5S之整理、整顿与红牌作战

5S之整理、整顿与红牌作战 整理、整顿]字样，甚至每天都在强调整理、整顿，但工厂各处始终都有些零件乱七八糟的，制造现场一片混乱，工具乱丢等现象。 整理、整顿不是用来说的，也不是听过就了事的，不是写一下就好，更不是看一看就可以的 一般工厂都有标5S之[，所谓的整理、整顿是要在现场实地去做才行的！] 一、“5S”的基本定义 1、要使效率提高，先从整理开始 整理并不是把物品排好或堆好就行，那叫整列； 整理正确的理解，是把要与不要的东西分清楚，然后把没用的东西丢弃掉。 2、免除寻找的浪费，由整顿开始 整顿不是把眼睛所能看见的东西整齐排好，那叫陈列； 在，因此，让厂内潜在的浪费、异常问题显现化，使大家一目了然是非常重要的。 整顿是把需要的东西放在自己周围，使大家对这些需要的东西一目了然，这是非常重要的； 整顿的正确理解，是把要用的东西以最简便的方式放好，并使大家一目了然。 3、所谓的清扫，就是经常打扫，不要忘了各个死角卫生，常保清洁。 4、所谓的清洁，就是 5、修养就是养成遵守既定事项的习惯，保持自身之素质。 二、整理、整顿之目视管理 1、为何要进行目视管理维持整理、整顿、清扫“3S”的成果，常保无垃圾、无污垢的现场是安全的第一步。 改善始终不见成果的原因：说要做，但始终未见改善，这与其说不知道改善，还不如说不知道目前的问题及浪费所 2、改善的第一步是以眼睛来看的整理、整顿 你知道工厂中要及不要的东西放要何处吗？ 你绕工厂一圈，就能知道在什么地方、有什么东西、有多少吗？ 利用目视管理，如此一来，你就可以清楚地明白工厂的浪费所在。 三、红牌作战 1、何谓红牌作战 所谓红牌作战，就是使用红牌子，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里，以便整理、整顿。 2、红牌的对象是库存、机器、设备等，切勿往人身上贴 库存含：原料、半成品、零配件、待处理品等； 机器设备含：机台、设备、栈板、推车、治具、模具、桌椅、备品等； 3、楚区分要与不要的东西 如果只说“把不要的东西贴上红牌”的话，恐怕很难行； 应制定要与不要的基准，这是很重要的； 把近一个月不生产不使用的东西贴上红牌子，或一周内不使用的东西贴上红牌子。 4、贴红牌的原则 以冷眼看事务； 不能贴于人身上； 贴红牌时，应严厉，不要手软； 有怀疑时，请贴上红牌子。 5、红牌运用是很重要的 将红牌库存区分为呆滞品、不良品、报废品； 将红牌之设备，可以把无谓的东西去除，以免改善的困扰。 四、设立红牌品放置区，将所有贴红牌品，移入相应的红牌品放置区内，并做好相应的管理。