中国有法律吗II(140223)

大独裁者下载 《大独裁者》演讲 I'm sorry, but I don't want to be an emperor. 对不起，但我不想成为什么皇帝。 That's not my business. 那不是我的事情。 I don't want to rule or conquer anyone. 我不想统治或征服任何人。 I should like to help everyone if possible: Jew, gentile, black man, white. 我想帮助每个人: 犹太人，非犹太人，黑 人，白人。 We all want to help one another. Human beings are like that. 我们要彼此 帮助，人类就应该那样。 We want to live by each other's happiness, not by each other's misery. 我们要幸福的生活，而不是悲惨 的。 We don't want to hate or despise one another. 我们不希望彼此憎恨。 In this world, there is room for everyone and the good earth is rich and can provide for everyone. 在这个世界上，土地是富足的，它 能养活每一个人。 The way of life can be free and beautiful，but we have lost the way. 生活 本可以是自由且美好的，但是我们迷失 了方向。 Greed has poisoned men's souls, has barricaded the world with hate, has goose-stepped us into misery and bloodshed. 贪婪侵蚀了人们的灵魂 ，用憎恨阻 隔了世界，我们一步步走向血腥。 We have developed speed but we have shut ourselves in. 我们飞速发展，但是同时又自我封 闭。 Machinery that gives abundance has left us in want. 工业时代让我们物欲横流。 Our knowledge has made us cynical, our cleverness, hard and unkind. 我们的 知识让我们玩世不恭，我们的智慧让我 们冷酷无情。 We think too much and feel too little. 我们考虑得太多而感知得太少。 More than machinery we need humanity. 除了机器我们更需要人性。 More than cleverness we need kindness and gentleness. 除了智慧我们更需要仁慈和礼貌。 Without these qualities, life will be violent and all will be lost... 没有这些品 格，生活将充满暴力，一切将不复存在„ The aeroplane and radio have brought us closer together. 飞机和收音机让我们彼此靠得更 近。 These inventions cry out for the goodness in man, cry out for universal brotherhood, for the unity of us all. 这些发明呼唤人类的良知，呼唤全 世界的手足情谊，让我们团结在一起。 Even now my voice is reaching millions, millions of despairing men, women and children, victims of a system that makes men torture ，and imprison innocent people. 现在我的声音传到数以百万的，数 以百万的绝望的男人，女人和孩子们的 耳朵里，被那些在暴政下痛苦折磨 的受难者，和无端入狱的人们的听到。 To those who can hear me I say, do not despair. The misery upon us is but the passing of greed,the bitterness of men who fear the way of human progress. 我要对那些能够听到我讲话的人们 说，不要绝望～我们正经受的悲惨遭遇 不过是那些畏惧人类进步的，贪婪的人 所承受的痛苦。 The hate of men will pass, and dictators die, and the power they took will return to the people. 人们间憎恨将会过去，独裁者也会 消亡，被他们夺走的权力将会重新回到 人民的手中。 So long as men die liberty will never perish. 只要人类没有灭亡自由之火就永不 会熄灭。 Soldiers, don't give yourselves to brutes, men who despise you, enslave you,regiment your lives, tell you what to think and feel, who drill you, treat you like cattle and use you as cannon fodder. 士兵们，不要替那些畜生们卖命， 他们鄙视你们，奴役你们，操纵你们的 生命，告诉你该想什么，感觉什么，他 们把你们当牛一样训练为的只是拿你们 去当炮灰。 Don't give yourselves to these men, machine men with machine minds mand machine hearts. 不要把自己的命运交给给这些人， 这些像机器一样思想机械毫无感情的 人。 You are not machines, you are not cattle, you are men! You have the love of humanity in you. 你们不是机器，你们不是牛，你们 是人～你们每个人的心中有着人性的爱。 Don't hate. Only the unloved and the unnatural hate. Soldiers, don't fight for slavery, fight for liberty! 不要憎恨，只有那些没有人爱和邪 恶的人才会憎恨。士兵们，不要为奴役 而战斗，要为了自由而战斗～ St Luke says, The Kingdom of God is within man. Not in one man nor a group of men, but in all men. In you! 圣徒路加说过，上帝的国就就在人 间 。不在一个人也不是在一群人中，而 是在所有的人中，就在你们之中! You have the power to create machines, the power to create happiness.You have the power to make this life free and beautiful, to make this life a wonderful adventure. 你们有能力创造机器，有能力去创 造快乐，你们有能力使生活自由而美好， 把生活当作一场美妙的冒险。 In the name of democracy, let us use that power. Let us all unite, let us fight for a new world,a world that will give men a chance to work, that will give youth a future and old age security. 以民主的名义，让我们使用这种能 力吧 ，让我们联合起来，为创造一个崭 新的世界而奋斗，在这个世界人们将不 会失业 ，它会给青年人更好的未来，老 人也老有所养。 Promising these things, brutes have risen. But they lie! They do not fulfil that promise. They never will! Dictators free themselves but they enslave the people.Now let us fight to fulfil that promise! Let us fight to free the world, to do away with national barriers to do away with greed, with hate and intolerance. 那些畜生们对我们承诺过的,全都是 谎言～他们没有实现那些诺言 永远都不 会!独裁者使自己享受了自由却奴役其他 人,现在，让我们为实现那个诺言而斗争 吧～让我们为了自由的世界而斗争,为了 废除国界而斗争 ,为了驱除贪婪，憎恨和 狭隘而斗争. Let us fight for a world of reason, a world where science and progress will lead to the happiness of all. Soldiers, in the name of democracy, let us unite! 让我们为了自由的世界而斗争，为 了废除国界而斗争。为了驱除贪婪，憎 恨和狭隘而斗争。让我们为一个公正世 界而斗争，一个科学和进步将会为全体 人类创造幸福的世界。士兵们，以民主 的名义让我们联合起来～ Can you hear me? Wherever you are, look up, Hannah. The clouds are lifting, the sun is breaking through.We are coming out of the darkness，into a new world, a kindlier world, where men will rise above their hate, their greed and their brutality. 你能听到我吗,无论你在哪里，抬 起头来，乌云正在散去，阳光正穿破乌 云 ，我们正在从黑暗中走出来，走进一 个新的世界，一个更友好的世界 。在那 里人们将不会有憎恨，贪婪和残忍。 Look up, Hannah.The soul of man has been given wings. He is flying into the rainbow, into the light of hope, into the future,the glorious future that belongs to you, to me and to all of us. 抬头看吧，人类的灵魂插上了翅 膀 ，他正飞入彩虹之中，飞入希望之光， 飞向未来, 光辉的未来属于你，属于我， 属于我们所有的人。 篇二:国内外20位著名的商界大独 裁者:马云乔布斯领衔 国内外20位著名的商界大独裁者:马云乔布斯领衔(上) 01、马云Ma Yun 阿里巴巴集团主席兼首席执行官 47岁 独裁指数 ????成功指数 ?????危险指数 ??? 马云的独裁和霸道并不在于表面的“事无巨细大权独揽”，而是企业的灵魂与根本。 不管是艺术家、预言家，还是打造阿里神话，马云真正的用意是让阿里巴巴成为一家伟大的公司。 Party并未结束，马云离场。北京柏悦酒店有点儿像迷宫，滚梯、直梯，错综复杂。马云说向左，助手说向右。马云不慌不忙地穿好黑色的夹克衫，跟着助手右转。结果错了，折回、重走。马云笑着瞟了一眼脸红的助手。 他是一个“独裁者”吗,要知道，马云从来不会端出一副高高在上的样子。他想着法儿地展现自己的亲和力经常身穿颜色鲜艳的上衣，黄色、绿色、蓝色。他并不反感员工出错、试错。似乎宽容有度,可这并不是商业世界里的完整版马云。 2月21日，阿里巴巴(1688，HK)宣布，公司CEO卫哲辞职。在阿里巴巴一封内部邮件中，马云道出原因:经过近一个月的调查取证，查实2009、2010年两年间分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈～他还写道:对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪～我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观～所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任～“ 深陷阿里“欺诈门”的还有COO李旭晖，结局同样是引咎辞职。而原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO，降级另用。受此影响，2月22日，阿里巴巴股价报收于15.24港元，跌幅达8.6%.这是阿里成立12年来，第一次将“快刀”挥向副总裁级别以上，自称心很软的马云动真格的了。 马云一准儿反感“大独裁者”称谓，更何况阿里本也不是他的紫禁城。 在阿里巴巴，马云的管理风格并不是“事无巨细大权独揽”。早在2008年， 决定对媒体“禁语”时，他不再参与阿里旗下5家子公司的重大管理。到了2009年，他连子公司的财务预算也懒得看。 不过，在阿里重要战略决策会上，最后拍桌子，攥着拳头挥动一下，决定“就这么着干了”的还是马云。自在逍遥的马云甚至不愿意向人解释为什么。阿里巴巴总参谋长、首席战略官曾鸣说:“我比较擅长的是把一些重要决策点以及背后的逻辑，跟公司过去的发展、未来的方向理清楚，然后跟别人讲明白。别人不一定能够太清楚他要的是什么。我能够把他想要的跟整体发展的结构结合起来。” 马云干什么呢,“现在，他和我都是看(战略)大图的。他是凭直觉，比较能够敏锐地抓到一些关键的点。这是我们俩画这张图最好玩的地方。”曾说道。 除此之外，马云将人事大权完全甩给了彭蕾。在这次阿里“欺诈门”风波中，作为支付宝总裁的彭兼任集团人力资源官。 和其他大独裁者不一样的是，在阿 里很难感觉到马云的个人色彩。在杭州阿里巴巴滨江园区、西湖科技大厦、华星大厦，迅速扩张的阿里园区中，甚至找不到马云的一张单独照。在淘宝网的历史墙上，也只有“风清扬”(马云的别号)三个字。如果非要找到马云对这家公司的可见影响力，在湖畔花园别墅的一面墙上，马云写着歪歪斜斜六个大字“发展是硬道理”。这个普通居民楼曾是马云团队创业的地方，现在是创业基地。 可是，如果以此认为马云对阿里没有任何控制欲，你可错了。 马云自称羡慕稻盛和夫。这位日本唯一在世的“经营之神”、京瓷公司创始人的一句话，马云记忆深刻。他说:“人很难做到灵魂出窍，但是精神领袖走了，灵魂还留在企业里，那才叫高人。”马云想当这样的高人，不仅基业长青，且灵魂常在。 换句话说，马云的独裁和霸道并不在于表面的“事无巨细大权独揽”，而是企业的灵魂与根本。“马云不是大独裁者，和许多有头脑的企业家一样，是野心勃勃的大独裁家，”一位阿里离职员工强调说，“是‘家’。” 马云所谓的“灵魂”是阿里的价值观。 一直以来，阿里是一家使命感驱动的公司，新商业文明是阿里帝国大厦的根基开放、透明、分享和责任是使命;客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业是阿里的“六脉神剑”。 1995年4月，马云开始涉足互联网业。他和创业伙伴开办了中国黄页公司。运营模式很简单:租用美国的服务器， 中国企业的资料翻译成英文用EMS寄到美国西雅图，让美国的合作者将其主页送到网上;然后把网上的主页用彩色喷墨打印机打印出来，用UPS寄回杭州。马云拿着打印件向企业收钱，每个主页收费的价格2万至3万元。 那时候的马云并不懂技术，翻译做得也不是最好的。阿里团队的一位创始人回忆:他最擅长的是理想主义者的激励方式突然出现在团队面前，张牙舞爪地喊一嗓子:好好干，我们也要保钓，然后不知所踪。或者描绘出一幅美丽图景，告诉疲倦不堪的团队，这么干下去，别墅跑车应有尽有。 直到1999年9月，马云和17个创 始人在湖畔花园别墅里创建了阿里巴巴。根据马云的回忆，他并不否认在很长一段时间内，阿里是在瞎折腾，是一辆装了波音747引擎的拖拉机。从2000年下半年到2001年，马云决定要进行“延安整风运动”、要建立“抗日军政大学”、要“南泥湾开荒”。 在“延安整风运动”中，阿里提炼了阿里的九大价值观创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。为了方便记忆，将其命名为“独孤九剑”。为了强化记忆，阿里借鉴GE的经验，把价值观制成卡片，装进员工的兜里。他们还把价值观列为绩 效考核的硬性指标，跟员工的钱袋子挂上了钩。用马云的话说，价值观就是要融入到阿里员工的骨子里。 在阿里巴巴考核体系中，业绩数字只占整个考评体系的50%，剩下的50%是对价值观的考评。比如说，一位员工业绩是100万，拿到50分。接下来，对应的主管会考核，100万是用什么办法得来的，帮助客户解决了多少问题，有没有过不择手段的做法。如果有，必定淘 汰掉，这种人，阿里巴巴称为“野狗”业绩很好，但没有价值观。 “抗日军政大学”是阿里的“百年大计”和“百年阿里”培训班。通过这两个运动，阿里由一支游击队变成了正规军，从激情创业到了依靠价值观驱动的互联网公司。 和许多企业一样，阿里也没能摆脱商业咒语员工发展到2000名，遭遇了管理的门槛。2005年，阿里员工近2000名左右，新员工占到九成。换句话说，创业初期阿里文化是1名阿里人(工作满3年)带着2名新人，“传帮带”。到2005年时，已经是1传10.而当时阿里高管的平均年龄是26岁，阿里全部员工的平均年龄是25岁。谁都不服气谁。 那年，马云从内网上看到了许多报怨的帖子。他跟帖写了一封长信《认真做事 大度做人》，提出“做事先要做人原则”。然而，年轻员工们怨气并未平息。他意识到阿里文化正在遭遇稀释，决定人力资源部与第三方公司一起做一份阿里文化的调查研究报告。 从后来的消息看，当时的马云大部分心思都放在了并购雅虎中国上。 2005年8月，阿里集团收购雅虎中国全部资产，同时雅虎用10亿美元换来阿里集团39%的股权和35%的投票权。马云管理层只拥有35.7%的股权。去年9月，雅虎CEO巴茨声称要按当初协议进入阿里巴巴董事会，引起了阿里集团控制权之争。风波平息后，马云团队的控制力成为阿里头等大事。 “这种情况下，要让3万多人的公司一股子劲儿地往前走，阿里需要强大的核心。当然阿里选择了马云，也只有马云;而马云也必须选择当阿里的一尊神，无论是‘被神化’，还是‘自神化’。淘宝网一位离职员工称:”艺术家、预言家、神话阿里，马云真正的用意是让阿里巴巴成为一家102年的公 司，伟大的公司。“ 在2010年年底中国领袖年会上，马云自问自答，这两三年里，自己并不是在做企业，而是做艺术品，是艺术家。事实是，他的意思并不是将阿里的某个产品做成艺术品。他的团队要缔造的是一个商业生态系统，而阿里要做新商业文明的开拓者。 除此之外，马云还需要自己是一位 预言家。他成功地完成角色转换预言了2008年经济冬天的来临;测算到2010年电影票房;甚至他还算准了优酷网CEO古永锵的职业角色。 当然，马云与阿里神话已经不用再大书特书了5分钟搞定软银孙正义，到淘宝网带着神秘色彩出现，再到一句支付宝随时贡献给国家故事已经足够精彩了。 最为重要的是，马云需要对阿里巴巴价值观有深刻理解的“跟随者”。回看马云每一次调兵遣将都将创业伙伴、忠诚度高的高管放到重要位置上。比如说，早年创建淘宝网时，马云启用的是创业“十八罗汉”之一的孙彤宇、创建支付宝，马云将在广州做销售的陆兆禧调到杭州，等等。 不过，阿里并不希望还有一尊尊“小神”。就拿孙彤宇来说，在淘宝网之时，影响力远远超过马云。“我和马云共同点其实很多。比如说两人都是内心火热，对企业未来有比较坚定的信心。不过你也别以为我没有比他强的地方，要说公司的运营、执行力，他肯定不如我。”孙曾对马云的一位朋友说，“阿里巴巴的 Founder从第一天起就知道，马云在，我们永远做不了CEO.”2007年11月，马云调陆兆禧到淘宝网，派孙彤宇前往海外学习。 2011年3月9日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱到马云家晚饭时，马云向他谈起的狗经:狗永远不 玩政治，是唯一爱主人胜过爱自己的动物。狗的眼里主人就是上帝，哪怕主人是个贫困流浪汉，它都会坚定地崇拜你。主人的爱五花八门，狗的爱全部给了主人，主人离家上班开始，狗就时刻期待主人脚步声的出现。 如果非要解读这句话，上述离职高管认为:马云的意思是，阿里帝国的主人就是那个叫“价值观”的东西。 02、张勇Zhang Yong 四川海底捞餐饮股份有限公司董事长 41岁 独裁指数 ????成功指数 ???危险指数 ?? 很多人在研究海底捞，研究张勇。可好像没什么人学得像。 他的成功毋庸置疑，拥有60余家连锁店，年营业额十几亿，眼看着成为中 国第一火锅品牌已经指日可待。 只要在饭点，无论你走到哪家海底捞的门店，其人山人海的排队场面肯定让很多人过目不忘。更让人印象深刻的是，如果你是长发女顾客，皮筋一定会送上来;看到你掏出手机，保护套立马递上;如果看到你打了一个喷嚏，甚至一碗姜汤就端到你手边;还有等候区的免费小点、茶水，乃至免费美甲„„难怪很多人都说，这种近乎“变态”的服务，就算你再不喜欢，至少也会被感动。 对了，还有那个流传甚广的冰激凌的故事。一位顾客临走时随口问了一句:“怎么没有冰激凌,”5分钟后，服务员拿着“可爱多”气喘吁吁地跑回来:“让你们久等了，这是刚从超市买来的。” 对海底捞的员工来说，服务已经不是为了应付工作的表面功课，而是已经渗透进骨子里，是一种自觉。 而作为他们最大的领袖，张勇并不是那种成天着迷于“抠细节”的操心领导。近两年，他甚至都不怎么去巡店了，看看书，旅旅游，甚至像很多四川人一样喜欢打打麻将。据说，30万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主。 从这一点上来说，张勇的独裁领袖气质并不在于表面的“事无巨细”，而在于他成功地给他的部下们完成了“洗脑”，打造了一个“张勇式”的火锅帝国。 当然，这种“洗脑”显然并不仅仅停留在理念层面。为此，他在家乡投入千万建立通才学校，让员工的子女免费上学;而即使在北京这样的城市，员工宿舍也一定是正式住宅小区而非地下室，且离工作地点不会超过20分钟;配备空调，有专人保洁、洗衣服;公寓甚至配备了上网电脑;对那些夫妻员工，还考虑给单独房间。据说，员工的家人一旦因为大病无钱医治，公司还会负责到底。这使得海底捞的人工成本远高于同类企业。光是员工的住宿费用，一个门店一年就要花掉50万。 可以想象，这种“尊重每一个员工以激发潜能”的“新玩法”，让张勇成为了海底捞这个“乌托邦”的“神”，也因此带给了收益。2009年，海底捞的税后利润达到了18%.到了2010年，尽管人工成本、原材料成本都大幅度提升，但仍能做到超过16个百分点，远超同行平均水平。 所以，张勇自己也说:“海底捞的服务也是一个表面现象。尤其在扩张、员工增多之后，通过层层组织结构的递减，最终会变成另外一个东西。” 这个东西到底是什么,不如关注一个细节吧。其实从很早开始，海底捞已经强调在开新店时必须保证至少有30%老员工压阵，如果做不到就不开，为的就是保证文化的传承。 03、黄光裕 国美电器创始人、大股东 42岁独裁指数 ?????成功指数 ???危险指数 ???? 有一种说法，说黄光裕不相信任何一个人。 当初他收购永乐，并安抚陈晓，便是经典一役。当陈晓来到国美任职的时候，他没有带来一名旧部，这使其虽贵为总裁，但仍然号令难以出门。人事方面，黄光裕通过他在国美安插的贴身嫡系魏秋立掌握着最重要的人事任免大权;财务方面，财务总监周亚夫牢牢掌控着所有的财权;在日常的企业经营管理方面，黄光裕已经选择了王俊洲作为最重要的执行者。而陈晓所谓的总裁， 在很多时候只能作为一个事实上的橡皮图章。 当然，后面的故事众人皆知。当黄光裕与陈晓撕破脸皮，公开决裂之后，让人大跌眼镜的事情也发生了:黄以往的旧部竟然集体倒戈，加入到了支持陈晓，而反对黄的行列。 为什么会这样,很多人都说，在黄的手下工作会比较痛苦。因为他对待人较为苛刻，说话较为刻薄。而且，黄光裕会刻意在国美内部制造不稳定的气氛，他不能容忍经理们建立起自己的地方势力。 和价格杀手的称号类似，国美人事变动之频繁同样闻名于业界。在国美，机构调整几乎每半年就要来一次，国美的中高层是一个黄可以随时任免的位置。黄自己也透露，不光二级公司，各三级公司的总经理，也均由其亲自任免，“对于每一个我看重的人，我都会调他到我的身边工作一段时间，可以互相熟悉”。 篇三:企业独裁者(国内) 大独裁者A 文:杨婧等 来源:《东方企业家》 日 期:2011-04-01 01、马云Ma Yun 阿里巴巴集团主席兼首席执行官 47岁 独裁指数 ????成功指数 ?????危险指数 ??? 马云的独裁和霸道并不在于表面的“事无巨细大权独揽”，而是企业的灵魂与根本。不管是艺术家、预言家，还是打造阿里神话，马云真正的用意是让阿里巴巴成为一家伟大的公司。 Party并未结束，马云离场。北京柏悦酒店有点儿像迷宫，滚梯、直梯，错综复杂。马云说向左，助手说向右。马云不慌不忙地穿好黑色的夹克衫，跟着助手右转。结果错了，折回、重走。马云笑着瞟了一眼脸红的助手。 他是一个“独裁者”吗,要知道，马云从来不会端出一副高高在上的样子。他想着法儿地展现自己的亲和力——经常身穿颜色鲜艳的上衣，黄色、绿色、蓝色。他并不反感员工出错、试错。似乎宽容有度,可这并不是商业世界里的完整版马云。 2月21日，阿里巴巴(1688，HK) 宣布，公司CEO卫哲辞职。在阿里巴巴一封内部邮件中，马云道出原因:经过近一个月的调查取证，查实2009、2010年两年间分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈～他还写道:对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪～我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观～所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任～“ 深陷阿里“欺诈门”的还有COO李旭晖，结局同样是引咎辞职。而原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO，降级另用。受此影响，2月22日，阿里巴巴股价报收于15.24港元，跌幅达8.6%.这是阿里成立12年来，第一次将“快刀”挥向副总裁级别以上，自称心很软的马云动真格的了。 马云一准儿反感“大独裁者”称谓，更何况阿里本也不是他的紫禁城。 在阿里巴巴，马云的管理风格并不是“事无巨细大权独揽”。早在2008年，决定对媒体“禁语”时，他不再参与阿 里旗下5家子公司的重大管理。到了2009年，他连子公司的财务预算也懒得看。 不过，在阿里重要战略决策会上，最后拍桌子，攥着拳头挥动一下，决定“就这么着干了”的还是马云。自在逍遥的马云甚至不愿意向人解释为什么。阿里巴巴总参谋长、首席战略官曾鸣说:“我比较擅长的是把一些重要决策点以及背后的逻辑，跟公司过去的发展、未来的方向理清楚，然后跟别人讲明白。别人不一定能够太清楚他要的是什么。我能够把他想要的跟整体发展的结构结合起来。” 马云干什么呢,“现在，他和我都是看(战略)大图的。他是凭直觉，比较能够敏锐地抓到一些关键的点。这是我们俩画这张图最好玩的地方。”曾说道。 除此之外，马云将人事大权完全甩给了彭蕾。在这次阿里“欺诈门”风波中，作为支付宝总裁的彭兼任集团人力资源官。 和其他大独裁者不一样的是，在阿里很难感觉到马云的个人色彩。在杭州 阿里巴巴滨江园区、西湖科技大厦、华星大厦，迅速扩张的阿里园区中，甚至找不到马云的一张单独照。在淘宝网的历史墙上，也只有“风清扬”(马云的别号)三个字。如果非要找到马云对这家公司的可见影响力，在湖畔花园别墅的一面墙上，马云写着歪歪斜斜六个大字——“发展是硬道理”。这个普通居民楼曾是马云团队创业的地方，现在是创业基地。 可是，如果以此认为马云对阿里没有任何控制欲，你可错了。 马云自称羡慕稻盛和夫。这位日本唯一在世的“经营之神”、京瓷公司创始人的一句话，马云记忆深刻。他说:“人很难做到灵魂出窍，但是精神领袖走了，灵魂还留在企业里，那才叫高人。”马云想当这样的高人，不仅基业长青，且灵魂常在。 换句话说，马云的独裁和霸道并不在于表面的“事无巨细大权独揽”，而是企业的灵魂与根本。“马云不是大独裁者，和许多有头脑的企业家一样，是野心勃勃的大独裁家，”一位阿里离职员工强调说，“是‘家’。” 马云所谓的“灵魂”是阿里的价值观。 一直以来，阿里是一家使命感驱动的公司，新商业文明是阿里帝国大厦的根基——开放、透明、分享和责任是使命;客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业是阿里的“六脉神剑”。 1995年4月，马云开始涉足互联网业。他和创业伙伴开办了中国黄页公司。运营模式很简单:租用美国的服务器， 中国企业的资料翻译成英文用EMS寄到美国西雅图，让美国的合作者将其主页送到网上;然后把网上的主页用彩色喷墨打印机打印出来，用UPS寄回杭州。马云拿着打印件向企业收钱，每个主页收费的价格2万至3万元。 那时候的马云并不懂技术，翻译做得也不是最好的。阿里团队的一位创始人回忆:他最擅长的是理想主义者的激励方式——突然出现在团队面前，张牙舞爪地喊一嗓子:好好干，我们也要保钓，然后不知所踪。或者描绘出一幅美丽图景，告诉疲倦不堪的团队，这么干下去，别墅跑车应有尽有。 直到1999年9月，马云和17个创 始人在湖畔花园别墅里创建了阿里巴巴。根据马云的回忆，他并不否认在很长一段时间内，阿里是在瞎折腾，是一辆装了波音747引擎的拖拉机。从2000年下半年到2001年，马云决定要进行“延安整风运动”、要建立“抗日军政大学”、要“南泥湾开荒”。 在“延安整风运动”中，阿里提炼总结了阿里的九大价值观——创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。为了方便记忆，将其命名为“独孤九剑”。为了强化记忆，阿里借鉴GE的经验，把价值观制成卡片，装进员工的兜里。他们还把价值观列为绩效考核的硬性指标，跟员工的钱袋子挂上了钩。用马云的话说，价值观就是要融入到阿里员工的骨子里。 在阿里巴巴考核体系中，业绩数字只占整个考评体系的50%，剩下的50%是对价值观的考评。比如说，一位员工业绩是100万，拿到50分。接下来，对应的主管会考核，100万是用什么办法得来的，帮助客户解决了多少问题，有没有过不择手段的做法。如果有，必定淘汰掉，这种人，阿里巴巴称为“野狗” ——业绩很好，但没有价值观。 “抗日军政大学”是阿里的“百年大计”和“百年阿里”培训班。通过这两个运动，阿里由一支游击队变成了正规军，从激情创业到了依靠价值观驱动的互联网公司。 和许多企业一样，阿里也没能摆脱商业咒语——员工发展到2000名，遭遇了管理的门槛。2005年，阿里员工近2000名左右，新员工占到九成。换句话说，创业初期阿里文化是1名阿里人(工作满3年)带着2名新人，“传帮带”。到2005年时，已经是1传10.而当时阿里高管的平均年龄是26岁，阿里全部员工的平均年龄是25岁。谁都不服气谁。 那年，马云从内网上看到了许多报怨的帖子。他跟帖写了一封长信《认真做事 大度做人》，提出“做事先要做人原则”。然而，年轻员工们怨气并未平息。他意识到阿里文化正在遭遇稀释，决定人力资源部与第三方公司一起做一份阿里文化的调查研究报告。从后来的消息看，当时的马云大部分心思都放在了并购雅虎中国上。 2005年8月，阿里集团收购雅虎中 国全部资产，同时雅虎用10亿美元换来阿里集团39%的股权和35%的投票权。马云管理层只拥有35.7%的股权。去年9月，雅虎CEO巴茨声称要按当初协议进入阿里巴巴董事会，引起了阿里集团控制权之争。风波平息后，马云团队的控制力成为阿里头等大事。 “这种情况下，要让3万多人的公司一股子劲儿地往前走，阿里需要强大的核心。当然阿里选择了马云，也只有马云;而马云也必须选择当阿里的一尊神，无论是‘被神化’，还是‘自神化’。淘宝网一位离职员工称:”艺术家、预言家、神话阿里，马云真正的用意是让阿里巴巴成为一家102年的公司，伟大的公司。“ 在去年年底中国领袖年会上，马云自问自答，这两三年里，自己并不是在做企业，而是做艺术品，是艺术家。事实是，他的意思并不是将阿里的某个产品做成艺术品。他的团队要缔造的是一个商业生态系统，而阿里要做新商业文明的开拓者。 除此之外，马云还需要自己是一位预言家。他成功地完成角色转换——预 言了2008年经济冬天的来临;测算到2010年电影票房;甚至他还算准了优酷网CEO古永锵的职业角色。当然，马云与阿里神话已经不用再大书特书了——5分钟搞定软银孙正义，到淘宝网带着神秘色彩出现，再到一句支付宝随时贡献给国家——故事已经足够精彩了。 最为重要的是，马云需要对阿里巴巴价值观有深刻理解的“跟随者”。回看马云每一次调兵遣将都将创业伙伴、忠诚度高的高管放到重要位置上。比如说，早年创建淘宝网时，马云启用的是创业“十八罗汉”之一的孙彤宇、创建支付宝，马云将在广州做销售的陆兆禧调到杭州，等等。 不过，阿里并不希望还有一尊尊“小神”。就拿孙彤宇来说，在淘宝网之时，影响力远远超过马云。“我和马云共同点其实很多。比如说两人都是内心火热，对企业未来有比较坚定的信心。不过你也别以为我没有比他强的地方，要说公司的运营、执行力，他肯定不如我。”孙曾对马云的一位朋友说，“阿里巴巴的Founder从第一天起就知道，马云在，我们永远做不了CEO.”2007年11月，马 云调陆兆禧到淘宝网，派孙彤宇前往海外学习。 今年3月9日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱到马云家晚饭时，马云向他谈起的狗经:狗永远不 玩政治，是唯一爱主人胜过爱自己的动物。狗的眼里主人就是上帝，哪怕主人是个贫困流浪汉，它都会坚定地崇拜你。主人的爱五花八门，狗的爱全部给了主人，主人离家上班开始，狗就时刻期待主人脚步声的出现。 如果非要解读这句话，上述离职高管认为:马云的意思是，阿里帝国的主人就是那个叫“价值观”的东西。 02、张勇Zhang Yong 四川海底捞餐饮股份有限公司董事长 41岁 独裁指数 ????成功指数 ???危险指数 ?? 很多人在研究海底捞，研究张勇。可好像没什么人学得像。 他的成功毋庸置疑，拥有60余家连锁店，年营业额十几亿，眼看着成为中国第一火锅品牌已经指日可待。 只要在饭点，无论你走到哪家海底 捞的门店，其人山人海的排队场面肯定让很多人过目不忘。更让人印象深刻的是，如果你是长发女顾客，皮筋一定会送上来;看到你掏出手机，保护套立马递上;如果看到你打了一个喷嚏，甚至一碗姜汤就端到你手边;还有等候区的免费小点、茶水，乃至免费美甲??难怪很多人都说，这种近乎“变态”的服务，就算你再不喜欢，至少也会被感动。 对了，还有那个流传甚广的冰激凌的故事。一位顾客临走时随口问了一句:“怎么没有冰激凌,”5分钟后，服务员拿着“可爱多”气喘吁吁地跑回来:“让你们久等了，这是刚从超市买来的。” 对海底捞的员工来说，服务已经不是为了应付工作的表面功课，而是已经渗透进骨子里，是一种自觉。