成功案例 北京一大学生创业,年入170万

成功案例 北京一大学生创业,年入170万 北京一大学生创业,年入170万 一个年轻人开拓出了一种叫做“小管家”的新家政商业模式。凭借新模式，这位创业者在北京,仅一个社区就年收入170万元。面对我国汹涌而来的社区经济，“小管家”铺就的是一条“沃尔玛”式的道路，一扇虚掩的财富大门正在徐徐打开…… 张松江，出生于1978年，土生土长的北京人，如今是新理念保洁服务有限公司的总经理， 公司注册商标为“小管家”。 尽管人们还都把他的公司称之为“家政公司”，但在张松江看来，他的“小管家”从开始就已经背离了传统家政。在极短的时间内，离经叛道使得“小管家”由穷困潦倒转而获取巨额利润， 并因此搭建起一个面向未来的庞大商业帝国架构。对于传统的家政行业来说，“小管家”的成功模式所产生的影响很可能是颠覆式的。 创业出师不利 1999年，张松江在北京联合大学毕业，到择业时他才发现，自己怀里的一张大专毕业证 几乎没有任何用处。他与其他3个朋友商量，决定一起创业。 他在报纸看到一个美国品牌保洁公司招加盟商的广告。4个人就跑到那家公司去看——那写字楼里面简直可以用金碧辉煌来形容。在对方“专业”的讲解后，他们相信了“保洁市场利润空间无与伦比”。 于是，4个人立即凑了3.9万元加盟金，交给了那家公司。随即，对方给他们进行了为期 两天的保洁清洗培训。 他们本来以为，像什么饭馆的招牌清洗、灯箱清洗、建筑物外墙清洗、大型油烟机清洗、 中央空调清洗……商机无处不在。然而，等他们跑去谈生意时，却到处吃闭门羹，根本没人 用他们。两个月过去了，他们没有找到一个客户。 最初筹集的钱花光了，大家只好每人再筹集了5000元。直到第四个月，终于等到了一位 “大”客户。这位“大”客户是他们租住的那栋写字楼的经理。那位经理要求他们把这栋写字楼 的地毯洗一遍。那些地毯的总面积超过3000平方米。为此，张松江报价为每平方米3元，也就是说，活干完了应该可以拿到9000元钱的报酬。 张松江领着员工大干了一场，可等他们干完了，那位经理只给了1500元钱，随后丢下一句：“就这么多，没钱了。” 碰壁次数多了，张松江渐渐明白了保洁行业到底是怎么一回事。在原来做培训的时候，那 家“美国品牌”公司告诉他们，做保洁清洗，市场的价格绝不低于每平方米10元钱。但在现实中，市场行情是每平方米1元钱。不仅如此，如果没有人脉关系，就算凭1元钱的价钱你也休想拿下一个仅有微薄利润的保洁。 一则广告触发灵感 张松江郁闷到了极点，从不对家人诉苦的他，最后还是将创业的烦恼告诉了父亲。望着创 业遇到挫折的孩子，父亲平静地说：“没有关系，钱的事不用担心，我给你筹。” 父亲的话给了张松江莫大的安慰。当晚，张松江躺在床上，翻来覆去睡不着觉。他打开灯， 随手翻开一张报纸。翻着翻着，报纸上一则广告吸引了他。那则广告说，北京的SOHO现代城推出了可移动墙壁的房屋。 可移动的墙壁——所有开发商都把墙壁做成死的，他们却做成活的。这墙活了，他们生意 不就活了吗？别人的生意这样，我呢？要想有利润就得有别人没有的东西，就得把大家都认 为是不能改变的固定思维模式打破。思维的闸门一旦打开，张松江再也抑制不住自己。他想 到了由户外转向户内。 虽然户内保洁也有人做，但是现在的户内保洁太没有特点了。像SOHO现代城这样的高档社区，肯定需要一种更高档次的服务。麦当劳、肯德基走遍全球，凭的不就是一个严格的 操作规程与嘛！对于保洁来说，这个标准应该是对卧室、卫生间、厨房等不同性质房屋 进行分类，然后确定不同的服务标准。 越想越兴奋，他把自己的想法、计划都写在了纸上。 从第二天开始的十几天时间里，他进一步完善，然后鼓起勇气去找SOHO现代城中海物业公司的经理。那位将近50岁、有着丰富经验的物业经理被眼前的年轻人打动了。 他说：“每天来这里要求做我们清洗业务的人多了，但是没有一个人能够提出你这样的想 法。这里的活，我交给你了。”这时，父亲筹到的10万元钱也交到了张松江手里。他把几个 朋友一起合伙参股的钱退掉，然后自己注册了新理念保洁服务有限公司。在SOHO现代城的地下室里开始了新的旅程。 那段日子是极为艰苦的。地下室的潮湿程度达到了早晨放一只公文包，晚上拿走的时候都 会从上面往下滴水。没有椅子，他们就坐在地上，每天跟民工一样吃2.8元一份的盒饭。 好在没过多久，就有一位客户提出要他们去家里做地板打蜡，没有做过地板打蜡的张松江 竟然大着胆子答应了。等到了客户家里，面对地板，张松江和自己的员工面面相觑：怎么办？ 虽然张松江有着种种超前，但是对这户内具体的活完全不懂。张松江一想，这打蜡应 该和擦地一个道理，于是就把地板蜡放到擦地机里，挨着屋子擦。在地板湿的时候，地面确 实很光亮。可是等地板一干，张松江傻眼了：原来的地面只是不光亮而已，而现在不仅依旧 不光亮，而且还用擦地机擦出了一圈圈白乎乎的擦痕，简直不成样子。无奈之下，张松江当 晚找到做过打蜡的朋友，来了个现学现卖。第二天一早，张松江立即带着员工来到客户家， 给客户认认真真地把地板重新打好。等客户回来看到光亮的地板时，非常满意，付给了他们 800元钱。 钱赚到了，但张松江却非常难过。这样的服务离自己的要求差得太远了。别说特色，连最 基础的东西都做不好，这怎么能有前途呢？ 张松江找到SOHO现代城的经理，提出了一个要求，那就是给现代城一些已经装修好但 是还没有出租的房间进行免费保洁打蜡。这是任何一位经理都乐于接受的好事情。但是，对 于张松江来说，这太重要了。他要通过为这些房间保洁磨炼自己员工的技术，研究一套有自 己特点的操作规程与操作技巧。 工夫不负有心人，通过与员工对一间间房屋、一个个细节部分的实践、记录与推敲，张松 江总结出了自己的一套针对不同房间的工作程序和工作标准，在技术上也取得了飞跃。 以地板打蜡来说，他将擦玻璃的方法移植到了地板上，而且在工具、使用方法上都做了重 大改进。因此，他们擦地板比传统打蜡法多花一倍的时间，但是擦出来的效果却让人感觉比 传统打蜡服务高出几个档次。 就这样，张松江第一个月就赚到了3万元钱，开始打开了局面。靠着自己的坚毅和勤奋，他一步步地接近了自己的目标，实现了飞跃，完成了很多人梦寐以求 的事。