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爱思特条形码PPT资料

2013-04-12 15页 ppt 504KB 17阅读

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爱思特条形码PPT资料nullnull爱 思 特 条形码生产控制管理流程 賀 新 軍 2013.3.10一:流程管控方案一:流程管控方案u 需求确认: 1. 物料管理范围:成品、半成品 2. 管理环节范围:订单管理、生产管理。 3. 可以快速查询指定产品在仓库存货及车间的在制情况 4. 可以根据PO/订单来控制每一个加工环节的生产,生产完成数据的收集可以方便冲销订单,及时反应订单的生产完成情况 5. 要求可以按订单对产品质量及生产数量进行跟踪追溯 6. 使用条形码技术提升...
爱思特条形码PPT资料
nullnull爱 思 特 条形码生产控制管理流程 賀 新 軍 2013.3.10一:流程管控一:流程管控方案u 需求确认: 1. 物料管理范围:成品、半成品 2. 管理环节范围:订单管理、生产管理。 3. 可以快速查询指定产品在仓库存货及车间的在制情况 4. 可以根据PO/订单来控制每一个加工环节的生产,生产完成数据的收集可以方便冲销订单,及时反应订单的生产完成情况 5. 要求可以按订单对产品质量及生产数量进行跟踪追溯 6. 使用条形码技术提升运作效率(及时性、准确性、)null   需求: 1.    公司的需求归结为以下几个方面。 A.   根据客户订单控制每一个工序的生产情况。 B.   条形码管理(充分利用条形码技术提升效率与数据准确性)。    系统流程图 流程图说明:    根据公司的管理要求,系统流程图大致为以下描述,虚框代表实际的生产环节处理过程,实框为管理系统的功能模块。爱 思 特 电 器null   条形码管理方案选择: 1.    全面条形码管理-跟踪订单中每一个产品 A.   如果需要对每一个产品进行质量跟踪,必须为每一个产品贴上一个唯一的条形码卷标,当客户回馈质量问时,系统就可以快速准确地找出其对应的生产每一个环节及生产时间。 B.   在每一个交接环节(比如:半成品收货、完工转料、完成品入库、半成品损耗等),就使用数据采集器对每一个产品的条形码进行采集,然后上传到系统中对应的模块,系统将会根据条形码找出其对应的物料编号及订单号并进行汇总。 C.   全面条形码管理的要求是:A、每个产品必须可以有合适的地方贴标签;B、所贴标签在加工处理过程中不能损坏,否则无法读出。 D.   全面条形码管理的不足之处是:A、需要一定的成本投入;B、有些产品可能因为无法贴条形码标签而不能纳入管理。爱 思 特 电 器null2、条形码辅助产品及订单管理-跟踪订单每一项产品。 A.   如果不需要严格跟踪追溯每一个产品的质量及生产情况,但依然需要清楚的知道每个订单每一订货项的完成情况,这样可以不必须为每一个产品编一个唯一的条形码,只需要为每一订单的每一订货项编一个条形码就可以了,也就是说条形码的内容包含了物料编号及订单号。 C.   在开始管控的环节(水处理之前)必须贴上条形码卷标,可以贴在产品上也可以贴在中转箱或外包装上,必须按订单数量进行区分。 F.   条形码辅助产品及订单管理的优点是:A、可以准确快速跟踪产品订货项的生产过程与完成情况;B、可以采用采集器自动扫描计数或手工输入数量的方式;C、产品的条形码不需要贴在每一个产品上,不适合贴条形码的产品可以贴在中转箱或外包装上,可以一样纳入条形码管理。 G.   条形码辅助产品及订单管理的不足之处是:A、不能具体跟踪追溯到每一个产品的生产过程及质量情况。爱 思 特 电 器null   管理方案分析: 1.    以上3种方案,所能达到的管理水平由高到低,相对应成本及工时的投入也是由高到低的,同时对人员的素质水平也是由高到低的。 2.    公司可以根据自己需要达到的管理水平及投入成本进行综合考虑,选择适合自己现阶段的条形码管理方式。爱 思 特 电 器null   配合条形码管理改进点: 1.    条形码标签时条形码管理的基础,必须做到条形码标签的准确性。 2.    若产品有比较大的外包装箱且摆放位置不定,应在外包装箱上贴上条形码标签。 3.    完成品是摆放在卡板上,每次摆放完一卡板后,拉至指定区域摆放整齐,不得随意摆放占用其它区域。 4.    若有可能会经常占用其它位置摆放的情况下,应在每卡板外包装上贴上标示。爱 思 特 电 器null   可行性与必要性: 1.    从技术上分析,条形码的打印与读取技术已经相当成熟,技术上完全可靠可行。 2.    从管理上分析,对人员的要求不高,只要经过简单的操作培训就可以了。 3.    实行条形码管理后,管理层可以掌握主动性,某一环节出现问题后,可以通过条形码辅助管理与达到准确运作。爱 思 特 电 器null一、文件流程控制<1> 每日生产追踪 线别: 担当组长: 确认: 日期: 机种名: 盖印: 生产数量: NO 名 : 姓名: 姓名: 问题点特记 : 1 2 3 4 5 6 7 8 部品名 使用数量 生产批号 供应商 确认 爱 思 特 电 器null 一、文件流程控制<2> 条形码确认表 日期 时间 机种 确认人 确认人 3/12 10:00 7P03G 史亚征 龚道莲 12:00 15:00 17:00 19:45 20:45 10:00 12:00 15:00 17:00 爱 思 特 电 器null一、文件流程控制<3>        完成品卡板核对表 機種:7P03G 日期: 13年 3 月 12日(   )  记录者:史亚征 卡板№: 箱子№: 外箱标签: 箱子外观: 确认人: 1 1 7P03G OK 龚道莲 爱 思 特 电 器null一、实体作业<1> 作业员在生产名称产品上对应在铭牌上盖上:年/月/日/台数<例订单为:2600台>从序号1_盖 印_到__2600为完成一轮批次订单OK。 爱 思 特 电 器1303142600年月日台数10位数印章null二、实体作业<2> 作业员需在完成OK品内箱<彩箱>上盖上:年/月/日/台数。实例图: 爱 思 特 电 器null三、实体作业<3>: 完成品装外箱作业员需对外箱盖上:年/月/日和帖付对应产品型号:例: 爱 思 特 电 器null 精诚合作 携手并进 《集思广益》爱 思 特 电 器谢谢大家!賀新军 2013.3.12
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