谈信用社的中间业务

谈信用社的中间业务 有这样一个：一个木匠，造一手好门，他家的门虽然经过无数次破损，　经木匠的精心修理，仍坚固耐用。但有一天他忽然发现，邻居家的门一扇扇样式新颖、质地优良，而自己的门却又老又破，打满补丁。木匠这时才恍然大悟：是自己的手艺阻碍了自己家门的发展。 行业上的造诣是一笔财富，但也是一扇门，能关住自己。目前农村信用社对客户的服务看重在存款、贷款和结算上，从而在一定程度上造成基层社员工知识面相对狭窄，产品创新意识不强，对个人理财等新业务研究学习和应用推广不够。一但客户问及房地产、基金、股票等投资品种时，营业人员大都一筹莫展。 “创新”是拓展中间业务的首要条件。它是通过对中间业务的项目或规模的外部扩张，创造出新的业务品种、建立新的金融服务领域，深挖现有的中间业务，以提高展业质量为重点的内涵改造。 近几年，我国居民个人资产的增长已刺激了理财金融的悄然萌发。理财市场的需要和发展潜力十分巨大。发展理财业务是农村信用社参与市场竞争，扩大中间业务收入，吸引客户，提高形象的重要途径。“发展”是拓展中间业务的目标。因为只有发展了，才能形成中间业务的规模效应。目前，已经开办的中间业务项目少，业务量少，效益差。创新的目的也是为了发展，不然，开发出来的项目不能实施，基础再好的项目也是浪费。但目前基层社对发展理财的重要性还没有充分认识，有的甚至片面认为开展理财业务是得不偿失，会加剧存款分流。这两种业务实则是米与鸡的关系。加强中间业务的宣传工件，促进客户观念的转变。使更多的客户认识到农信社中间业务的优势所在，认识到各项中间业务的功能，改变以往陈旧的观念，建立有效的中间业务创新机制，促进农村信用社向全能“银行”发展。笔者认为，农村信用社应充分认识开展理财业务的重要性，不断加大对营业人员的培训力度，使其尽快满足客户咨询和业务拓展的需要，增加中间业务收入。加大制度创新力度，为业务创新提供后盾。农村信用社应制定开办相应中间业务的有关办法，进行统一管理，人民银行应赋予农信社一定的定价自主权，在完备的金融法律框架内建立各项具体的监管制度。为抢占和发展理财业务市场积蓄力量。