企业运营管理与数据

null企业运营管理与数据模型 -从数据中拧出信息企业运营管理与数据分析模型 -从数据中拧出信息知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 讲师：杨云 报体系建立-----保障战略执行的前提报表体系建立-----保障战略执行的前提如果你的报表一个月出一次，你一年只有12次改进机会。 如果是一周出一次报表，你有52次改进机会。 如果你是每天出报表，你就有365次改进机会。 如果你有及时预警报表体系，你就时刻在改进风险控制风险控制R=P(O/L)确定性时间目标管理的思维途径管理的思维途径理顺和总结现实 理解现象之间的因果关系 预期，如果我们幸运的话，预测未来的发展 从不重要的东西中区分出重要的东西 弄清我们应当选择哪条道路来实现我们的目标用数据管理公司用数据管理公司战略需要数字作依据 细节需要数字作说明 经营需要数据作评估 管理需要数据作指南企业运营中的数据来源企业运营中的数据来源采购部 原料库车间成品库销售部门 销售人员客户 供应商 入库单出库单费用单 收款单采单购回单订单发货单到库单付款单企业运营的10大关键问题企业运营的10大关键问题企业在经营战略上出现失误 资金出现危机 企业管理机制跟不上企业的发展 企业文化跟不上企业的发展 防止人才跟不上企业的发展 信息、技术跟不上时代发展的变化需要 企业在发展过程中不愿改变现状 恶性竞争 内部失控 企业核心竞争力的培育 企业建立改进机制的建立企业建立改进机制的建立建立以客户和业绩为导向的管理体系 建立以协同和比分牌为目标的报表体系 建立以数据为依据的决策体系我们和成功企业的差别何在？我们和成功企业的差别何在？中国企业家：我们知道的差不多了！ 杰克.韦尔奇：我们做到了！ 做到了－－知道了＝＝差距所在！！！ 不知道－－知道了＝＝知识－我知道… 知道了－－会做了＝＝技能－我能做… 会做了－－做到了＝＝心态－我愿意做… 让我们力图缩小这差距 详询QQ：930617481