哈尔滨仁皇药业股份公司创新型企业建设方案

哈尔滨仁皇药业股份公司创新型企业建设 哈尔滨仁皇药业股份有限公司创新型企业建设方案 项目管理中心主任 王萍萍 一、单位概况 1、近三年的销售额、利润、研发投入情况 哈尔滨仁皇药业股份有限公司，是集现代中药、高品质营养药与生物药产品的研发、生产以及销售为一体的民营高科技制药企业，国家级高新技术企业，国家级创新型试点企业，黑龙江省首批创新型企业，黑龙江省TRIZ试点企业，美国上市公司，黑龙江省产学研基地重点扶持企业。拥有国家博士后科研工作站、省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、省重点实验室等研发平台。 2007年的销售收入为17，901万元，利润为4，691万元、上缴税金为999万元。2008年全球经济危机的大环境的影响下，公司的销售收入仍较上年有较大幅度的增长，达到22，371万元，由于原料的大幅涨价增加产品的生产成本，因此利润较去年有所回落，但仍然突破了2，000万元，达到2，315万元、上缴税金为920万元。 公司自成立以来，就特别重视科研的发展，特别是2003年以后，公司又进一步加大了对高新技术产品研发的投入，并取得一定的效益，先后被认定为省级、国家级高新技术企业，并获得了1个国家重点新产品，5个高新技术产品证书，随着近年来公司经营业绩逐渐提高，公司又加大了科研开发的投入，建立了多渠道的资金投入体系，使企业筹集到足够多的资金，提高技术创新的整体投资效率。确保优先的科技投入，使研究和开发费用 不低于产品销售收入的3%，技术开发经费的支出以15%的速度增加。到2006年科研投入达到1006万元，2007年研发投入达到1140万元，2008年科技经费投入超过1200万元，添置了部分仪器设备，引进了创新方法(TRIZ)并在企业内部实施，收到明显的效果。 2、科技人员数量、专职研发人员数量、研发团队建设情况 企业十分重视科技创新能力建设，加大企业科研投入，确立了“面向市场，加快创新产品研发，提高企业核心竞争力”的指导思想，建立了较为完善的科技创新体系。科研中心拥有省级企业技术中心、省级重点实验室、省级工程技术研究中心、国家博士后科研工作站等研发平台。目前，该研发中心拥有科技活动人员87人，其中专职研发人员45人，有高级技术职称的15人，来自外部专家有16人，其中海外专家4人，形成了合理的人才结构和敢于挑战新药研发的科研团队。同时为保证研发中心的研发实力，08年又从高校引进8名研究生，15名本科生，同时对现有人员进行了业务培训，引进了创新方法(TRIZ)，提高了企业技术创新能力，该中心每年为企业提供的新产品技术10项，产业化成果转化8项。 企业竞争的核心是人才的竞争，公司在培养科技人才上舍得投入，并摸索出一套比较成功的做法。一是加强培训。我们每年都开展定期或不定期地科技知识更新讲座，不断更新补充科技人员的业务知识，培养科技人才的后备力量，保证科技人员的业务知识与时俱进，能跟上形势和企业发展的需要;二是重点培养。我们选拔绩效考核优秀、创新能力较强的科研骨干进行委托深造，将其培养成硕士研究生或博士研究生，成为研发中心的核心骨干人才;并让他们在科技创新中挑战风险、承担重任，担任领军人物，给他们施展才干的广阔空间，使一些年富力强的科技骨干得到了锻炼，实现快速成长。三是积极引进。我们制定了《仁皇药业人才引进办法》，对引进人才的薪酬、福利等都做出明确规定，优惠的政策吸引来了一批高等院校的专家、学者、高新技术人才，以及懂技术、会经营、善管 理的复合型人才。他们的到来为公司充填了新鲜血液，使技术中心的实力大为增强。四是建立博士后科研工作站。公司技术中心是国家人事部认定的博士后科研工作站，该博士后科研工作站既是医学大专院校的博士后实习基地，又是公司科技人员接受传帮带的课堂。我们建立了项目组长负责制，组长由博士担任，负责指导培养研究生和本科生的科研创新实践活动，并对有能力的研究生逐步培育成项目组长。五是政策倾斜。我们调整了收入分配政策，大胆鼓励资金、技术、人才等要素参与收益分配，形成有利于人才作用发挥的政策导向，极大地调动了高素质科技人才的积极性和创造性。公司还对有突出贡献的科技人员和管理人才实施重奖，除丰厚的奖金，还实行带薪休假、选派出国进修、考察学习等多种形式的奖励。通过几年的人才培养和引进，通过政策倾斜和机制创新，已经打造出一支比较过硬的科研队伍。 3、新产品研发情况 由于企业注重科技投入，科研中心将新产品的开发放在工作发展的首位，这不仅给企业带来了可观的经济效益，而且也改变了企业产品的结构，由低附加值的产品逐渐发展到高附加值产品，高新技术产品收入也占到了企业销售收入的20%以上。公司目前生产销售常用药品200多个品种，其中由企业技术中通过科技成果转化的新产品达70余个，包括高科技海洋生物药品鲨力维康、动物生物药品超氧化歧化酶和溶菌酶系列产品及刺五加片、刺五加浸膏、板蓝根颗粒、五味子等中药植物生物药品。2007年刺五加系列产品、溶菌酶、SOD等新产品的销售收入达7341.6万元，占到总销售收入的40%以上，2008年新产品销售收入达9456.5万元，达到总销售收入的42%;大大提高了产品的附加值，从而增加了产品的利润。 4、专利申请、获得授权情况 公司非常重视对知识产权的保护，为此公司还成立了总经理领导的知识产权委员会，在科研中心设有专人负责专利工作，并制定了一系列专利管理办法及激励措施，对具有自主知识产权的项目及时向国家申请专利保护。号召全公司人员学习TRIZ理论，运用TRIZ理论应用于工作实践中，鼓励与推动全员创新，尝试运用TRIZ研究解决生产中的技术问题。 2007年有3项国家发明专利被受理，其中食品安全检测方向1项，为检测盐酸克伦特罗残留的试剂盒及其制备方法;生物制药方向1项，溶菌酶生物防腐剂的制备方法;中药现代化方向1项，为刺五加有效部位的提取物、其制备方法、其应用，目前已进入实审阶段。 2008年，申请发明专利3项，复合蛋白沉淀剂、其制备方法及应用，一种超氧化物歧化酶的制备方法，刺五加总苷总黄酮软胶囊及其制备方法。 二、企业应用创新方法概况 1、目前应用的创新方法及效果 企业的发展靠创新，在新科技革命的推动下，技术创新在企业发展中的作用日益突出，未来企业间的竞争已不但是商品数量和价格的竞争，而主要是技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争，在资源日益枯竭的条件下，如何利用有限的资源实现企业经济快速增长将越来越依赖于知识的积累和创新，谁在创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。因此提升员工的创造力就是增强企业的创新力。 在未学习TRIZ理论之前，我们通常采用试错法和头脑风暴法处理遇到的各种问题。这两种传统方法人员的专业素质要求很高，同时效率却很低，针对一个问题往往会产生很多条“思路”，而逐条去分析探索又会占用大量宝贵的时间。这成为制约企业效率的瓶颈问题。 从公司引进TRIZ理论以后，即在全公司展开宣贯学习，并专门成立了技术创新方法 小组，由总经理担任组长，科研总监、生产总监任副组长。开展与普及TRIZ理论，从管理到生产到研发，鼓励与推动全员创新，尝试运用TRIZ研究解决工作中出现的问题。并将解决问题的思想体会写到每位员工的工作日志当中，作为绩效考核的指标接受领导的监督检查。 为此全公司上下展开了运用TRIZ理论解决矛盾问题的热潮，并总结出解决所有问题只要找出它们的三种主要矛盾形式:总体矛盾、标准矛盾、根本矛盾，然后通过以下四个阶段进行具体分析并加以解决:诊断阶段、简化阶段、发明阶段、验证阶段。同时灵活使用TRIZ理论中给出的四个转换原理、39个通用工程参数及其包含的40条创新原理，解决工作中的大部分创新问题，它指导大家突破了思维定势的束缚，解放了思想，极大地提高效率。 2、TRIZ理论推广应用情况 企业的核心能力可以用企业的自主创新能力来体现，企业为增强核心能力，在人才培养、项目的自主开发上花大力气、投大量资金进行建设。先后选派26人参加了省、市、区的创新方法(TRIZ)理论培训，并将此方法应用到实际工作中，并取得了显著的成效。 通过TRIZ理论的学习实践，公司的建立了科学的管理结构，以哑铃型布局(即小生产、大科研、大销售的布局)打造中药第一品牌，在研发、市场网络建设、产品市场销售、公司法人治理结构、公司内部管理机制、信息化管理建设等方面成效显著，并初步形成产业平台、科研平台、营销平台、管理平台和资本运营平台，具备了现代化、高科技、高成长、国际化的企业特征。 在科技创新体系建设方面，公司以面向市场，加快创新产品研发，提高企业核心竞争力为指导思想，建立了扁平式的技术创新体系组织结构，形成了合理的人才结构和敢于挑战新药研发的科研中心。 仁皇药业现在以刺五加、五味子、苦参作为公司的研发重点，其中刺五加项目已申报2项国家发明专利，其中国家发明专利——刺五加有效部位的提取物、其制备方法、其应用已进入国家实审阶段，刺五加口服液已取得保健食品生产批件;五味子是08年新开发项目，此项目在立题曾一度面临着巨大的困难，由于五味子基础研究已经达到泛滥的程度，我公司要想在此产品的技术开发上占有一席之地，创造出具有仁皇特色专有技术项目去是比较论难，但是面对这款具有巨大市场潜力的产品市场，我们不能就此放弃，此时科研人员充分运用了TRIZ创新原理中的39个工程参数构成矛盾矩阵、40个解决技术矛盾的创新原理以及11个解决物理矛盾的分离原理，将五味子资源利用到最大化，进行综合开发，并创造性的找到了五味子现代中药开发的新途径——中药5新药总木脂素“五味总脂安神软胶囊”的研制项目目前工作人员正在采用TRIZ理论寻找最佳的提取。 另外，TRIZ理论也在解决企业生产系统的具体问题上收到了良好的效果。我公司现有庆阳、东方红两个中药提取厂，年提取能力5，000吨以上。每年消耗原煤5，000多吨。近年来随着煤炭大幅涨价，企业生产成本直线上升。为此，我公司一直在寻求一种耗能少，污染少，成本低的供能系统，但未有所突破，通过TRIZ创新理论方法中的创新理论学习，我们将学习到的方法应用生产节能改造方面，改造锅炉系统节能环保:用稻壳替代燃煤。一方面节约不可再生燃煤能源，另一方面提高农民收入，收集大量被农民废弃的稻壳原料，进行加工为企业减少成本。减少了焚烧稻壳等造成大气污染给交通安全和人民生活带来危害，起到节能减排、改善环境的作用，具有良好的经济效益、环境效益与社会效益。 3、推广应用TRIZ理论的体会 通过公司对TRIZ理论的具体实践是我们充分认识到，引进先进的创新理论、方法与工具，远比引进资金、设备和人才更为重要。只有遵循创新规律，研究创新方法，才能突破创新效率瓶颈;只有提高创新效率才真正让创新变得“多快好省”，确保企业实现“跨 越式”发展。而通过我们企业的实践证明，以TRIZ理论为核心，不断企业技术创新能力，提升企业创新水平、获取竞争优势，为社会的创新提供强大的动力。 4、企业发展思路和想法 根据国家提出的“十一五”科技发展的宏伟目标——建设创新型国家，仁皇药业结合企业现实情况与医药行业的发展趋势，明确提出打造哑铃型企业，首先要制定建设创新型企业的发展战略，要实现这一战略目标，我们就必须成为这一发展方向的领跑者而不是跟随者。“十五”期间，仁皇药业开始着重对中药现代化进行深入研究，制定了实施中药现代化的企业战略目标:做以北药为主的植物药产业资源的整合者，做传统中医药产业的提升者和行业标准的制定者。 仁皇药业领导结合企业现实情况与医药行业的发展趋势，顺应以黑龙江省地产资源为主的北药开发战略，推出以黑龙江省道地药材开发为主的中药系列标准提取物以及中药有效部位新药的研发与产业化的发展战略。着重对中药现代化进行了深入研究，制定了实施中药现代化的企业战略目标，即做以北药为主的植物药产业资源的整合者，做传统中医药产业的提升者和行业标准的制定者。 仁皇药业坚持"继承创新、跨越发展"的方针，依靠科技进步和技术创新，构筑国家现代中药创新体系。制订和完善现代中药标准和规范，开发一批疗效确切的中药创新产品，突破一批中药研究开发和产业关键技术，形成具有市场竞争优势的现代中药产业，实现传统中药产业向现代中药产业的跨越，为国民经济和社会发展及人类健康做出贡献。