核心竞争力

null《公司的核心竞争力》《公司的核心竞争力》读书高管能力评价的转变和核心竞争力高管能力评价的转变和核心竞争力20世纪80年代前后 的牛人：重组公司、多元化、拨乱反正和精简层级 20世纪90年代以后 的牛人：识别、培育和利用公司的核心竞争力(core competence)，为公司的成长找到新的途径 一、培育核心竞争力两种公司概念的碰撞一、培育核心竞争力两种公司概念的碰撞传统西方管理理论和实践 对核心竞争力的影响 传统西方管理理论和实践 对核心竞争力的影响 一是核心竞争力和核心产品的开发投入严重不足； 二是资源受到禁锢特别是稀缺的核心人力资源（核心竞争力与货币一样，其效用的大小不仅取决于公司有多少存量，还取决于其流通速度）； 三是创新受到限制（从核心竞争力的角度对企业进行思考，能够拓宽创新的领域）。 二、竞争优势的根源——核心竞争力 二、竞争优势的根源——核心竞争力 短期内：一个公司的竞争优势源于现有产品的性价比特性。 长期来看：竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。 管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。 核心竞争力是竞争优势的来源 核心竞争力是竞争优势的来源 什么是核心竞争力？什么是核心竞争力？核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且把多种技术整合在一起的能力。 核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。 核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。它涉及所有职能部门和很多级别的员工。 核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。 核心竞争力是把现有业务维系在一起的黏合剂。它们也是新业务开发的动力。三、核心竞争力不是什么？ 三、核心竞争力不是什么？ 首先要明确一点是培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。 其次核心竞争力也不是指成本分摊(shared costs)，即让两个以上的战略事业部共用同一设施——工厂、服务设施或者销售队伍，或者采用同样的元件。 最后建立核心竞争力也与纵向一体化不同，前者的目标更加远大。四、核心竞争力的确定及丧失四、核心竞争力的确定及丧失（一）核心竞争力的检验标准 1、核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便。 2、核心竞争力应当对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献。 3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。（二）核心竞争力丧失（二）核心竞争力丧失一是不恰当的外包。 二是构建核心竞争力的战略不明确导致核心竞争力丧失。 三是不合理的剥离自己的能力可能导致核心竞争力丧失。五、核心竞争力－核心产品－最终产品五、核心竞争力－核心产品－最终产品核心产品是经确定的核心竞争力与最终产品之间的有形关联，是一种或多种核心竞争力的实物体现，是一些元件或者组合部件，它们能增加最终产品的价值。 品牌份额：最终产品的市场份额 制造份额：核心产品的市场份额 为了保住核心竞争力的领先地位，公司都力图使核心产品在世界上的制造份额达到最大。 六、取得核心竞争力的战略架构的制定 六、取得核心竞争力的战略架构的制定 战略架构是未来的路线图，它指明需要培养哪些核心竞争力以及这些核心竞争力是由哪些相关技术组成的。 战略架构可以激励组织不断从联盟关系中学习新的知识和技能，并且帮助组织确定内部开发的重点 设计培养公司核心竞争力的战略架构 ——扪心自问 设计培养公司核心竞争力的战略架构 ——扪心自问 如果不能有效地控制这种核心竞争力，我们能够在多长时间内保持我们的竞争优势? 这种核心竞争力对客户能够感知到的产品价值有什么重大意义? 假如失去这种核心竞争力，我们将会在未来丧失哪些商机? 特定战略架构的作用特定战略架构的作用战略架构可以把资源分配的优先顺序清清楚楚地摆在整个组织的面前。 能创造出良好的管理文化、团队合作精神、变革能力，形成资源共享、专有技能受保护和长远思考的氛围。 是公司与客户、与其他外部利益相关者沟通的工具。 它在揭示大方向的同时，指明了具体的行动步骤。 核心竞争力战略架构是一个系统核心竞争力战略架构是一个系统七、对中国企业核心竞争力的思考七、对中国企业核心竞争力的思考七、对中国企业核心竞争力的思考七、对中国企业核心竞争力的思考中国企业自身，恐怕大多数企业都难以脱身于这些困惑之外： 为昨天的错误在辛勤弥补； 为今天的生计在疲于奔命； 为明天的发展在盲目行动。 我们应该何以应对？（一）以客户需求为导向 构建公司核心竞争力（一）以客户需求为导向 构建公司核心竞争力（二）注重适时提升竞争力层次（二）注重适时提升竞争力层次（三）通过竞争分析和价值链 界定自身核心竞争力（三）通过竞争分析和价值链 界定自身核心竞争力 核心竞争力就是要在市场竞争中，在市场竞争结构上谋求对自己最有利的地位——一种经常、最富有竞争活力的定位。全球一体化下的国际市场 国际市场=国内市场+国外市场 竞合关系图分析走向是全球一体化下的分析