把员工当成孩子

把员工当成孩子 "　　在一次领导力研讨会上，有位企业家向台上的专家发问：我们在半年内完成机构精简，搞了两个月就搞不下去了。经理人特别强调短期利益和部门利益，我该怎么办？ 　　专家侃侃而谈：这些人只看眼前和局部，不看未来和大局，说明他们的思维还不成熟，你要加强教育嘛，把这种孩子思维变为成人的思维。 　　企业家一脸茫然地坐了下，看样子似懂非懂。 　　如果这项变革分十年推进的话，这位专家说得没错。但现在要在半年内见成效，那就等于没说。其实，不涉及切身利益都是成人，一碰到切身利益，成人都会变成孩子！ 　　利己是孩子们的习性，自我是孩子们的本性，不知感恩是孩子们的天性。改变这种天性不是一次能做到的，也不是一个企业家就能做得到的。尤其是在面临一个有时间限制的任务时，改变天性不如利用天性。 　　在管理的旅程中，如果发现不了新大陆，那就发现新视角；在管理的游戏中，如果制造不了新武器，那就定义新角色。在一个企业中，只有一个人必须是成人，那就是企业家，其它角色无需苛求。小人物、小利益，大人物，大利益。明白了这些，也就明白了什么是为人父母。"