企业只有留住老员工，才能吸引新员工

企业只有留住老员工，才能吸引新员工 最近，人才招聘难是大多数企业的烦恼。因为知识经济的到来，企业最重要资源就 是人力资源。企业的机器越来越不值钱了，人才越来越值钱了。所以企业拥有了好的人 才就等于赢在成功的起跑线。 那么，企业如何才能拥有好的人才呢?什么样的人才是企业的人才呢?企业老板必 须解决这两个问题。因为稀缺的往往是珍贵的，所以人才不是那么容易招聘或培养的。 只要是有价值的人，每个老板都希望拥有。然而，企业有限的人力资源，市场无限的竞 争，老板如何才能赢得这场竞争呢? 企业只有留住老员工，才能吸引新员工。因为知识经济的到来，员工再也不是一 个单纯的体力劳动者。他们的知识，技能，经验，信息，资料都是企业最宝贵的资源。 一旦人才流失，企业损失的不仅仅是一个劳动力，而是一个项目或是一群客户，一片市 场。所以企业必须想尽留住老员工。以便减少公司的钱财流失。因为新员工进入一 家企业，他们在工作中接触最多的不是老板，而是老员工，如果老板不重视老员工的薪 金待遇，情感投资，那么他们就会在新员工面前说老板的坏话。他们就会把工作的情绪 发泄到新员工身上。最后新员工成为了老员工的出气筒。所以多数新员工会选择离开。 今天多数中小型企业的现状，就是老员工留不住，新员工招不来。企业有单不敢 接，有事没人做。为什么会发生这种现象?企业老板忽视了社会的变化，市场的变化，员 工的变化，客户的变化。因为现在创业的老板多了，创业起点低了，客户和员工选择的 机会就多了。所以企业产品在压价，员工工资在涨价，老板怎么办?企业不涨工资招不到 人，涨工资赚不到钱。而且现在的新员工质量在下降，要求在提高。他们再也不像过去 的老员工那样没日没夜地加班而毫无怨言。对于 85 后，90 后的员工来说，工作越少越好， 工资越高越好。因为他们多数是在温室里长大的独生子女，根本无法体会到老板的艰辛。 所以求职者只要薪水，不接受任务。你老板看着办，行就干，不行他们走人。反正，现 在的大学生宁可失业，也不会委屈就业。因为他们没有危机，天塌下来了，有老爸顶着。 半年一年不上班也不愁吃穿，他们怕什么?可是你老板就没办法。你既不能等，又不能拖， 否则赚钱的生意反而会赔进去。所以现在的招聘是在求才，好员工比客户还难找。 因此，现在企业老板要想经营好企业，你必须像对待客户一样对待员工，服务客 户一样服务员工。尤其是老员工，你更不能忽视，他们可是你的财神啊!特别是中小型企 业，因为你的薪酬待遇，办公环境都没有竞争优势。所以老板与其自己拼命招人，不如 鼓励员工带人。他们凭什么帮你带人，除非老员工感觉你老板为人很好，企业未来的前 景很好，他们才愿意把自己亲朋好友带进来。 可是，我发现多数的企业老板不重视老员工的培养，他们总是认为家花没有野花 香。老板总以为外面的人才好，身边的人才没有一个好。结果呢，里面的人才没留住， 外面的人才不进来。里面的人才，因为老板不重视，所以他们不愿意长期留在企业。外 面的人才，因为员工看不到希望，所以他们不敢进来。 如果老板换个角度思维，提升老员工的能力和薪水，加深老员工之间的感情交流， 重视他们的发展前途，那么老员工也留住了，新员工看到了老员工的能力成长和收入增 加也会很羡慕，他们自然也就想进来了。所以一家企业想招到人，招好人，老板只有留 住老员工，才能吸引新员工。 孩子是否孝顺父母，就是看他的父母是否孝顺爷爷奶奶。其实，企业的员工也是 一样，老板将来对新员工好不好，就看他现在对老员工好不好!如果一个老员工在企业内 没有得到老板的尊重和信任，那么老板说再多的好话，新员工也不会相信的。