公司的经营与发展

nullnull 福建师范大学 姜晓娟null null联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部 null SWOT法 优势strength 劣势weakness 机会opportunity和威胁threat 联想集团经过20年的发展，在中国PC市场一直占据龙头老大的位置，市场份额约占30%，但一直无法打开国际市场。联想的产品一直走低端路线，无论是品质还是品牌，都无法和国外PC巨头抗衡，04年联想电脑市场占有率在世界市场排名第九。 IBM是国际高端产品的典型代表，品牌优势明显，在全球还拥有完美的生产供应和销售体系。随着行业竞争加剧，从2001年开始IBM的个人电脑业务连续出现巨额亏损。由于发展战略的调整，IBM急需卖掉PC机业务。 运用SWOT方法，分析一下2004年的联想集团 nullnull2007年8月，联想集团实现了并购IBM PC以来的全球范围全面赢利，个人电脑业务在中国和亚洲均居首位，在全球市场上列第三位。 08年7月联想集团首次跻身全球500强。根据美国《财富》杂志统计，联想集团以167.88亿美元排行全球499位，中国35位。null联想独创的LTT安全核心技术，同时拥有 “一键修复”、“一键恢复”、“指纹识别”、“一键杀毒”、“冰封系统”、“硬盘加密”等6大安全技术，提供给客户整套安全解决，为客户建立可信赖的计算平台，为联想首款双核笔记本电脑昭阳E680、E390等产品带来了独到的市场优势。 LVT技术则是联想在消费PC领域独创的软、硬件一体化的系统级技术解决方案，包含宽带智能管理、家电式操控、系统拯救、系统调节和互联互通五大技术，并成功地为天骄S-i、锋行X以及家悦U三大系列家用电脑构建了产品竞争力。 人脸影像分析和识别技术的成功应用，则使天逸F30以国内独一无二的人脸识别功能而傲视群雄 。nullnullnull 企业经营不善：兼并和破产 兼并——是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在，常常成为收购方的一个子公司。强强联合——指企业之间为增强市场竞争力，获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业之间的联合通常叫做“强强联合”。null 1、经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） 2、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 （对国家和社会有利） null 破产——企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。 null1、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 2、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。