高超领导力

null精心打造高超领导力精心打造高超领导力黄育德领导者的基本特征领导者的基本特征具有群体成员所期望的优秀品质 集中体现该群体的价值观 能被公认为群体的代言人 拥有群体所接受的权威一、领导力的基础一、领导力的基础如何树立领导权威新世相评说新世相评说公开选拔副职领导干部 理论上的根据和现实中的缘由是什么、是否充分 国外是否也流行此举 可能的积极效果和消极反应权力的基础权力的基础法定权力（Legitimate） 奖酬权力（Reward） 强制权力（Coercive） 专家权力（Expert） 个人魅力（Reverent） John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960正式权力非正式权力权力的基础权力的基础在现代企业里更需要哪种权力？ 如何保证您所需要的权力？ 如何灵活运用各种权力？有关权力基础的争议话题有关权力基础的争议话题领导人要不要经常运用权术 如何看待韩非子的“法术势”原则 这对中国历史究竟起了什么作用领导力的基本框架领导力的基本框架精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限人本主义的领导风格联邦模式的管理结构团队合作的公司文化二、领导风格二、领导风格优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图 俄亥俄州立大学管理风格图 重视员工情感重 视 工 作 任 务 Directive Supportive Participative Abdicative null 重视员工情感重 视 工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.11.99.95.5利克特四型领导理论利克特四型领导理论 独断型 开明式 协商式 参与式 （Autocratic） （Benevolent） （Consultative） （Participative） 命令 推行 商讨 授权 （tell） （sell） (counsel) （delegate）高明的领导者如何应对下属的挑战高明的领导者如何应对下属的挑战鲤鱼：退却、屈服，听天由命 鲨鱼：吞并、挤占，消灭对手 海豚：突破、超越，不断创新 三、经理人的能力构成三、经理人的能力构成经营管理能力概览何谓经理人何谓经理人 即职业经理人（Professional –Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，是指那些借助其所受到的专业训练或拥有的专业技能而走上高级管理岗位的人。 经理人的特质经理人的特质★ 苍鹰一般锐利的眼光 ★ 老牛一般耐劳的精神 ★ 狡兔一般敏捷的行动 ★ 雄鸡一般顽强的斗志请看惠普CEO卡莉女士的管理特质企业领导的基本人际交往技巧企业领导的基本人际交往技巧达简明扼要 语言明确清晰 （让员工明白无误、把握要领） 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 （获得员工的心理认同） 与下属建立良好的互动关系 （达到工作中的高度默契）基层领导必须具备的角色基层领导必须具备的角色极富感召力的鼓动家 技艺精湛的业内专家 善解人意的心理咨询师 悉心指导下属成长的教练员经理人的创新能力经理人的创新能力★ 技术创新能力 ★ 产品创新能力 ★ 市场创新能力 ★ 管理创新能力 ★ 组织创新能力经理人的经营能力经理人的经营能力★ 公司理财能力 ★ 资产运作能力 ★ 开拓市场能力 ★ 培植核心竞争力能力经理人的公关能力经理人的公关能力★ 公关模样+公关礼仪 ★ 个人资本+社会资本 ★ 头脑活络+巧嘴簧舌 ★ 所在企业的营销首领四、情境领导四、情境领导有效领导与成功领导 领导者行为方式 领导者行为方式重视员工情感重 视 工 作 任 务 指挥方式激发方式教练方式 授权方式 下属行为方式下属行为方式工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职 工作失职 情境领导情境领导对工作失职者——指挥方式 对工作尽力者——教练方式 对讨价还价者——激发方式 对工作尽职者——授权方式领导方式要取决于下属的行为模式菲德勒的领导权变模型菲德勒的领导权变模型群体气氛组织任务领导职权侧重人际关系的领导人工作得更好侧重工作任务的领导人工作得更好卡曼的领导生命周期理论卡曼的领导生命周期理论 组织成熟不成熟人际关系导向工作任务导向有效的领导行为曲线null48%13%28%11%人力资源管理社会交往11%19%26%44%人力资源管理沟通沟通传统 的管理传统 的管理社会交往成功领导者与有效领导者领导者的境界领导者的境界追求获得群众的喜欢 努力赢得下属的敬佩 高兴被称以官职 愿意被喊为头儿 干脆被直呼其名——您所希望的是什么呢null野牛型领导雁群型领导祝诸位企业英才祝诸位企业英才鹏程万里一飞冲天 宏图大展捷报频传