进科研设备设施，公司整合既有创新资源，建立全面、系统的技术创新模式，对"润粮机、晾堂操作机、曲粉转运、包装车间物流"等10 个涉及公司各生产环节的传统工艺操作进行改进探索；在深入既定研究方面，继续推进白酒风味物质平台建设、白酒食品安全及品质保障体系、茅台酒传统工艺参数收集、茅台酒酿造环境中优势菌株的生长代谢研究等项目，取得良好进展；在创新管理方面，项目管理制度进一步完善，有效组织了公司内部项目审核及国家项目的验收工作，其中，"白酒风味物质研究平台的建设及应用"项目于2010 年6 月顺利通过国家发改委验收，是我公司首个通过评审验收的国家级科技项目。"白酒食品安全检测能力建设"项目，列入2010年度国家重大技改专项计划，获国家500万元资金资助。同时公司新的实验区、循环经济园区生产、建设工作有序开展，为公司"十二五"发展规划提供了强有力的技术准备。 2、人才策略 充实科研队伍，加强科研人员培训。目前，拥有白酒行业最强大的评酒团队--酿酒大师3 人，国家评酒委员8 人，特邀评委4 人，高级评酒师13 人，省级评委47 人。在职员工总数为10,062人，其中公司需承担费用的离退休职工人数为343人。生产人员为8,468人，销售人员为288人，技术人员为311人，财务人员为161人，行政人员为619人，其他人员为215人。员工的教育程度包括：研究生以上学历22人，本科学历1,104人，专科学历708人，中专、高中及以下学历8,228人，全体员工中有18.23%是具备大专以上学历的，他们主要集中在管理层，而各个车间的员工则主要是中专或高中毕业生。尽管公司的员工教育程度还不是很高，但在09年以后公司已经开始十分注重员工的培训工作，提升员工专业各项技能。 3、营销策略 贵州茅台酒股份有限公司在白酒市场上的营销策略主要包括以下内容： （1）培育市场，通过电视、网络、报刊等方式，提升品牌知名度，扩大品牌在消费者心中的王者地位，让消费者接爱茅台出产的产品。除此之外，茅台还不断开拓自己在中低端市场地位，让更多的人能消费茅台酒股份公司出产的产品。 (2)启动市场，通过建立全国性的营销网络，主要是与各地分销商合作，建立了稳固的渠道分销共同体。 (3)占领市场，充分发挥自己在中国白酒市场的领导地位，占领各地、各层次的销售市场，扩大自己的销售额。 (4)巩固市场，通过不断推出新产品，针对不同的消费水平消费者推出合适的产品，通过产品质量和水平来巩固市场。 四、茅台集团核心竞争力及其发展战略 1、　通过新工艺再发酵生产系列酒 由于茅台酒投入粮食比例大，故茅台酒酒糟中残余淀粉高，同时含大量的香味物质，茅台集团通过科技创新，成功应用翻沙和碎沙生产工艺对酒糟进行再发酵，生产中低档白酒，填补了茅台酒品种的空白，丰富了产品结构。 2、　通过生物转化生产高附加值的生物产品 酒糟中营养丰富，可作为多种生物产品的原材料。可通过烘干分离复合等技术生产有机饲料，作为养殖场的饲料；也可作为工程蝇生产的有机质料，开发昆虫蛋白、甲壳素等新兴资源高新技术产品，进一步生产人用保健蛋白、甲壳素降脂胶囊等生物医药、保健品等；酒糟经过生物转化后的废弃物，还可以作为有机肥、复合肥的原材料，生产肥效高、品质优良的绿色有机肥，通过生物转化生产生物产品，可以显著地提高茅台酒糟的利用，消除废弃物对环境的影响。在此方面，茅台集团已经和联合国工业发展组织中国投资与技术促进处签署“贵州茅台循环经济特色科技示范园”合作，对酒糟进行综合治理和再利用。 通过绿色生产和发展循环经济战略，对茅台酒原料和废弃物进行充分开发和利用，不仅保障了茅台集团的可持续发展，而且还为茅台集团创造了可观的经济效益和增长远景。 3、　点面结合，带动区域经济 茅台酒不仅是茅台集团的白酒品牌，还是贵州省乃至中国的白酒品牌，茅台酒具有强大的品牌影响力。因此，充分发挥茅台酒的品牌影响力和茅台集团的带动力，点线面相结合，带动区域经济发展，也是茅台集团的发展战略之一。 茅台集团以其强大的品牌号召力和独特的地理环境影响力，带动了贵州省其他酒业的发展，在带动区域产业发展的同时，也使得酱香型白酒消费群体得到培养和扩大。围绕酒类生产，可以带动农业，发展绿色原材料和食品产业；围绕酒类副产品和废弃物，可以发展酶制剂、饲料、生物、医药等高科技产品；围绕酒类产业的灌装、防伪、运输，可以促进陶瓷、玻璃、防伪、物流等产业的发展，可以形成多个新经济增长点，形成农业-轻工业-生物-物流等多个产业链，有力带动区域经济发展