管理创新与企业效益

管理创新与企业效益 王 君 中国飞行试验研究院 陕西西安 7 1 008 9 王秀茹 富平县迤山中学 陕西富平 7 1 1 700 【文章摘要】 管理是企业的永恒主题，是提高经 济效益最显著的途径。创新是企业生存 和发展的不竭动力，也是企业提高管理 水平的重要手段。管理创新，将使企业在 市场竞争中树立起 自身崭新的形象，产 生强大的竞争力，提高企业的经济效益。 【关键词】 管理创新；经济效益 一 管理创新是企业生存的重要基础 管理创新与提高企业运营效益关系密 切，是企业生存的重要基础。国际著名企 业在其发展中，十分重视管理创新。在20 世纪早期，通用电气完善了托马斯 ·爱迪 生(Thomas Edison)最著名的发明 一工 业研究实验室(IndU st rial resea rch laboratory)。通用电气将有序的管理原则 引入了科学发现的无序流程，在接下来的 50年里，它获得的专利比美国其他任何一 家公司都要多。通用电气现在的竞争优势 在很大程度上都可以追溯到那时的非凡成 就。杜邦公司于 1903年率先开始进行投资 回报率计算，从而在资本预算方法的发展 中扮演了先锋角色。几年之后 ，公司还开 发出一种对公司众多产品部门的绩效进行 比较的标准化方法。诸如此类的创新使杜 邦成为美国的工业巨头之一。宝洁公司在 包装商品行业的卓越现源于20世纪30 年代早期，当时公司开始将品牌管理的方 法正规化。此后数十年，宝洁公司一直凭 借早期在无形资产创造价值方面取得的成 功稳步发展。我国一些著名企业在其成长 中，也十分重视管理创新。2004年 l2月8 日，联想集团正式以 l2．5亿美元收购IBM 个人电脑事业部。收购完成，联想全年业 务收入将达到 120亿美金。这将使联想成 为全球第三大PC厂商，仅次于戴尔与惠 普 ，联想就此将成为首个进入全球 500强 的中国民营企业。并购是在许多人不看好 的情况下进行 的，但联想的领导坚定认 为 ，并购符合联想的战略规划，在 PC行 业成为国际企业。联想并购就是管理创 新，为企业赢得管理新机制。到目前为止， 联想在 PC行业市场份额越来越大，企业 运营效益也有所增长。 二 管理创新的一些思考 1、摆脱传统理念的束缚。企业部分员 工 “等、靠、要”的思想依然十分严重，市 场意识、改革意识、忧患意识亟待普遍提 高。具体表现为：部分职工对收入期望值 居高不下；还保留着深厚的经济思维 习惯，认为企业应该包办一切；对改革心 理准备不足，承受能力较差；等政策，靠 领导 ，安于现状。这些都需要积极引导。 此外，人们对公司战略变革抱有这样 一 种信念，即认为变革必须从公司最高管 理层开始，并且需要一位强有力的领导者 在公司中实现变革。几乎所有关于企业复 兴的故事，讲述的都是新任首帘执行官扮 演了公司的救世主，扭转了公司乾坤的英 雄壮举。在大多数公司中，少数高层管理 人员对公司战略方向的转变自始至终掌握 着发言权。所以，一个被传统束缚的管理 团队，由于不愿意放弃昨天确定无疑的东 西，可能会把整个组织适应未来发展的能 力置于 自己的掌控之中。 “首席执行官负 责制定战略”的观点看起来台情合理，却 可能促使公司员工相信，他们无法影响到 公司的战略方向或者改造公司的商业模 式，因为他们只是战略的执行者，而非创 造者，也就无法充分调动每位员工的想象 力和创新激情。目前，大多数公司的战略 规划流程充满着精英主义色彩，赋予了高 级管理人员过多的发言权，而牺牲了一线 员工的新创意，这极大地限制了公司可供 考虑的战略选择的数量。解决有争议问题 的最佳方法，不是强制推行对其他人不利 的某个观点，而是努力寻求一种能把各个 相关方面的多种不同观点整合在一起的更 高层次的解决。 2．创造良好的创新氖围。企业要创 新，必然要打破陈规、常规。在这个创新 的过程中，肯定会触及某些人的利益，会 遇到一些意想不到的阻力和困难行等等。 这就需要企业的决策层有足够的信心和勇 气去迎接和战胜困难，领导和带领全体员 工进行改革和创新。应该积极做好舆论弓I 导工作，在企业大力弘扬创新精神，鼓励 创新实践，形成一个解放思想、大胆创新 坝 代 商 业 MODERNBUSINESS 的企业氛围。要逐步完善创新体制并 实施一系列有利于创新的方针政策，形成 推广创新成果 ，重用创新人 的机制。积 极支持各类创新活动，为创新人才和创新 工作创造一个宽松的环境。只有这样，企 业才能保持 良好的精神面貌和生机活力， 从而实现科学发展、和谐发展，打造百年 企业。 3．管理创新要有很好的价值理念。如 实行人文管理、塑造企业软实力，坚持以 人为本，正确处理企业发展与员工成长之 间的关系，有效激发员工的工作热情和创 造精神。如树立科学发展观理念，在企业 节能减排、发展循环经济，努力提高资源 利用率、减少环境污染等方面进行管理和 技术创新。 4．管理创新必须立足自身实际。在企 业发展的过程中，作为生产力核心的 科学技术，其创新和发展必然要求作为生 产关系重要组成部分的企业管理为自己提 供最有效的发展形式。无论培养选拔科技 人才、加大科技开发投入、加强科研设施 建设 ，还是培育企业对建设创新型国家的 高度历史责任感、强烈的忧患意识，都要 通过管理观念的创新、管理方法的探索、 管理制度的完善等提供强有力的支持和保 证。由于管理科学既具有 自然属性又具有 社会属性，我们在进行企业管理创新时可 以借鉴国外的先进经验 ，但国外企业管理 理论中的制度前提和人性假设与我国的国 情、社情不相符台，如果完全照抄照搬，必 然导致 “水土不服”。同时，西方现代企业 管理理论并没有提供相对落后国家如何有 效推进技术创新 、快速提升企业竞争能 力、实现跨越式发展的现实路径。这就决 定了我国企业必须立足 自身实际，走具有 中国特色的管理创新之路。 三 结论 管理创新是企业持续高速增长不断突 破自我的根本保障，管理和技术是推动企 业前进不可或缺的两只车轮。对管理创新 的思考将引发我们对于自身赖以生存的企 业的热爱和忠诚。管理创新概括起来就是 要有一定的创新制度环境，摆脱传统理念 的束缚，创造良好的创新氛围；有一定的 价值理念的支撑；必须立足自身实际。完 成管理重心由效率向效益的转变，做到效 率服从于效益。函 【参考文献】 1、颜克明．深化国有企业改革 中的管 理创新[J】．建筑施工，2005，(1 1) 维普资讯 http://www.cqvip.com