西门子摘了锦西化机的桃子

西门子摘了锦西化机的桃子 锦西化机始建于1939年，是中国化工机械制造工业的摇篮，也是行业排头兵企业。透平机械是锦西化机的主导产品之一，在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术，“不比西门子、三菱的差。” 锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府。这一合资案起因于“国企改制”。起初西门子说要参与锦西化机改制，进行整体合作。进一步接触后，锦西化机发现西门子“参与中国国企改制”是吊市政府和企业的胃口，因为西门子又提出:不和锦西化机整体合作，而要全资收购透平分厂。这样管理层和员工都不赞同合资。但是，此时锦西化机已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发言权。 2005年4月签订了合资，合资公司随后就挂牌。 谈判中，锦西化机提出，合资公司由自己控股，或以51?49比例控股。但西门子不答应，坚持全资收购透平分厂。由于市政府与锦西化机坚决不同意，结果，合资公司股权比例70?30，西门子控股。 西门子要求合资公司将来只做维修业务。但透平的强项是维护与制造两部分，维修又赚钱又不抢西门子的业务，制造整机就和西门子在华销售“撞车”。经中方坚持，合同规定合资公司有维修制造两项业务。但是，如果将来合资公司不造整机，中方也奈何不得。这意味着西门子彻底消灭了中国本土一个强大的竞争对手。 锦西化机从领导到职工都说，合资把我们坑苦了。自己辛苦种的树，等到果子成熟却让他人摘走。西门子挖走我们最赚钱的部门，搞股份制有什么意义, 1 西门子不仅摘走了企业的赢利点，还摘走了企业核心竞争力的源头。未来国内大型化肥设备的维修就要看西门子的脸色了。可以说，这一合资案将改变中国化工机械行业的风向。 思考题: 1、试分析并购和企业控股对合资企业的管理不同影响, 2、请分析核心竞争力对企业的重要作用, 2