赵对近期井控工作取得的成绩

赵对近期井控工作取得的成绩 赵对近期井控工作取得的成绩给予了充分肯定，认为各单位增强了对井控安全的认识，井控装备配置和技术水平都得到了相应的提高，安全责任和监管措施落实到位。 他指出，在下一步工作中要加强井控意识，贯彻“确保一次井控，杜绝二次井控”的“积极井控”理念，现场力争做到“三个第一”，即第一现场、第一时间和第一动作;要把井控作为安全管理体系的重要组成部分;要进一步修改和完善相关制度，加强人员培训并形成相对一致的培训;要加强工作执行力度;对于此次检查出来了的问题进行及时整改;各基层单位要对存在的问题分析总结，确保下一步工作的安全有序进行。 ，通过建立健全监管机构、制定完善管理制度、严格井控器材配套、强化井控操作培训、开展专项井控检查等一系列措施，我厂的井控管理水平有了较大的提高，但井控管理工作仍然面临着严峻的形势，主要有油藏井控风险大、井控思想容易放松，井控管理经验缺乏。他要求，各施工单位严格按照井控实施进行施工，井控器材安装到位，保养到位，确保安全施工;各单位要加强日常井控管理和监督，确保全厂一季度井控工作平稳有序推进，并从九个方面对一季度井控工作进行了详细安排，一是目前对井控管理机构、网络进行完善，二是修订完善井控管理相关制度，三是做好节前井下作业现场安全督察，四是加强节日期间的井控检查，五是提前编制两个修井大队年后措施启动时的井控验收方案，六是做好井控取证复证工作，七是及时和油田公司联系，对两个修井大队的井控器材进行更新、对厂部应急井控器材进行补充，八是做好一季度井控专项检查工作，九是按照新版《长庆油田石油与天然气井下作业井控实施细则》的要求组织修订完善各级井控预案。一、2009年一季度井控和工程技术检查情况 井控工作总体运行平稳，体现在以下方面: 1.钻井及井下作业前线施工队伍积极落实油田公司井控实施细则，井控网络及管理体系健全，井控设备状态良好，井控应急预案合理，各项井控演习制度执行积极。 2.钻井及井下作业严格按照工程、设计进行施工，各项工程技术标准执行得力，各项规章制度建立健全。 3.钻井及井下作业能较好地执行工艺技术纪律，杜绝技术标准及工艺规程执行中出现的违规违纪现象，减少了各类工程事故的发生。 4.工程技术研究院、西部钻探吐哈钻井院及丘东采油厂针对2008年四季度检查提出的井控管理制度、人员持证等问题落实整改彻底。 存在的主要问题: 1.现场资料管理较差，存在填写不规范、缺项、涂改较多等问题。 2.钻井队班报表记录的防喷演习与自动记录仪不符合，录井队与钻井队记录的防喷演习也不符合。 3.现场管理存在施工队伍不按照作业规程进行作业，施工人员劳保护具穿戴不整齐等问题。 4.部分施工队伍井控装备安装不规范或不符合细则要求。 5.部分钻井队、井下作业队和采油厂井控证、监督证即将到期，需要培训换证。 6.部分钻井队无区块方案、钻井设计、单井技术方案、技术规定的学习记录，或有学习记录但未标注时间。 7.部分现场监督未能履行职责，关键工序不在场，对工序指令不知情，甚至下达错误指令而导致工程事故。 综合考评情况: 本次抽查钻井施工队伍13支，其中西部钻探吐哈钻井公司40678队能认真落实各项管理制度，各项记录齐全、完整，在此次检查中得分最高。中原钻井30519队年初进入吐哈油田施 工，现场各项资料凌乱，设备连接不符合吐哈油田井控实施细则要求，综合得分排名最后。抽查井下作业队伍9支，综合分最高为D10769队，最低为S10775队，此次检查井下作业队伍整体表现较好。抽查管理部门7个，其中鄯善采油厂能严格落实公司各项井控管理制度，井控管理工作扎实，综合得分最高，三塘湖采油厂部分井控管理制度不落实，部分管理人员井控操作证过期，综合得分较低。 (二)国外及国内外部市场检查情况 塔里木油区检查了7支井下作业队伍，井控工作符合业主要求，能及时组织员工进行各种应急演练，不断提高员工应急能力。此次共查出问题46个，很多问题属于普遍存在的问题。 目前在陕蒙市场有4部动力，只有1部在施工。检查中发现作业队能贯彻长庆油田井控实施细则，每口井根据甲方要求制订单井井控设计，落实井控责任。通过检查共查出2个问题。 国外乌国项目部和哈国项目部根据公司安排成立了检查小组，对各项目部所负责队伍进行了检查。通过检查共查出10个问题。 (三)问题整改情况 针对检查中存在的问题各施工单位和队伍制订了详细的整改方案，目前存在问题基本整改完毕。 (四)井控险情通报 3月22日由西部钻探工程有限公司吐哈钻井公司承钻的牛东8-141井发生溢流，经过10个小时及时有效处理，险情得到解除。 溢流原因分析:一是邻井(牛东89-13)3月13日进行了压裂作业，可能是该井压力扩散造成溢流;二是下完套管后等停时间过长造成溢流。 一季度出现了三起因钻井和井下施工作业交叉进行，造成的井控隐患，其中牛东8-141井发生了溢流。会议要求开发处和各采油厂在安排井下施工时要充分考虑周围钻井施工，避免人为原因造成隐患。 二、二季度井控重点工作安排 (一)各单位要根据检查提出的问题举一反三进行消项整改，切实加强日常管理。 (二)各单位要规范各项基础资料填写，切实加强基础工作。 (三)工程技术与市场处要做好迎接集团公司对井控实施细则的评定审核工作。 (四)集团公司已对井下作业三项设计(地质设计、工程设计、施工设计)下发了《井下作业设计规范》(Q/SY1142-2008)企业标准，工程技术与市场处于4月14日组织部分相关人员进行了学习，望各相关单位组织学习，并从5月1日开始执行。该项工作将作为二季度井控及工程技术检查的重点。 三、娄铁强副总经理对下步工作提出要求 2009年一季度工作量相对集中，基本做到了井控工作平稳运行。 (一)从一季度检查情况看，个别单位现场要求不高，问题较多。特别是防喷演习，一些队伍还在搞形式，对演习没有足够的重视，个别钻井队，防喷演习记录与自动记录仪对不上，录井队演习记录与井队对不上。各单位要切实抓好防喷演习工作，对掺杂使假的施工队伍绝不姑息，按《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司钻(修)井井控安全管理奖惩规定(试行)》进行严厉处罚。 (二)从检查情况看，现场资料也是薄弱环节，填写不规范、有涂改等，下一步必须加强井控基础工作。 (三)中原油田30519钻井队现场基础工作较差，与吐哈其它施工单位有一定差距，中原钻井要加强现场管理，公司有关部门也要加强监管。 (四)从一季度井控知识考试情况看，现场员工硫化氢知识掌握不够好，各单位要加强员工培训。 (五)今年工作量较少，各单位要根据生产实际，合理安排员工培训取证，确保员工持证上岗。井控培训中心要切实抓好这项工作。 (六)二季度集团公司将对各油田井控实施细则进行审核，工程技术与市场处要做好迎接审核的准备工作。 (七)关于监督问题。人事处要抓紧油田内部监督的培训取证工作，培训合格后及时安排上岗，对外聘监督要根据实际情况，逐步予以置换。 (八)井身结构要进一步优化。特别要加快柯柯亚区块的井身结构优化工作，认真分析浅气层位置，通过进一步优化简化井身结构，加快钻井速度像"割韭菜"或" 猴子掰包谷",难以根治.所以本次的整改的问题,建立纪录,技术发展部统一编制整改表,发生单位,项目部的职能部门,主要领导三方签字,技术发展部收集精做卡片,作为以后井控检查,验收的必检内容,重复发生者查究责任,加重处罚.验收以后出现的要追究验收者的责任. "整改不消项"是安全工作的顽疾,不治理难以改进. 集团公司井控检查团于九月二十日对钻井总公司第三,五项目部的40585召18井,40588钻井队召17井,70128队龙平一井等5个井队,井控车间,培训中心分井控设备安装,井控管理,防护监测,电路安装,资料,设计,培训等七个方面进行了井控检查,并在现场进行了井控演习及H2S防护演习,检查出64个问题,主要表现在以下几个方面: 设备安装规范性:执行标准的不统一,安装的不规范. 管理制度的不健全:井喷,井喷失控的责任追究制没有建立;相关制度不完善. 现场操作的不规范;信号的统一,控制系统的工况不符规定. 设计与现场的不符合性;缺少地层压力预告,有毒气体的预告不准确,范围太大. 三高油气井的配置不到位.无剪切闸板防喷器及除硫剂材料. 基层干部的井控知识:井控工艺知识欠缺甚至无知. 井控装备配置与安装 液动节流阀控制箱盖打不开 14 节流管汇压力表连接处有渗漏 13 内控管线使用胶管,在国内是不允许的(国内和壳牌执行标准是不一样的) 12 靠压井管汇一侧手动锁紧杆万向轴连接螺栓太长,关井时因其长而关井不到位 11 手动锁紧杆全封,半封开关圈数不一致(19,17圈或17 1/2,19 3/4) 10 防喷管线法兰连接螺栓短 9 防喷器固定钢丝线固定在法兰螺帽上 8 防喷器固定钢丝绳细(4分),不符合规定要求 7 防喷器固定绳松 6 防喷器挡泥伞用自制,不规范 5 防喷器上法兰只装四个螺丝,其余无栽丝保护 4 远程控制台气泵气管线漏气 3 远程控制台上放置高压管线,远控房周围周围有障碍物 2 远程控制台打压慢,原因是油量偏少 1 存在问题 序号 井控装备配置与安装 井控装备维修无废水处理设施 28 高含硫井未配备司钻液控台及液气分离器 27 高含硫井未配备防爆排风扇 26 高含硫井,规定放喷管线夹角成90度,本井为180度 25 放喷钻杆上的加压凡尔没有快装装置 23 液控管线埋在地面下,如果有渗漏不易发现 22 回压凡尔无检查保养及试压记录 21 未配备气液分离器 20 未配备液面检测装置 19 未配备井控坐岗房(用蓬布房) 18 未配备环形防喷器(探井设计要求安装) 17 四通法兰与底法兰连接的一螺栓太长,不标准 16 四通法兰用塑料布包裹,如果有渗漏不易发现 15 存在问题 序号 井控管理 存在问题 序号 在草原施工,但预案中无草原施工防火要求,井场也无明显的防止火种要求标识 10 井控验收时提出10个问题,但没有提供详细的已整改资料. 9 井控演习时,关井信号鸣喇叭只一短鸣(规定三短鸣),用手势晚上肯定看不清不方便; 关掉旋塞后在打开时很难打开,说明旋塞平时没有及时活动 8 演习记录中的工况与工程报表不统一(8.7.7:30) 7 井场平面图上未标识正北方向 6 井控坐岗计算无直读尺,只用卷尺,测量不方便 5 节流管汇压力表无检验合格标识 4 压井管汇Y1闸门开关不灵活. 3 H2S演习时人员最初在下风方向集中,之后才到上风方向集中 2 项目部无井喷事故责任追究制度 1 井控管理 存在问题 序号 车间副主任无初级技术职称 20 防喷演习8月份之后就未再演习,本井施工时间长,应该继续演习. 19 钻进用密度1.3,加重储备浆密度为1.31-1.32,重浆储备密度低. 18 值班干部没有明显的标志 17 远程控制台三位四通阀在中位,不在工作状态 16 液面监测仪坏,在测量液面监测中,技术员对罐液面增加与溢流量对应的具体量不清 楚 14 防喷演习时间与记录仪记录的时间所对应的工况不符 13 低泵冲试验数据与实际不符,缺乏真实性(泵38冲是不可能有的事) 12 预案演习只一个作业班,无真实性,预案演习与防喷演习是有根本区别的, 预案演习应该是预案中涉及到的相关人员都参加 11 防护监测 存在问题 序号 未配备专用的消防房 5 固定式有毒有害气体检测仪坏 4 正压呼吸器有一气瓶未充气 3 逃生装置钢丝绳有压扁现象 2 逃生装置在地面处无保护垫 1 资料管理 存在问题 序号 四条检测曲线应该按实际井深画,但本水平井是按实际垂深画的 4 未能提供上井服务及质量回访等资料 3 钻井液密度曲线中同一井深图中密度1.0,与资料中的密度值1.02不一致. 2 钻井液密度曲线划为折线,不规范 1 井控设计及井控培训 存在问题 序号 一名检验工未取得资格资质证书 6 职工对"三高"概念不清楚 5 设计中管汇试压压力与防喷器试压压力不一致 4 设计中二开前防喷器试压19MPa,但实际试压到17.5MPa,而按规定只能试压到17MPa 3 设计中井控部分内容太简单,只说明了执行四个标准或要求,操作性差. 2 设计中要求闸板防喷器试压到额定工作压力不符合井控规定 1 二,认清现状,高度重视一次井控 长庆的井身结构确定我们搞好井控工作唯有做好"一次井控",长裸眼段,不同的地层破裂压力,普遍的漏失层,通过二次井控建立平衡的难度非常大,气井二次井控的有效措施就是打水泥封固.同时要清楚地认识到井控应急预案,因地理环境,现场装备配置,启动后到位的周期长,并且预案仅为一种手段,其效果不能断定有效. 因此,年初的技术座谈会上就提出井控工作的指导思想,"立足一次井控,搞好气侵,溢流的及时准确处理,杜绝井喷事故 ",就要求井队必须具备及时发现油气侵,正确果断 的处理能力,为此总公司设置了井控坐岗工,下发了发生油气侵以后如何正确处理的要求,必须引起井队的高度重视. "萌芽控制"是长庆钻井井控安全唯一的出路,井队责任重大. 三,建立井喷,井喷失控责任追究制 在安全管理制度建设方面,我们基本明确了各级领导,各个岗位的安全责任,但就因责任不落实导致事故后,如何处理不太明确或不清晰,这就使各个环节控制的责任人工作压力,防范意识难以到位,造成各项安全措施落实难,执行力差,隐患整改难以消项,相同事故,隐患重复发生,这是管理的漏洞,技术发展与管理部尽快调研兄弟单位的做法,结合我们的相关制度,尽快起草方案,讨论研究. 四,加强培训工作针对性 通过检查团的检查,我们在培训工作中作了大量的工作,为短期快速的规模扩大出现的新井队,新人员适应生产要求,发挥了很好的作用,同时培训装备硬件得到了提升,但培训质量从现场检查的情况来看,不同层次暴露出管理人员容易被表观蒙蔽本质存在的问题,发现问题的能力差,基层井队骨干井控知识和井控管理水平与岗位要求严重脱节,需进一步改进; 1.培训对象的针对性---结合生产,加大适应性的培训 岗位工人实战能力及井控措施的执行能力 判断,发现油气侵知识; 关井程序(放喷演习); 设备的安装维护,使用; 一次井控的技术措施. 技术干部的复杂处置能力 出现油气侵后安全周期的测定; 关井以后如何截流循环,如何压井; 压井参数的计算. 管理干部的应急状况下的指挥组织和决断能力 熟悉应急程序; 关键时期决断能力; 应急资源的组织能力; 井控制度的熟悉及落实能力 井控设备管理专家的培养 标准,规范的学习更新; 结合现场的技术分析; 自身知识的提高. 井控设备管理专家的培养 熟悉井控设备原理; 现场规范安装原因; 如何加强设备管理提高可靠性. 同时要重视复证培训,确切的说,取证培训作为基础教育是必须的一个环节,但就实效更要关注经过两年的现场实践复训取证,它更能使受训者提高认识,加深理解,理顺思路. 五,井控验收必须注意的问题 井控验收是打开目的层前对井队是否具有发现溢流,控制溢流能力的检验,验收质量不高起不到堵住漏洞的作用,将使隐患存在于目的层钻进中.它是从制度上对井队内 因缺陷补偿,具有双保险功能,是井控安全管理非常关键的一环. 每次集团公司的井控检查的井队都事先经过项目部井控验收和先期准备,但问题依然存在,多数是检查的必检内容,这说明我们井控验收的质量不高,暴露出工作标准低或检查内容不全,体现出检查人的水平有限或验收工作的乏力.因此提高检查人水平,改进检查的工作方法,是提高井控验收的质量关键. 检查人水平的高低反映出对井控细则的理解和掌握.各项目部的专职人员一定要加强细则的学习,理解和熟记66个条款,达到现场检查,各项目部参加验收人员由专职管理人员负责培训. 井控验收方法,必须把"看,问,转,练"结合起来,井控坐岗员必须知道如何及时发现油气侵,井队干部必须清楚关井以后如何处置,大班人员必须保证井控装备正常运转,放喷演习必须"岗位,班组,干部"联动,井控预案演练必须全员动作. 六,结合季节变化,完善应急预案 加强井控应急预案的完善和演习,把预案演习当做实战对待,掌握其处理过程及程序,达到"及时启动,自动响应".尤其是结合阴雨及天气变冷,及时改进预案中生产组织方式,克服天气变化造成的影响,提高操作性.勘探局将在近期组织应急预案演练,各项目部做好方案的策划,要明确演练的规定动作及相应的应急措施. 七,严格井场踏勘,施工,验收管理程序 后期工作中,为明年做好井场准备是一项主要工作.井场踏勘要与甲方共同确定,严格执行并符合《石油与天然气钻井井控规定》中第七条的要求,井场施工时确定好井架大门方向,确保两侧放喷管线平直及按标准长度接出;对井场施工不符合井控规定而发生事故的,要追究踏勘,施工,验收人员的责任;对确实有难处的要有消减措施,力争钻前施工为井控工作奠定良好的基础. 八,抓好水平井,区域探井的井控管理 水平井作业在后期生产比较集中,水平井储层裸露段长增加了井控工作的难度,尤其是两口天然气井水平井,水平段长达1000米.灵1井,地下情况不清,这些井施工后期井控是重中之重,要高度重视,我们将选派有经验的工程师现场驻井,确保这些井的井控安全. 九,做好井控装备的防冻保温,防火防爆工作