高超领导力

null精心打造高超领导力精心打造高超领导力一、领导力的基础一、领导力的基础如何树立领导权威领导力的基本框架领导力的基本框架精兵强将 以一当十 众志成城 结构扁平 管理有限 创造无限人本主义的领导风格管理结构团队合作的公司文化二、领导风格二、领导风格优化领导和下属的关系 俄亥俄州立大学管理风格图 俄亥俄州立大学管理风格图 重视员工情感重 视 工 作 任 务 Directive Supportive Participative Abdicative null 重视员工情感重 视 工作任务布莱克、莫顿管理方格图1.19.11.99.95.5三、经理人的能力构成三、经理人的能力构成经营管理能力概览经理人的特质经理人的特质★ 苍鹰一般锐利的眼光 ★ 老牛一般耐劳的精神 ★ 狡兔一般敏捷的行动 ★ 雄鸡一般顽强的斗志企业领导的基本人际交往技巧企业领导的基本人际交往技巧表达简明扼要 语言明确清晰 （让员工明白无误、把握要领） 激发员工自尊心 用心倾听员工心声 （获得员工的心理认同） 与下属建立良好的互动关系 （达到工作中的高度默契）基层领导必须具备的角色基层领导必须具备的角色极富感召力的鼓动家 技艺精湛的业内专家 善解人意的心理咨询师 悉心指导下属成长的教练员四、情境领导四、情境领导有效领导与成功领导 领导者行为方式 领导者行为方式重视员工情感重 视 工 作 任 务 指挥方式激发方式教练方式 授权方式 下属行为方式下属行为方式工作能力工作热情工作尽力讨价还价工作尽职 工作失职 菲德勒的领导权变模型菲德勒的领导权变模型群体气氛组织任务领导职权侧重人际关系的领导人工作得更好侧重工作任务的领导人工作得更好null48%13%28%11%人力资源管理社会交往11%19%26%44%人力资源管理沟通沟通传统 的管理传统 的管理社会交往成功领导者与有效领导者null野牛型领导雁群型领导