向解放军学管理--节选

nullnullnull 人类的管理就起自于军队；商业改变社会，但军队的管理方法与思维改变了商业模式。 ---- 德鲁克 我们今天为什么要学习军队？null从解放军中走出的中国企业家群体null抓住机会需要胆识。 没有“胆”哪有“识”。 “狭路相逢勇者胜”，在职业化的社会中，我们需要一种“亮剑”的精神 。敢折腾才有机会合理的要求是锻炼，无理的要求是是磨炼。要想成长，就要经受来组织、社会以及环境反复不断的磨练“折腾”。如同一块好钢，需要千锤百炼。要想成长必须有抗打击的能力。管理者的任务之一，是培养人才、包括培养管理者自己。今天，单个人不可能完成任何事情。我们要想成功就必须培养一批部属。卓有成效的管理者，需要具备能折腾部属的能力。经折腾才有成长善折腾才有成功 “ 折腾 ” 具有三个方面的含义 ------- null最有效率组织管理之道的“三大宝”十九字箴言打土豪 分田地三大纪律 八项注意为人民服务null三湾村福建古田将为人民服务进行到到底！1、为人民服务的意识； 2、为人民服务的态度； 3、为人民服务的行为； 4、为人民服务的效果；　法宝之一 为人民服务null法宝之二 : 打土豪分田地1、80 年前人们为什么当红军? —— 过好日子 2、从分伙食尾子开始 —— 立即分享，人人有份 3、心中装着他们的利益 —— 关心、指导、帮助 第一要素：生命大于使命 第二要素：立即分享 第三要素：要带领他就要关心他；而要关心他，就要真心实意地帮助他 靠什么挥舞指挥棒？—— “三要素”null1. 步调一致才能得胜利 2. 服从是铁、执行是钢 3. 认真第一，聪明第二 法宝之三 三大纪律八项注意null什么是科学管理？建立对事负责而不是对人负责的工作和工作流程把复杂的事情简单化把简单的事情可操作化；2把可操作的事情度量化3把事情再变成可考评化4把可考评的事情流程化51null三大法宝结论null组织成长 四个阶段第一阶段：有领袖，没组织第二阶段：有组织，没纪律第三阶段：有组织，有纪律 第四阶段：有文化的组织组织成长的四个阶段null 法则一：恪尽职守 -----明确位置是人生第一要务职场位置决定感觉---- 按本色做人按角色做事。是士兵就要履行士兵的职责—— “打好这份工”是战士就要随时听从指挥员的命令—— 做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事null决策越位不代领导决策，但要帮助领导决策，否则就是出难题 攻不攻山头是上级的事，怎么攻山头是你的事。表态越位说错话，在不同级别人员当中，抢先说了。工作越位1、不越级请示、不越级汇报； 2、不指责、不批评、不干涉友邻部门的工作；场合越位军衔代表了等级和差别组织中几种常见的越位情况null 人生最大的悲剧不是失败。失败并不可怕,跌倒了,站起来就是！人生最大的悲剧在于 ----检讨:我们为什么不知道自己的位置------不知道自己现在是谁， 现在就废了----- 不知道自己应当是谁， 未来也废了！nullnull。 第一，不从事和原雇主相同的或有竞争的行业 第二，不能叛将带着叛军(带人、带客户资源) 第三，不伤害前雇主 ；唐 骏 2000年，微软中国区域总裁，收入1亿元; 2004年，盛大CEO，收入5亿元; 2008年，进入新华都，转会价10亿元;离开微软，公司终身名誉总裁； 离开盛大，天桥称其“职业经理人的榜样”想你该做的，说你该说的，做你份内的，改你做错的。null在职场上-----大强弱小群众满意领导满意null正确做事，根本的是按岗位做事正确 做事做正确 的事正确的 态度正确的 方法职业 素养变局面前 能够坚定乱局面前 能够镇定胜局面前 能够淡定null 法则二：信仰组织 -----明确位置是人生第一要务认同组织----把自己变成组织需要的人接受灌输——企业文化靠灌输只有“傻子”才能成功——上帝不为难头脑简单的人null 法则三：懂的服从 服从上级是服从制度---- 组织有运转靠制度。服从上级是服从组织——领导正确的概率高于部属服从上级是服从人性——抑制人性恶、张扬人性善服从上级是尊重自己——服从是领导力的培养和锻炼null中国人的文化特点，是太愿意蔑视权威，不懂得服从皇帝轮流坐 明年到我家 舍得一身刮 敢把皇帝拉下马 不想当将军的士兵不是好士兵，将军之路从 …… 开始。-- 拿破仑null要让喜欢你的领导能够为你说话, 要让不喜欢你的领导抓不住你的把柄.----- 能决定你命运的是你的上级师父不带姓要想当将军，就得能够承受韩信的跨下之辱。null不发牢骚、不讲怪话----压力要合理释放。我们的队伍向太阳——饱含激情是成功的前提山不过来我过去——改变自己是职业生涯的良好开端成熟表现于忍耐——受得了委屈才能成就大事 法则四：不发牢骚-----什么才是落后战士null 法则五：能打胜仗 -----明确位置是人生第一要务“赚钱才是硬道理”---- 让业绩说话。行动比态度重要—— 想干与能干与干成士气比武器重要——人生的失败常常在于胆怯null 法则六：百炼成钢 -----没有这个炼的过程，你永远是块铁人生没有彩排”----批评使人进步。成熟表现于忍耐——受得了委屈才能成就大事把优秀作为一种习惯——干一行、爱一行；爱一行、钻一行null“天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨、饿其体肤、苦其心志”， 通俗地讲，就是磨难，是目的、理想、责任、使命对你的“折腾” 这样，才能百炼成钢。合理的要求是锻炼，无理的要求是磨练null 法则七：勇于承担 -----言行一致，信守承诺，用结果说话 从组织的层级构建角度看，领导意味着责任。对管理者、骨干的最低要求是，能够按照岗位所赋予的权利，担负起与之相对应的责任，也就是权利与责任（义务）的对等。null 法则八：培养部属-----明确位置是人生第一要务组织成长的“瓶颈”----没有落后的群众只有落后的领导。做“老班长”——像小学老师一样培养部属“传帮带”——身体力行培养部属不放弃，不抛弃——让部属衷心拥护你null 法则九：不搞宗派 不做大哥----不拉山头、不搞圈子、不结党派。执行纪律——企业也要有自己的政治纪律适当距离——服从上级、培养下级、尊重同级凡有人群的地方就有江湖，凡有江湖的地方就有恩怨null预祝您中秋愉快Thanks感谢您一直以来的支持QQ：70605585