杀猪杀屁眼

杀猪杀屁眼 管理杂谈:杀猪杀屁眼 常听老板们畅谈企业管理，感悟人生。其中有一句最为酣畅淋漓，即“杀猪杀屁眼，各有各的刀法～”此言一起，顿时群情激昂，认同之声此起彼伏，余音绕梁三日而不绝于耳。指点江山，气贯山河之王霸豪气凌云而起。 真要从屁眼下刀, 很明显，屁眼既没有血脉，也没有气脉，绝难一刀毙命。可以想象，整个过程绝对是惊心动魄的。身中数刀的猪痛苦不堪，奋力挣脱束缚，痛苦嚎叫，一路狂奔，最后流血不止，力衰而亡。此情此景，让人情何以堪, 杀猪的艺术 杀猪宰牛真是一门艺术。庄子云，“庖丁为文惠君解牛，手之所触，肩之所倚，足之所履，膝之所踦，砉然响然，奏刀騞然，莫不中音。合于桑林之舞，乃中经首之会。”整个过程，杀猪动作如同翩然起舞，杀猪的声音竟合乎音律，真乃罕见之顶级艺术也～试想庖丁如果是从屁眼下刀，不知场面会是如何, 杀猪与企业管理 德鲁克说管理也是一门综合艺术。既然管理与杀猪同为艺术，则必然有共通之处，细细想来，竟真如是也。 一、理论层面:生物学VS管理学 杀猪必须懂点生物常识。不知道心脏的位置，血管的分布，后果是很严重的。猪通常最怕这样的生物盲，因为落入他手，死得必然痛苦。所以，提前学点生物学，于己于猪，都可算是一种善行。管理如同杀猪，不学不问，不懂装懂，难免会闹从屁眼入刀的笑话。 二、技术层面:刀俎VS管理工具 了解了猪的生理构造，怎样才能实现目的，干净利落地命中猪的要害呢。此时，便需要用到诸多工具，如刀、绳、帮手等等，各种工具各负其责，稳住阵脚，方能得以施展刀法。当然，管理也是需要工具的。如5S现场管理法、SWOT战略分析工具、MBTI人才评测工具等等，还有一类工具就是职业经理人或管理咨询机构，如麦肯锡、北大纵横等，他们不仅提供让人眼花缭乱的分析数据、表格工具，必要的时候，还能亲自操刀上阵，让你刀不血刃。 三、实践层面:杀猪练手VS管理修炼 学了理论，持了利刃，可谓全副武装也。可真正当你与猪的眼神交汇的那一霎，竟突然生出了恻隐之心，不忍动刀;或是患了晕血之症，导致刀法失了水准，猪溅血狂奔，结局与初学者无异。所以，实践也是至关重要。如何视猪命为刍狗;如何补刀;如何减少猪的痛苦等等，都是需要通过在实践中不断分析总结才能学会的。 万世之庖丁 庖丁了解了生物的结构原理，领悟并利用了生物的一般规律，假以时日，长期科学训练，终达如此境界。其刀在牛的筋骨之间行走，游刃有余，十九年不曾更换，其名更是万世引为传奇～而屁眼下刀之流，尽可以无视科学规律，对庖丁小技嗤之以鼻，但终只能沦为世间之尘埃，坊间之笑谈也。