你应该立即“请走”的员工

好相处也好共事的团队成员，大多守业者往往都希望有一个愉快且有生产力的工作环境。大家一起建造一个成功的企业，然后再一起分享得到收获。但有些时候，总有些人，工作的能力或许不错，说起话来也还有几分道理，但他就是永远很不开心，永远都在埋怨。 经常不是个人的情绪而已。这些埋怨会影响整体的士气，更糟糕的这些人和他埋怨。甚至让团队无法依照既定的方向前进。身为公司的领导人，必需要适时介入和这些人聊聊，试着了解他问、并着手改善，改变他态度。 而是心态，不过万一你发现重点不是事情。而且那是没办法改变的这时候你可能要做一些决定，长痛不如短痛，和这些“个性不合”人分手。 认为很值得分享：BusinessWeek整理出三种对创新组织尤其伤的人格。 受害者 已经这么忙了怎么可能会有时间?而且光凭这点烂薪水，相信他居然要我这样做吗?托付。还要我做这么多事情。这个老板真是个吸血鬼! 但“受害者”则是从早到晚都认为全世界的人、事、时、地、物、规则、法律、合约，受害者认为所有的问题”都该被“指控”但却不去试着“解决”每个人或许偶尔都会觉得吃了一些亏。通通对不起他永远都在生气，一点小事就恶言相向，永远都在埋怨。 因为他找的问题自身，受害者在找的不是机会。而不是解答。制造问题却疑惑决问题的人，没方法协助一个创业团队的所以碰到这种人，很抱歉，只好请他离开。要注意的由于他受害者心态，离开之后很有可能会对公司采取报仇，请你准备好你相关文件和心脏，接受这个攻击—没错，这很棘手，谁跟你说创业是容易的? 失望者 这个东西不可能成功的就算有使用者肯用，干嘛这么认真。这种产品绝对没办法赚钱。况且就算狗屎运成功了只要Googl跳下来做一样的事情，就死定了看我还是再想更好的idea吧! 都是对的胜利者和失败者的差异，HenriFord说：无论你相信你可以或是不行。就是胜利者勇敢的挑战了不可能，而失败者还没开始就先放弃了守业往往多半是挑战不可能，如团队中有成员持反对意见，那不是idea真的太烂，就是个性不适合。 全知者 跟你说，托付。早就知道了基本上政府一定很快就会来找我碴，然后这么做也必定会惹到一些大厂，重点是根本没有技术门槛，跟你打赌这个产品半年内就会被老板砍掉。 而不是全知全能的上帝。所以一个好的守业团队应该以“学习”和“进展”为目标，好的守业者应该是永无止尽的学生。而不是被已经知道的资讯绑住。一个东西不试试看，怎么知道结果。如果一个人在还没真的尝试以前，就不时唱反调，或许偶尔他对的但临时来说会大大减少你找到胜利的机率。 管理团队的反应是这个东西有太多的缺点，当电报服务的领导厂商WesternUnion看到第一代的电话。不可能成为真正的沟通工具，对我一点价值也没有。当LarriPage和SurgeiBrin把Googl搜寻引擎介绍给Yahoo希望卖给他100万美金时，Yahoo对这个东西五体投地。 但是守业胜利往往是最困难、最不可能的地方发生。需要一个愿意挑战机会，要当受害者、失望者、反对者很容易。从中找到胜利的团队。至于那些个性不合的人，相信我让他回去大企业上班，对彼此都是更好的布置。 文章来源 遮味剂www.bxthg.com 电梯维修培训www.jhkai.com 浙江大学干部培训www.zjgx.org