董事长与总裁的区别

董事长与总裁的区别 篇一:董事长与总裁的区别 一、职务介绍 1、董事长职务:一般由老板当任，属最大权力的。 负责决策公司的发展战略方向，公司投资决策，负责任命董事会成员，组织董事会工作，审批利润分配方案，决定任命总裁; 2、总裁职务:一般由老板当任，或者由老板指定人担任，除董事长外，属最大权力的。 负责拟定公司的发展战略方向的方案，管理公司财务、人事行政等工作，审批财务文件、人事薪酬文件、固定资产投资文件、较大的新项目立项等重要文件; 3、执行总裁(CEO)职务:一般由老板或总裁指定人担任，对董事长、总裁负责，权力在董事长、总裁之下。 负责公司日常运作，包括销售、拓展市场、技术开发、采购与生产制造、产品质量、成本控制等管理工作，审批以上工作的相应文件。 二、区别 1、较大公司:可能以上三者分开，也可能总裁与CEO为一个人担任，董事长一人只管董事会工作 2、中等(民营)企业:可以以上三者为一个人担任，也可以董事长兼总裁，另聘CEO 3、小企业，一般只有董事长，没有总裁与CEO 【更多相关内容推荐】 董事长、总经理、总裁、CEO,哪个最大 董事长,总裁,CEO,董事局主席有什么区别? 总经理、总裁、CEO、董事长都是些什么概念? 董事长、总经理、总裁、CEO、执行董事分别有什么差别? CEO ，总经理，董事长，总裁，行政总裁，这几个有啥区别 CEO与总裁与董事长与总经理这些职务的具体权限和作用有什么不同? 董事长、CEO，总裁到底哪个大, 篇二:CEO等公司领导职称的区别 CEO、COO、CFO、董事长、总裁、总经理的区别知识 2008-04-24 20:50:32| 分类: | 标签: |字号大中小 订阅 CEO: Executive 首席执行官 COO: Operation 首席营运官 CFO: Finance 财务总监 CEO(Chief Executive Officer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时 的产物。 ------ CEO与总经理的区别:形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言 人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上 讲，CEO代着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不 会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后， 具体执行权力就会下放。所以有人说， CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。 CEO的主要职责有三方面:?对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策 后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少;?营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化;? 把公司的整体形象推销出去。 总裁:行政总裁又称总裁或总经理，是公司的高级管理人员，由董事会聘任，向董事会负责。其负责公 司的日常经营管理工作。其职权主要为:1 主持公司的生产经营管理工作 2 组织实施公司年度经营计划和 投资方案 3 拟定公司内部管理机构设置方案等等 董事长、CEO和总裁的区别 董事长、CEO(首席执行管)、总裁这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。以下是对这三者的一点解释: 一、关于董事长 名词解释 (转载于:www.Zw2.cN 爱 作 文 网:董事长与总裁的区别) 2 董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)。这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。 董事长的权利 2 任命President和CEO 2 召集/召开董事会，非例行的股东大会，其中“非例行的股东大会”也可以由股东联名呼吁召集，这要看公司章程怎么规定 2 理论上讲Chairman可以随时解除President和CEO的职务， 包括President和CEO，但董事(Member of the Board)和监事(Member of the Board of Supervisors)除外，因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。 2 董事长从来不掌握行政权力 其他 2 一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。因此我们常常看到一位弄砸了许多事情的CEO被罢免，却依然保留董事职务;即使他没有多少股份，仁慈的股东往往也会允许他在董事会继续呆下去。 二、关于总裁和CEO 名词解释 2 总裁(President)掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理;President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合 2 首席执行官是Chief Executive Officer 两者的异同之处 2 许多时候，President和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他 2 在许多大公司里，President和CEO是两个人，这时“总裁"和“首席执行官"才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级(实际情况很复杂，必须一一分析)。 2 有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位 中国特色 2 至今从没有听说过CEO变成一种礼仪职位——除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位;他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。 篇三:总经理与副总经理的巨大区别 总经理与副总经理的巨大区别 一、管理之道 1、一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2、一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3、一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道，管理的道也是如此。 二、管理六大忌 1、私心，必让你威信扫地; 2、贪心，必让你立场错乱; 3、妒心，必让你丧失理智; 4、偏心，必使团队内讧; 5、疑心，必使同伴离散; 6、粗心，必然功败垂成。 需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容 易的，哪怕只是个小主管。 三、管理者十大要素 1处事冷静，但不优柔寡断; 2做事认真，但不求事事“完美”; 3关注细节，但不拘泥于小节; 4协商安排工作，绝少发号施令; 5关爱下属，懂得惜才爱才; 6对人宽容，甘于忍让; 7严以律己，以行动服人; 8 为人正直，表里如一; 9谦虚谨慎，善于学习; 10不满足于现状，但不脱离现实。 四、如何让下属对你忠诚信赖 1、思考全面，小处着手。 2、懂得培养，量少而精。 3、信任下属，换位思考。 五、绩效管理三大法则 ?一中心原则:绩效。 ?六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、 协商最后期限、下属反应、追踪控制; ?七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说 流程、布置工作说、关心下级问过程、交接工作讲道德、回 忆工作说感受。