ABC管理法ABC管理法
ABC管理法
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本章学习提示
ABC分类是意大利经济学家巴雷特1906年在分析研究本国人 口与收入规律时发现的,占总人口百分比不大的少数人的收入占 社会总收入的大部分,而大多数人的收入却只占社会总收入中的 很少一部分。巴雷特发现了“关键的少数与次要的多数”的关系。
在二维坐标图上画出社会人口比率与财富比率关系曲线,并 分ABC三个区域,这个图叫巴雷特图或ABC排列图。
1951年美国通用公司的狄凯将巴雷特图用于库存管理,并将 这种方法命名为ABC分析法。
一、ABC管理法的概念
ABC...
ABC管理法
ABC管理法
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本章学习提示
ABC分类是意大利经济学家巴雷特1906年在分析研究本国人 口与收入规律时发现的,占总人口百分比不大的少数人的收入占 社会总收入的大部分,而大多数人的收入却只占社会总收入中的 很少一部分。巴雷特发现了“关键的少数与次要的多数”的关系。
在二维坐标图上画出社会人口比率与财富比率关系曲线,并 分ABC三个区域,这个图叫巴雷特图或ABC排列图。
1951年美国通用公司的狄凯将巴雷特图用于库存管理,并将 这种方法命名为ABC分析法。
一、ABC管理法的概念
ABC管理法又叫重点管理法。他是对经济活动进行分析 和加强管理的一种科学方法。(IE技术一种)
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第一节 ABC管理法基本原理
ABC管理法即:ABC分类法;ABC分析法;重点管理法。 Page3
1、ABC管理法是意大利经济学家巴雷特发明的;
2、我们把当时巴雷特绘制的图
叫巴雷特图; 3、因为巴雷特图形分为ABC三个区域,分别用
A、B、C代表一部分曲线,也称 ABC排列图
或主次因素排列图;
(一) ABC管理法的涵义
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下面我们用图形来解释ABC管理法的形成。 请看:图 1—1; 1—2;1—3; 1—4。 Page5
0
人口比率(%)
10
20
50
60
70
80
90
100
30
40
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
A
B
C
图 1-1 资本主义社会人口比率与财富占有比率关系图
财富占有比率(%)
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人口累计比率(%)
10
20
50
60
70
80
90
100 30
40
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100 A
B
C
图 1-2 资本主义社会人口比率与财富占有比率关系图
财富占有比率(%)
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0
人口累计比率(%)
社会财富累积比率(%)
10
20
50
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80
90
100 30
40
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
A
B
C
巴雷特曲线 图1-3 巴雷特图
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项目累计比率(%)
频数(金额数量)累积比率(%)
10
20
50
60
70
80
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100
30
40
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
A
B
C
巴雷特曲线
图1-4 巴雷特图
重要投影在Y轴。
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ABC管理法反映了
“关键的少数与次要的多数”的关系。
“主要矛盾与次要矛盾”的关系。 “关键因素与次要因素”的关系。 巴雷特曲线描绘了社会个人所得的分布状态;
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(二) ABC管理法的应用范围 1、库存管理
2、质量管理
3、社会调查及预测
4、成本管理
5、设备管理
由此可知
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ABC管理法能够应用于社会生产、经营、技
术管理和日常生活各个方面。 因为
根据哲学原理:矛盾是普遍存在的。 Page12
矛盾的普遍性决定我们要随时随地 解决许多矛盾。
但是由于:
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人的精力、物力,财力有限: 往往需要
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纲举目张:抓主要矛盾~
请举日常生活中的例子说明之。 3名学员回答:1) ; 2) ;3) Page15
注:巴雷特(巴累托)英文名:Pareto
(三) ABC管理法的作用 (1)提高经济效益;
(2)有效控制和管理; (3)提高工作效率;
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(4)工作改进前后对比。 (5)工作影响因素分析等。
ABC管理法的应用范围
1、新产品开发
2、产品设计阶段
3、成本管理
4、财务控制
5、目标管理
6、价值工程
7、物资管理
8、设备管理
9、销售管理
参考:
管理对象很多,且越多越适用ABC管理法。
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二、ABC管理法的分类原则和标准
ABC管理法根据划分主要矛盾和次要矛盾的原理,主 要矛盾的数目很少,但它对矛盾的解决影响很大;而次要 矛盾虽然数量很多,但他对矛盾的解决影响并不大;这就 是ABC管理法分类原则。
(一)ABC管理法分类原则
即以“关键的少数,次要的多数”为理论依据,将研究 对象的构成因素,按规定分为ABC三类。
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(二) ABC管理法分类标准
A类:关键因素。一般把项目(品种、因素)累计 百分数占5% ~ 10%,对应的某种频数(数量、金额) 累百分数占60% ~ 80%的部分,规定为A类。
请二位学员解释并举例说明之。
项目或曰管理对象
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B类:次要因素。一般把项目(品种、因素)累计 百分数占20% ~ 30%,对应的某种频数(数量、金额) 累计百分数也占20% ~ 30%的部分,规定为B类。
C类:一般因素。一般把项目(品种、因素)累计 百分数占60% ~ 80%,对应的某种频数(数量、金额) 累计百分数,占5% ~ 10%的部分,规定为C类。 我们将ABC分类标准列表,见表1-1。
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一般管理
5 ~ 10
60 ~ 80
C
次要管理
20 ~ 30
20 ~ 30
B
重点管理
60 ~ 80
5 ~ 10
A
管理方式
类别对应的某种频数的累计 百分数
管理对象的项目
累计百分数
管理对象类别
表 1-1 ABC分类标准 问:表中分类标准是否唯一,
ABC划分是在一个区间内选取百分数 ,选定A、B则C与AB发生关系。
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一般管理
10 ~ 15%
70 ~ 80%
C 次要管理
15~ 20%
15 ~20%
B 重点管理
70 ~ 80%
10 ~ 15%
A
管理方式
类别对应的某种频数的累计
百分数
管理对象的项目
累计百分数
管理对象类别
表 1-2 ABC分类标准(参考)
可以根据自己的意愿和解决问题需要划分 累计百分数。仅分A、B两类亦可。
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三、 ABC排列图的绘制原理与方法
(一)ABC排列图的绘制原理
ABC排列图,又称为巴雷特图。它是根据ABC管理
法的分类标准,绘制的平面直角坐标图(见P7 图1—3)。
绘制的基本原理如下:
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1、横坐标表示管理对象的项目(品种、因素)累计比
率。项目的排列顺序是按每一项目对应的频数(金额、数 量)的大小,从左向右依次排列。
2、纵坐标表示项目(品种、因数)出现的频数(金额、 数量)累计比率。
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3、横坐标的项目累计比率和对应的纵坐标频数累计比 率,在图中交汇成一系列对应的坐标点。将这些坐标点连 接起来,形成曲线。再根据ABC分类标准将曲线上各对应 部分划分成ABC三个区域,这样构成的全部图形,称为A BC排列图,也称巴雷特图或分析图。
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(二)ABC排列图的绘制方法
绘制ABC排列图大体分四个步骤,方法如下: 1、划分项目。
2、收集数据。
3、统计汇总,制成ABC分析表。
4、画ABC排列图。
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第二节 ABC管理法应用实例
例:涂装车间生产的轿车车身,造成质量缺陷的原因有 表面橘皮、气孔、流挂、色差、漆裂及其他原因等。经 奥迪特评审统计轿车油漆缺陷表2—1。试用ABC分析法
找出形成轿车漆面缺陷的主要原因。
注:一个月的统计数值。
Page28 3
2
37
9
24
3
频次
其他
气孔
橘皮
流挂
漆裂
色差
项目
表 2—1 轿车漆面质量缺陷统计表
Page29 100
78
C
100
31>.8
3
其 他 C
96.1 2.6 2
气 孔 B
93.5 3.8 3
色 差 B
89.7 11.5 9
流 挂 A
78.2 30.8
24
漆 裂 A
47.4 47.4 37
橘 皮 分 类 累积比率 比率(%) 数 量 项 目 表 2—2 轿车漆面质量缺陷原因排列表
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0
频数
20
50
60
80
100 40
图 2 — 1 漆面缺陷原因排列图
累计百分数(%)
0
??
??
??
??
橘皮
漆裂
其他
流挂
色差
气孔
原因
78.2 89.7 93.5 96.1 47.4 谢 谢 关 注~
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